企业可持续发展的绿色供应链管理研究

绿色供应链管理是一种现代企业的可持续发展模式。本文在分析传统供应链管理产生的问题和绿色供应链优势基础上 ,论述了绿色供应链管理的内容 ,阐明我国实施绿色供应链管理的方法途径     

现代企业如何实施绿色管理

论述了企业实施绿色管理的5R原则和物质资源的利用最大化、废弃物排放最小化、适应市场需求的产品绿色化3个目标，提出了树立绿色经营理念、组建企业绿色管理组织并健全企业绿色管理制度与机制、大力推行清洁生产、实行绿色营销策略、积极推行ISO14000环境管理体系5条措施。     

关于在现代企业中发展和推行绿色供应链的思考

由于公众、法规及环境标准的压力,环境管理已成为现代企业不容忽视的重要问题。该文借鉴国外经验,结合中国实际,论述和分析了现代企业在绿色供应链管理方面的研究现状,并提出了在我国企业推进绿色供应链管理的方法和途径.为企业打造核心竞争力提供了帮助。     

绿色供应链及物流成本管理研究

在现代化企业发展过程中需要强化管理,以有效降低企业运行成本,提升经济效益,提高企业市场竞争力。供应链管理是企业管理中的重要内容,旨在对企业内外部的资源进行协调,从而将资源的最大化优势发挥出来。在近年来理论创新和理念更新的背景下,绿色供应链管理理念在企业管理中得到了较为广泛的应用,企业更是将绿色供应链管理作为成本控制的重要手段。基于此,本文就绿色供应链管理及物流成本管理进行讨论,旨在为企业的物流管理实践和成本控制提供更为全面和有效的指导。     

供应链数字化与绿色供应链管理绩效 ——机制与经验研究

在碳达峰与碳中和的背景下,供应链数字化与绿色供应链管理绩效广受关注。以商务部等8部门发布的关于开展供应链创新与应用试点工作为基础,使用双重差分模型系统研究了供应链数字化与绿色供应链管理绩效的关系。研究发现,供应链数字化可以增强企业环境意识与责任、加强企业绿色创新能力,从而提升企业绿色供应链管理绩效。异质性检验表明,供应链集中度和企业数字化程度越高,供应链数字化对绿色供应链管理绩效的提升就越明显。因此,企业应建立信息共享平台及长期合作框架合同、制定清晰的数字化战略并加大数字化设备投入,辅之以政府绿色政策的支持,更好地提升绿色供应链管理绩效。     

我国企业绿色供应链管理现状及对策研究

可持续发展是国民经济和社会发展的重要战略,而生态环境是可持续发展的最大约束条件。绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择.目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题.因此,政府要健全法律法规,加大执法力度；完善服务平台,健全评价体系；提高绿色意识,营造良好氛围.企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平.     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择。目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题。因此,政府要健全法律法规,加大执法力度;完善服务平台,健全评价体系;提高绿色意识,营造良好氛围。企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平。     

面对绿色贸易壁垒的绿色供应链管理

随着环境问题的广受关注和环境的恶化,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势。各国政府也相应制定出绿色环保指令,这些指令对于我国许多制造业供应链形成一定的绿色贸易壁垒。本文结合绿色供应链管理的基本概念,结合目前出现的绿色贸易壁垒,介绍了适合目前情况的绿色供应链管理的体系结构。     

绿色供应链条件下的企业采购管理

在推广和发展绿色供应链管理过程中,采购起着关键性作用,它是供应链企业直接的节点,可提高绿色供应链的效率和应用水平。因此,在绿色供应链管理中,采购问题已经成为企业决策者要考虑的重要问题。     

绿色供应链管理的系统动力学建模研究

从系统动力学角度提出绿色供应链管理新的研究方向,并对绿色供应链管理和系统动力学的基础知识进行描述．研究目的在于从系统动力学角度分析绿色供应链管理,构建简单库存和简单供应链系统的模型,仿真分析。     

绿色供应链管理的战略决策模型

由于利益相关者对环境的日益关注,环境战略已逐渐融入到组织战略和日常的运作管理中,而供应链范围内实施绿色化战略显得更为重要.对绿色供应链管理战略决策的要素及相互关系进行了补充和完善,形成了新的战略决策框架模型.考虑到框架结构的网状性,采用Saaty提出的ANP分析工具,用实例说明了采用ANP法进行绿色供应链管理战略决策的过程.     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

钢铁企业绿色供应链管理绩效灰色关联评价

基于灰色系统理论和绿色供应链管理理论,从资源、环境、经济和社会评价等4个方面构建钢铁企业绿色供应链管理绩效评价模型,通过计算与理想样本的灰色关联度,对5个钢铁企业绿色供应链管理绩效进行实例分析。结果表明,评价方法得出的结论具有良好的区分度,符合客观实际,为钢铁企业更好地制定绿色供应链管理措施提供了科学的依据。     

绿色供应链PES模型及其基于Agent的支持系统

绿色供应链管理将“环境意识”融入整个供应链过程，从原材料的获取、产品的生产、销售、使用到回收处理整个生命周期内，以对环境不良影响最小、资源利用效率最高为目标，实现价值增值的企业经济效益和社会效益协调发展的策略。这里在分析绿色供应链企业资源生产力的基础上，概括绿色供应链各环节对环境的影响，建立评测企业可持续发展的“资源生产力—环境影响—可持续发展”（PES）模型，并通过资源生产力、环境影响要素与Agent属性、行为的映射，应用Agent技术获取、处理高质量的共享信息，为PES模型提供技术支持。     

关于供应链管理下批发价格价格依赖性的补偿策略理论

在文献[1]中研究了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论#其中的推导和结论的具体表述不尽正确#给出了其结论的正确表述；在批发价格与产品的订购量相关且产品的市场需求量是随机变量的情况下，探讨了补偿策略受产品批发价格的定价机制的影响；获得了供应链管理下批发价格依赖性的补偿策略理论模型，并在产品的市场需求量服从均匀分布的情形下对理论模型进行了均衡分析和灵敏度分析；指出了产品订购量、补偿价格与产品需求、批发价格的内在关系,为企业决策提供了有益的分析方法.     

两种博弈模式的绿色供应链减量化效率比较

绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸,它以循环经济作为其哲学理念,供应链伙伴成员共同努力以减少自然资源和能源消耗,以此保护生态环境.为了研究不同市场结构下的绿色供应链效率,应用博弈论,分析了单一制造商和单一供应商组成的绿色供应链减量化生产效率问题,分别得到了纳什博弈和合作博弈的均衡解,并比较了两种博弈情况下的供应商、制造商的努力水平和供应链总利润的优劣.     

国内品牌服装营销中实施供应链管理的探讨

介绍了供应链管理概念和主要内容，讨论了服装品牌营销供应链流程，分析了目前我国服装品牌营销供应链管理现状，论述了在我国服装品牌营销中实施供应链管理的意义并提出了一些建议。     

基于博弈论的绿色供应链减量化生产效率比较

绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸，它是以减少自然资源消耗和保护环境为概念的新型供应链．为了研究不同市场结构下的绿色供应链效率，应用博弈论分析了单一制造商和单一供应商组成的绿色供应链减量化生产效率问题，分别得到了两种非合作博弈的均衡解（斯坦克尔博格均衡和纳什均衡），并比较了两种博弈情况下的效率优劣．