论优化施工组织设计与合理确定工程造价

施工组织设计不但在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着重要作用。通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，以取得较高的经济效益。     

公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究

公路工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对公路工程项目的经济效益也有很大影响。公路工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保公路工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

基于GIS的工程施工动态可视化仿真

以地理信息系统与工程动态仿真系统为平台,模拟工程施工实际过程,面向工程施工管理和施工组织设计,对重大工程施工动态3维可视化仿真技术进行研究.该仿真技术能够输出施工工期、施工进度计划、关键路线、资源使用情况以及横道图、资源柱状图等仿真计算与优化所得的文本、图形成果;在项目投标中,可以形象可视地表达施工方法、进度管理等,增加投标书说服力,为了解投标人的施工水平和能力提供了一个形象平台.     

浅析建筑装饰施工组织设计创新

建筑装饰施工组织设计的目的是使装饰工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.论述建筑装饰施工组织设计创新的影响因素,针对装饰施工组织的特点提出创新系统建立、建设的具体办法.     

红柳至一里坪铁路施工组织方案的工期比选分析

铁路工程设计施工组织方案的工期选定是可行性研究报告的一项重要组成部分,施工组织方案工期是否合理直接影响到工程投资的有效控制,铁路施工材料的运输组织方式选择、铺轨形式和方向的选择及控制性工程施工安排是确定工期的主要因素。新建铁路红一线处于高海拔、高盐渍土、多风沙地区,施工环境恶劣,线路较长,工程分布不均衡,周边路网不发达,材料运输组织困难。由于影响施工组织方案工期确定的因素较多,因此根据本线实际情况,对三个施工组织工期方案进行分析研究,以确定最经济合理可行的方案。     

浅析优化施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。它作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,既解决施工技术问题、指导施工全过程同时又要考虑到经济效果。施工组织设计不仅在施工管理中发挥作用。而且也在经营管理和提高经济效益上发挥着作用．是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。     

基建施工管理初探

工程施工质量、施工进度和工程投资是基建项目管理中的三大管理目标,如何做好三大目标控制.以实现基建项目的"高质量、短工期、低成本",是基建管理人员面临的重要课题.文章对各大目标控制进行了探索,并提出了一些看法和意见.     

快速施工和并行施工在小断面隧洞开挖支护中的应用

在工程项目建设中，进度是其“三大控制”（投资、进度和质量控制）目标之一，特别是在水利水电工程施工中，常将“工程进度”作为首要的控制目标。论文以吉牛水电站引水隧洞衬砌支护为背景，介绍了水电工程中的快速施工和并行施工的概念和内涵，并将其应用到该工程中．解决了按照传统施工组织方案无法按时完工的难题．保证了整个工程的按时发电。     

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

如何编写水利工程施工组织设计

施工组织设计是水利水电工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算、总概算和招投标文件的主要根据,是工程建设和施工管理的指导性文件.做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用.     

浅析工程施工阶段的目标控制

工期、投资与质量是工程施工阶段控制的三大目标,这三大目标构成了建设工程的目标系统。为了有效地进行目标控制,必须正确认识和处理工期、投资与质量三大目标之间的关系,并且合理确定和分解这三大目标。在工程施工阶段做好目标控制,对于管好、用好资金,提高效益有着十分重要的意义。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

浅谈工程施工过程中的项目成本管理

通过对工程施工过程中的项目成本管理的主要工作、对象、方法等方面的论述,说明在工程施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素实施管理,在保证工期和满足质量要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施,对施工中实际发生的各种费用进行严格控制,以降低企业风险,提高企业效益,促进企业稳步、健康发展。     

论施工资源组织的合理性和有效性

在工程项目施工中履约实施中,合理有效地组织资源投入,是保证合同工期,赢得信誉、效益和市场的重要保证。     

火电工程建设工期中的几个问题探讨

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响，并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系，指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义，并将施工现场管理和组织作为关键，指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。     

灌区节水改造工程施工组织设计的探讨

施工组织设计是水利工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算、总概算和招标文件的重要依据。结合汾河灌区节水改造工程自身特点,介绍了该工程的施工组织设计,探讨了该工程施工组织设计中一些关健性的问题,并对工程施工组织设计的编制提出了相应的建议。     

浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见

施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一,贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,是项目管理的重点内容,是企业赖以生存的生命线。建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内,以寻求最大程度的成本节约,实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。     

浅论火力发电厂施工如何合理安排工期

火力发电厂施工工期管理贯穿于工程建设的全过程,施工工期管理立足于业主,是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径。火力发电厂施工单位在选择采用成熟的网络计划方法确定施工工期的基础上,要编制合理的施工组织设计和进度计划,并及时监督施工进展情况,确保在合理的工期内完成工程建设。