搞好成本控制提高企业效益

介绍了实施成本控制的必要性和重要性，从降低直接成本、期间费用和管理费用，加强成本的事前、事中及事后控制等方面探讨了如何实施成本控制，给出了实施成本控制的程序和方法。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

企业成本管理的分析与对策

本文现代企业成本管理的国内外的研究现状、对象、目标、环节、功能、立足点进行了简要概述,针对我国企业成本管理中存在的问题进行了阐述主要有在此基础上对其产生的原因如管理者市场观念淡薄,企业成本管理不能适应外部环境的变化,企业内部管理存在的弊端,成本资料缺乏准确逐一加以剖析.     

标准成本、作业成本与内转价格的结合机理

以大中型企业的分权管理为背景，从标准成本与作业成本、内部转移价格与标准成本以及内部转移价格与作业成本等层面系统论述了标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法并提出了分别以财务会计、管理会计和增值会计为基础的对外报告型、内部决策型和社会贡献型3种结合模式。最后，从实际运用的角度，分别探讨了3种结合模式下标准成本、作业成本与企业内部转移价格结合的分层运用原理，提出了与之对应的企业内部转移价格分解、全面成本预算和将变动成本、物化成本调整为制造成本的相关计算公式。     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

生产过程中成本控制实践谈

企业成本的高低直接影响着企业的发展,实施成本控制是降低企业成本、增加利润、提高经济效益的重要手段.本文对生产过程中的成本控制方法进行了探讨,理论结合实际,提出了切实可行的方法.     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

企业社会成本控制中存在的问题分析及解决及对策

一个企业要承担社会责任,就要发生相应的付出,对此发生的付出就是企业社会成本.如何对企业的社会成本进行控制,是企业提高经济效益、发展壮大的重要环节.本文首先分析了企业社会成本控制的重要意义;在此基础上,分析了了企业社会成本控制中存在的问题;最后,提出了解决企业社会成本控制中存在问题的对策.并且对建立企业社会成本控制体系问题提出了自己的观点.     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

建筑企业目标成本的预测与制定

许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,本文对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。     

浅论企业目标成本管理

企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展,首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理,降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析,提出了目标成本管理法,并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

浅论现代成本管理和成本控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段,另一方面市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要.所以,对成本管理、成本控制的研究和应用迫在眉睫,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.     

印刷企业的质量成本分析

通过对印刷企业的质量成本分析，将质量成本划分为内部损失成本、外部损失成本、检验成本和预防成本4部分，并运用排列图法、因果分析法、价值工程分析法等方法进行分析，确定了质量成本在一定的区域内达到最佳状态，使企业产品质量效益达到最优水平。     

建筑施工企业质量成本管理探讨

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质量会计核算体系。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

论施工企业责任成本的全程有效控制

实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。