完善现代企业内部控制环境的策略

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为达成营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程,其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等.建立完善的内部控制系统是一个复杂的过程,需要解决的问题很多,本文拟就目前我国企业内部控制环境存在的问题及完善内部控制环境的相应对策作初步的探讨.     

完善企业内部控制体系的思考

简要介绍了内部控制的概念和国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架,结合我国企业内部控制的现状,探寻如何完善企业内部控制体系。     

完善企业内部控制的措施分析

内部控制是现代企业规范发展的必然产物,加强内部控制建设是适应企业现代化管理的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业生产经营过程中存在的各种问题。     

关于企业内部控制若干问题研究

内部控制对一个企业的生存与发展至关重要,本文通过对内部控制的概念及主要观点的阐述,帮助人们深入了解内部控制的内涵;按照国际先进内部控制模式--COSO报告关于内部控制系统的总体框架的要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面入手,通过对目前我国内部控制存在问题的分析,提出本人对建立健全企业内部控制的几点建议     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理.     

企业内部控制制度基本框架的构建

依据COSO报告提出的有关内部控制整体框架的理论,针对我国企业内部控制的现状,提出建立我国企业内部控制制度的基本原则和建立我国企业内部控制制度的基本框架模式。     

我国企业内部控制与风险管理

本文探讨了我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距,企业需要借鉴COSO 报告和西方企业的先进经验,建立和完善内部控制,以加强企业的风险管理。     

建立和完善内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。论文提出内部控制的发展与政府的推动密不可分;在我国,应注重内部控制理论和方法的研究,并重视内部控制的实务指导,运用业务循环法来设计企业内部控制。同时要重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一;重视对单位负责人进行内部控制的宣传。     

浅析如何完善企业内部控制建设

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设迫在眉睫。本文基于对目前上市公司内部控制制度建设和实施的现状及问题分析,提出了完善上市公司内部控制制度建设的对策建议。     

浅议企业内部控制

分析了企业内部控制存在的问题,并提出了强化企业内部控制的几点建议。