大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

BT建设施工总承包模式下监理相关问题的探讨

BT模式下投资建设方在项目管理过程中的自主性很强,监理方在投资、质量、进度、安全等方面的监管难度较大。监理方如何在BT项目管理中定位,充分发挥其职责和功能,是值得深入探讨的问题。该文结合工程项目管理及建设工程监理实践,对我国现行BT建设施工总承包模式下监理相关问题进行探讨,针对监理工作范围、监理合同委托方式、监理费用支付等问题提出相关建议。     

工程监理与工程项目管理的关系

工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平,有利于规范工程建设参与各方的建设行为,有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化工程监理已经形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着基建的越来越宏大,内容日趋复杂,迫使业主必须寻求较为完善的项目管理企业,按照市场运行规律,工程监理企业必须向工程项目管理靠拢。     

开展林业生态工程项目设计监理的必要性及工作方法

“设计”是一个工程项目建设的灵魂，设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段，影响建设工程投资的关键阶段，是决定工程质量的关键环节。因此，做好林业生态工程项目建设设计监理（即“事前控制”）是工程项目建设监督管理的重要环节。对工程项目设计进行监理是国际上项目咨询管理通行的做法，本文就“设计监理”在林业工程项目管理中的重要性及工作任务、方法进行了一些探讨，同时就如何开展设计监理提出了相应的建议。     

关于建设工程监理问题的探讨

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平相比，我国建设工程监理还在初期阶段，还有不少问题需要在实际中探索和研究。     

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

文章着重从建设工程监理和项目工程管理的角度,论述了目前我国发展项目管理公司的前景和存在的问题,从一定的角度分析了其原因,为解决监理公司向项目管理公司过渡提出了一些建设性意见.     

目前监理工作存在的问题

实行监理制度是我国建设领域的一项重大改革，工程项目建设监理制度自1988年开始试点试行以来，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水平的提高，对工程质量控制、投资控制、建设工期控制和施工安全控制等方面起到了重要作用。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术在工程建设中按照监理服务合同的规定实施“四控、两管、一协调”的监理任务，以期有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，安全、公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以实现。目前建设工程的监理只是施工阶段监理，监理工作应该贯穿于工程建设项目全过程，应包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受工程监理委托后，工程马上就开工，从而也造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模相对较大，技术复杂程度相对较高的工程，就更不利于监理工作的顺利开展。     

浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

电力工程项目管理服务模式构建研究

目前,我国电力工程项目管理服务还没有完全推行,其模式的构建还处于摸索之中。因此,竞争对手相对较少的情况下,项目管理服务企业应该率先发展项目管理服务模式,成为具有监理、设计资质的,能进行工程项目全过程管理的,和有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司。     

试论公共投资阳光工程项目管理

针对我国公共投资工程项目管理中严重的腐败问题,本文指出通过加强与完善相关法律制度建设,推进政府改革和加强工程项目管理公司的建设来实现预防腐败的阳光工程项目管理。