地方政府推行绩效预算改革面临的问题与对策

绩效预算是我国预算制度改革的延续和提升。推行绩效预算改革,对于提高财政资金使用效率、调整部门分配利益、改善政府与公众的关系,具有积极的现实意义。针对我国地方政府推行预算绩效管理制度改革中面临的主要问题,提出地方政府推进绩效预算改革应转变认识,树立绩效理财观念;构建全过程的预算管理机制;积极推进绩效预算立法;建立和完善绩效评价机制等相关措施与建议。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

浅谈预算绩效管理在行政事业单位中的应用

预算绩效管理是一种新的管理模式,对行政事业单位具有重要的影响,在控制行政成本、提高公共产品和服务的质量水平方面发挥了积极作用。在近年来一系列国家财税体制改革的推动下,国家对各级行政事业单位预算管理的关注度不断上升。区级行政事业单位受地域经济发展、知识理念、人员配备等因素制约,在推进预算绩效管理过程中困难重重。基于预算绩效管理的重要性,系统分析其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出相应的建议,以期能促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

推行全面预算提升管理水平

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。一个有效的全面预算,对企业管理起着统领作用,具有全面控制和约束力。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。本文剖析了现行企业对预算管理存在的误区,详细阐述了全面预算的综合管理理念。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

浅谈推行全面预算管理

本文通过对全面预算管理的阐述,以搞清全面预算管理的科学内涵。全面预算管理作为一种涉及到全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。     

政府预算绩效管理对策探讨

本文从我国政府预算绩效管理现状的出发,在剖析我国政府预算绩效管理存在的问题及其原因的基础上,指出了我国政府预算绩效管理与国外政府预算绩效管理之间的差距所在。在借鉴国外先进政府预算绩效管理经验的基础上,提出了我国政府预算绩效改革得思路与对策,并就此进行了阐述。     

全面预算绩效管理背景下高等教育专项资金绩效评价研究

党的十八大以来,按照党中央和国务院的决策部署,加快推进财政体制改革,完善预算管理制度,推动国家治理体系和治理能力现代化.但在工作实际中发现,现行预算绩效管理仍然存在一定的不足和问题,部分单位和部门的绩效理念尚有不足.从财政资金绩效评价工作实践和主要问题出发,探索如何加强高等学校专项资金绩效管理,提高绩效评价水平和财政资金使用效益,促进高等教育事业高质量发展.     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

关于发电企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理在发电企业内部控制中日益发挥着核心作用。本文分析了发电企业实施全面预算管理的现状,指出了目前存在的主要问题,提出了进一步推进全面预算管理的思路和措施。     

浅谈电力企业预算管理的影响因素及措施

全面预算管理是现代电力公司的重要标志。目前我国电力系统已经形成了以损益预算、资本性收支预算为主线，涵盖工程全过程的预算管理体系。但是，预算管理还存在一些问题。本文将在分析当前电力工程预算管理影响因素的基础上，探讨解决措施。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

基层科普专项资金管理实践与成效

基层科普专项资金在促进基层科普服务能力提升方面发挥着重要作用.该文阐述了福建省基层科普专项资金设立情况、管理做法、实施成效及面临的主要问题,提出推进基层科普专项资金预算绩效管理的思考与建议.     

论成本预算在房地产项目管理中的运用

房地产公司项目管理与房地产公司的全面预算管理不同,两者区别很大,主要是房地产项目预算管理是房地产企业管理的一部分,全面预算管理的范围较大,流程控制较严格,而成本预算管理主要是针对在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决算的全过程,这些目标都是为了实现房地产企业的利润最大化。本文主要从建立健全房地产公司项目管理角度分析。     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

医院全面预算管理的重要性研究

2012年1月1日新修订的《医院财务制度》正式实施，新的医院财务制度对医院的全面预算管理进行了阐述，由此把医院全面预算管理提升到了一个新的高度，全面预算管理制度也是医疗卫生体系改革和深化过程中规范财务管理的一个重要体现，同时医院执行全面预算管理对加强医院内控制度、规范化管理、提高资金利用效率起到了积极的推动作用。该文从全面预算管理的概念和内容出发，通过分析预算管理的现状，阐述了全面预算管理的重要性，旨在为推进医院全面预算管理提供一些思考。     

试论煤炭企业从财务预算到全面预算管理的新跨越

煤炭企业实施全面预算管理是一项全新的系统工程,既不能以偏概全、以点带面,更不能蜻蜓点水、半途而废,只有坚持“建立体系、全力推进,编制方案、全员推进,设定内容,全额推进,强化执行、全程推进,变革方式、全新推进”的思路,围绕预算做文章,立足全面抓落实,才能实现从财务预算到全面预算管理的新跨越,全面提升企业管理水平,不断提高核心竞争力。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端.提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策.