薛旭:在中国,奔驰也是弱势品牌

<正>“品牌创新,我认为必须从理论创新与中国特色出发,而中国目前之所以品牌发展与经济总量发展不相适应,其中主要原因,是因为中国大部分品牌今天是弱势品牌,弱势品牌的品牌战略与塑造方法,与已经处于强势品牌地位的企业有根本不同,而中国品牌塑造恰恰没有看到这个问题。”薛旭认为,“在中国,处于弱势品牌地位的企业,不仅仅是国内品牌,你能想到,奔驰也是个弱势品牌吗?”     

如何加强建筑施工企业会计基础工作

会计基础工作在企业的发展中有着重要的地位,它不仅是会计工作的基础,同时也是企业经济管理工作的重要组成部分之一。我们国家的建筑施工企业中会计的基础工作已有很多年的经验,但是同时也存在这诸多的不足。本文首先对建筑施工企业中的会计基础工作特点做了简要的介绍,然后从五个方面提出了建筑施工企业会计基础工作存在的问题,最后从4个方面阐述了如何加强建筑施工企业会计基础工作提出了相关的对策,以期望在会计基础工作中能提供帮助。     

农业产业化拿什么扶贫？

作为“龙头”企业的公司处于强势、主动和制导地位,而加盟农户则处于弱势、被动、从属地位,不可能指望通过市场改变这种不对称状态     

国有体制下建筑机械设备的管理与发展

随着国家市场的发展,特别是国家对建筑施工管理体制的改革,使国有建筑施工真正成为独立经营、自负盈亏的经济实体,建筑行业的机械化程度有了很大的提高,机械设备在施工中的地位和作用日益显著和重要,在大大促进了建筑施工企业本身的发展同时,也为基础设施的建设提供了技术支撑.     

论建筑企业的人力资源管理

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业.当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位.由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去"人"这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面.     

浅谈建筑施工行业财务会计管理

作为支柱产业的建筑施工,在我国工业化和城市化进程中,地位不断增强,已成为社会经济稳定的关键。然而,建筑施工业还存在许多的问题,要实现建筑施工业的健康持续发展,需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时,还要改善货币资金的管理,施工项目成本核算与成本控制。努力实施国际化策略,以提高我国建筑施工企业的经济效益和在国际市场上的竞争力。     

浅谈建筑工程施工管理措施

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上,着重浅析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。     

工程施工管理措施探讨

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上,着重分析了建筑工程施工管理中存在的问题,并针对问题提出了相应的改进措施。     

建筑施工企业安全管理存在问题的深层次原因分析

据业内人事透露建筑行业实际发生的安全生产事故次数、伤亡人数远高于主管部门统计。为了遏制建筑施工事故多发的形势,近年来出台了一系列的法律法规,加大各个安全生产主体的责任追究,尤其是建筑施工企业作为安全生产的主体,从经济处罚、行政许可、市场准入等方面进行约束,迫使企业下大力改善安全管理状况。因此安全工作在建筑企业的地位逐年提高,成为关系到企业生死存亡的头等大事。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅议施工管理有效体系的合理构建

建筑施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析面临的主客观环境,采取科学的方法合理构建管理体系,增强创新意识,走可持续发展道路,并提高员工的主人翁地位,同时要建立有效的风险预警机制,以从整体上提高建筑企业的整体实力和竞争力。     

对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

建筑施工管理的几点心得体会

建筑工程施工质量管理在工程建设中具有十分重要的地位,不仅关系到企业的生存发展,更是企业实现质量控制目标的保证。本文作者根据多年来的施工管理经验,就建筑施工管理的优化与创新方面谈了几点心得体会。     

浅谈建筑施工企业农民工的激励措施

本文分析了建筑施工企业农民工的特点,总结了建筑施工企业农民工管理现状,提出了针对建筑施工企业农民工的激励措施。     

对建筑施工企业信息化发展的思考

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化发展思路已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的措施与对策。     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

中小企业供应链物流管理再设计

大企业在供应链物流管理中处于主导和强势地位，而数量众多的中小企业由于资金、技术等原因却处于从属和弱势地位。中小企业供应链物流管理的现状表明，有必要对中小企业供应链物流管理进行再设计。     

解构建筑施工立体教学框架的搭建与实施

《建筑施工技术》是土木工程专业的重点主干课程之一,在学科体系中具有举足轻重的地位。目前各高校《建筑施工技术》课程教学普遍存在着一定的问题。笔者通过深入一线施工企业调查研究,开发课程教学的纵向体系,积极探索构建真正意义上的立体教学框架.     

浅谈精细化管理——工程成本控制

“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展，那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理

随着市场经济的发展日益进步,建筑施工企业对物资管理关的把控也越来越重视。物资管理在建筑施工企业中可谓一项重要工作,究竟如何在社会主义市场中发挥建筑施工企业的能动性,控制好物资管理这个问题已经成为了建筑施工企业的重点难点。结合多年的工作实践经验,分析建筑施工企业加强物资管理的原因和意义,得出如何在市场经济环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策。