施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

浅析建筑工程的项目施工管理及控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

施工项目管理与项目成本的有效控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,也是市场经济迫使现代企业不得不按照现代企业规则约束和管理自己的企业,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,提升自身的竞争能力。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

对建筑工程施工项目管理创新的探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理化。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,积极创新,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

建筑工程施工阶段目标成本控制研究

现代建筑施工企业在工程建设过程中实行施工项目目标成本管理是企业生存和发展的首要和核心内容,在施工阶段有效的进行目标成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节,也是现代建筑企业必不可少的重要管理内容．     

浅谈建筑工程项目管理及控制

工程项目是建筑企业的主体,又是其基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制,提高工程投资效益,最终才能达到提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的持续发展,建筑工程项目管理及控制是现代建筑企业制度的重要组成部分。     

建设工程施工企业项目成本的动态管理探析

建设工程施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节,不仅是获取经济效益的手段,而且与企业生存发展有着密切的联系。因此,实施制度责任制定的事前控制,确定目标成本、生产要素、现场管理费等的事中控制,以及及时验收结算的事后控制方法与动态管理,将是提高工程质量与效益的有效方法,也是施工企业项目成本的动态有效管理办法     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

建筑安装企业的施工阶段成本控制

在当前激烈的市场竞争中,建筑安装企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础与核心。施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段应搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中最重要的环节。本文对建筑安装企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑安装企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

浅淡施工项目管理与施工成本控制

如何确保工程质量是提高企业经济效益的关键,资本金制度和项目引入水利工程施工中以来,施工项目管理与施工成本控制对确保工程质量降低成本起到了举足轻重的作用。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

浅析影响工程项目成本的因素

施工项目管理法是现代建筑施工企业为适应日益激烈的国际化竞争和市场竞争而建立的一种企业生产组织形式。面对社会主义市场经济的要求，项目管理的核心任务是：在施工中建立完善和完整的经济核算制度，达到有效管理和控制工程项目成本的经营目标。在此认为首先系统的认识和分析影响工程项目成本的诸多因素是很有必要的，是管理和控制好工程项目成本的前提条件。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.