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工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议. 相似文献
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工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。 相似文献
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浅析工程项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
马世栋 《科技情报开发与经济》2011,21(2):227-228
针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。 相似文献
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李浩 《中国新技术新产品精选》2010,(4):188-188
进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“控制因素”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义. 相似文献
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机电安装施工项目管理要素的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
机电安装工程项目工程管理控制水平是反映工程项目生产管理成败的重要标志。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和施工现场的控制来实现。因此,切实抓好工程项目管理是创造优良工程的关键。本文论述了施工的工程项目管理的重要性,通过一些关键环节的控制,来实现机电安装施工项目管理,提高工程项目管理的水平。 相似文献
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根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。 相似文献
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浅谈工程项目质量控制 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目质量管理是工程项目的管理重点,而质量控制是质量管理的重要手段,关系到最终工程质量的优劣,本论述了工程项目质量控制原则及相关内容。 相似文献
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论工程项目施工成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。 相似文献
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周晶 《中国新技术新产品精选》2009,(21):72-72
进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。 相似文献
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工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。 相似文献
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工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。 相似文献
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工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。 相似文献
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工程项目管理目标系统的建立与控制 总被引:8,自引:1,他引:7
根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则,用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法,采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施过程进行动态管理,以确保工程项目总体目标的顺利实施,获取最佳的投资效益。 相似文献
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工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。 相似文献
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工程项目的管理及工程造价的控制贯穿工程建设的全过程,建设单位和施工单位对于工程项目管理及造价控制都至关重要。 相似文献
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浅析工程项目成本管理与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 相似文献