贵州省二级公路代建有关问题的探讨

2006年起,贵州省《贵州省骨架公路网规划》内二级公路项目统一由贵州省二级公路建设管理中心作为项目法人进行管理,在建设方式上推行代建制。代建制这种新型管理模式将管、建、用分开,解决了同位一体化的矛盾,可以有效控制造价,实现专业化管理。贵州省二级公路建设管理中心自己选择监理单位,充分发挥监理职能,让监理单位成为其另一个可靠监督力量。项目法人对于代建项目必须加强监督,完善代建单位选择方式,处理和有效防范各种风险,在代建的实施过程中不断地加强管理,将风险降制最低,达到双赢的目标。     

合作伙伴关系下的公路代建项目研究

随着代建制管理模式在政府投资项目的大规模运用,建立合作伙伴关系下的新型公路代建模式是促进公路项目建设健康发展的重要手段。本文深入分析了在公路代建项目建设中引入合作伙伴关系的必要性,比较了合作伙伴关系下的新型代建模式相比传统代建制的优越性,并建立了代建单位与伙伴企业间关系的行星模型,为公路代建单位在项目实施中建立各伙伴单位间的互信互惠关系提供了指导依据。     

公路项目代建单位招标研究

代建制是一种新的公路项目建设管理模式，有利于提高项目管理水平和投资效益。作为代建单位的选择方式，代建单位招标尚处于探索阶段，本文对公路项目代建单位招标进行了研究。     

代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

浅谈代建项目对监理工作的管理

在建设工程管理中监理单位依据施工合同、施工图纸、现行规范等直接实施对建设工程的监督管理有着不可替代的作用和法律层面作用。因此在代建项目中代建单位对监理单位的管理则显得十分重要了,如何加强对监理单位的管理和监督,充分发挥监理的应有作用？这是代建单位急需解决的难题。     

关于在贵州省农村公路建设中试行代建制的思考

多年来,贵州省农村公路建设大都采取按项目抽调人员成立指挥部的方式进行管理,但近年随着农村公路建设项目的迅速增加,这种管理模式逐渐不能满足新形式的需要。通过对原有管理模式存在的不足及在农村公路建设中行试代建制能带来的优势进行分析,提出了现阶段下代建单位的选择宜采用委托,并宜采取多个项目打捆的方式确定代建方案。     

关于在贵州省农村公路建设中试行代建制的初探——以砂马、贞安公路为例

多年来,贵州省农村公路建设大都采取按项目抽调人员成立指挥部的方式进行管理,但近年随着农村公路建设项目的迅速增加,这种管理模式逐渐不能满足新形式的需要。通过对原有管理模式存在的不足及在农村公路建设中行试代建制能带来的优势进行分析,提出了现阶段下代建单位的选择宜采用委托,并宜采取多个项目打捆的方式确定代建方案。     

“代建制”项目风险防范措施研究

工程项目代建实施的整个过程存在着大量的各种各样的风险，而“代建制”作为一项新生事物才刚刚开始，所积累的代建经验不足，相关理论的研究还不够深入。为此，本文在对“代建制”相关理论研究的同时，结合我国目前“代建制”运行的实际，在总结项目代建实践经验的基础上，进一步阐述了“代建制”及项目代建风险的概念，从完善法律制度、提高风险管理意识、培养综合型高素质代建队伍、建立专门风险管理机构、建立工程担保与保险等相关配套机制等方面提出了具有普遍指导意义的项目代建风险的防范措施，为更好地开展项目代建管理工作积累了宝贵的经验。     

代建制下项目业主管理博弈分析

业主对代建单位的监控是代建制实施过程中面临的主要问题,本文运用博弈论思想建立监督模型和激励模型对代建制下业主如何控制代建单位的项目管理行为进行了分析。     

代建制项目施工阶段质量控制风险研究

代建单位在实施项目代建的过程中会遇到各种各样的风险，尤其是代建改造项目，因其设施老化、涉及的专业多、存在质量隐患多等特点，即增加了代建难度，也增大了代建风险。根据参加多个项目代建的经验，结合改造项目的实际情况和特点，系统地分析了代建制项目施工阶段所存在的质量控制方面的风险，探讨并总结风险防范的应对措施，为更好地开展代建工作积累经验，对进一步完善代建制项目管理理论，具有重要的现实意义。     

政府代建项目工程造价管理与控制

政府代建项目作为一种先进的基础设施项目,它的产生是我国政府对投资体制进行改革的产物。如果代建单位的工程适价管理与控制没有做好,则大量的资金损失最终还是要由国家承担。因此,必须做好政府代建项目工程造价管理与控制。本文探讨了政府代建项目工程造价管理与控制,以供同行参考。     

基于理性决策模型的政府投资非经营性工程项目建设模式比较研究

近年来中国在政府投资非经营性工程项目领域推行了以代建制为方向的改革。为了评价市场代建制模式、政府代建制模式以及传统建设模式三者之间的优劣,本研究借助理性预期理论,构建了以项目管理专业人员(PM)的目标选择机制为核心的理性决策模型,用于衡量PM在面临公众利益与项目业主个人利益的冲突时将做何选择,并通过比较3种不同建设模式对PM各项决策成本的理性预期的不同影响,得到了在同样具备外部监督有效、项目管理人员面临的惩罚是真实的和项目管理专业人员真正具备工程项目管理的专业素质等3大前提条件下,政府代建制模式优于市场代建模式,而两者又都优于传统模式的结论,为进一步明确政府投资非经营性工程项目代建制改革方向提供了参考。     

代建制模式的公路工程项目施工招标阶段投资控制措施

本文就代建制模式下,代建单位在公路工程项目施工招标阶段,如何分析风险,加强招标文件的前瞻性,将合同争议、索赔风险降低到一个合理的程度,为施工阶段投资控制奠定良好基础.     

浅谈基本建设财务管理

随着我国市场经济的不断深入发展，各行各业对基本建设的需求日益增长，基本建设的经济关系日趋复杂，作为建设单位的会计核算和监督工作也就更加重要，为加强基本建设财务管理和监督，财政部颁发《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》等一系列规章制度；2004年7月，国务院也发布了《关于投资体制改革的决定》，积极推行政府投资非经营性项目的“代建制”，以及项目法人责任制，这些制度、政策的执行，对项目投资中的“三超”现象起到有效制约作用，保证基本建设事业的健康发展。     

浅析代建工程的项目管理

文章针对代建工程项目管理在我国正受到日益广泛的关注和推广,概述了我国工程代建市场的现状,重点论述了代建工程的合同管理、设计阶段和施工阶段的项目管理、投资风险管理.提出加强工程代建制的立法建设,保障代建工程的项目管理有法可依.     

浅谈政府代建工程的成本控制

代建工程成本控制指的是在遵守合同的前提下,对整个代建工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管,并对代建工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整,以使其不断完善的过程。代建工程成本控制是建筑企业工程管理的重要组成部分,贯穿于整个项目管理的始终。因此,只有对代建工程成本进行有效的控制,才能不断推动建筑企业向前发展,使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。     

浅谈某大型代建项目的进度管理——实现某学院新校园进度控制目标的经验总结

近几年来经过国家各级部门的不断推动,代建业务市场已经由起步期逐渐进入全面成长期,项目建设实行代建制模式已成为政府明确推行的项目建设发展方向。在当前形势下,项目建设推行代建制模式已成为建设行业的发展趋势,而进度控制是代建管理工作的重要组成部分之一,关系建设项目能否按期投入使用。下面就某大型建设项目实现代建管理进度控制目标的经验进行总结。     

政府投资建设项目代建制发展对策

政府投资建设项目推行代建制模式,能有效解决传统项目管理模式中的弊端。从代建制在宁夏回族自治区的实施情况入手,分析了代建制在我国政府投资项目中存在的一些问题,并提出了新形势下政府投资项目如何发展和完善代建制的若干建议,供政府部门和代建单位决策参考。     

水利工程质量控制中需要注意的问题

百年大计,质量第一。水利建设工程质量不仅关系着水利投资效益,而且关系着国民经济和社会的健康发展．关系着广大人民群众的生命财产安全。水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。监理、施工、设计单位按照合同及有关规定,对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能,不能代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。其中：项目法人（建设单位）根据国家和水利部有关规定．     

代建制多项目管理风险评价指标体系的构建

针对同一代建单位代建多个业主的多项目管理难题,通过专家访谈和文献阅读法,从组织、合同、沟通、目标控制及采购五个维度识别出32个风险因素;采用结构方程模型方法,构建代建制多项目管理风险评估体系,得到28个关键风险因素;基于结构方程模型的路径系数作为指标权重,结合模糊综合评价法对代建制多项目管理风险进行量化评估,构建代建制多项目管理风险评估模型.结果表明:该代建制多项目管理风险的“量化”评估有利于风险管理与控制.