孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

EAP——企业的“爱抚管理”

为什么有些员工上班情绪低落、精神萎靡．工作积极性不高。拿着不菲的薪水却仍对企业牢骚满腹？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工．但效果往往不尽人意？而企业往往对此无能为力，无论严罚还是重奖都不奏效？     

高效管理的三个层次

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理界重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。行为管理学者一致认为员工不仅仅是经济人,还是社会人。尊重的需要和各种福利也是员工的主要诉求之一。所以管理除了制定严厉的制度外,又增加了尊重员工的措施来激励员工的积极     

80、90后员工管理八项注意

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低……到底要我们怎么样做,他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说:“为什么领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意,这不把我当黄牛吗?”     

《道德经》中的集权式人本管理思想

<正>在现代管理中,以人为本的管理思想已成为管理者的共识。管理学在经过了古典管理学和行为管理学理论发展之后,终于找到了管理的实质,即管理的对象是社会人,并非是单纯意义上的"经济人"。管理对象虽然有物质上的需求,但这是由他们的生存需要所决定的,正如著名经济学家马斯洛所说,员工更高的需求是精神上的满足,被人尊重是员工的最高追求。鉴于此,人本管理对现代企业非常重要,只有人本管理才能使每个员工实现他们的最高需求,所以在现代企业中,无论人力资源管理的方式有多少种,其实都绕不开这一人本管理的基本思想。对人本管理的管理理论,一般认为是西方学者最早提出来的,这是一个错误的认识,早在两千五百多年前,中国的哲学大家老子就在《道德经》里提出了人本管理的思想,这     

员工为什么不共享知识？

凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设,企业文化建设方面,让员工共享已有的信息也是一件比较困难的事情。 员工为什么不共享知识?除了受整个社会的文化影响和个人生活与发展的环境作用外,在组织内造成员工不共享知识的原因主要有以下三条:     

企业风格与企业家性格(上篇)

<正>房地产圈儿有很多值得玩味、又值得深入思考的现象——为什么全国性企业都是长江以南的,而长江以北的开发商几乎没有一家?为什么发源于不同城市的企业的开发理念差异很大?为什么有些企业家喜欢高谈阔论,而有些却刻意地保持低调?在同一个城市,都是军人出身,又都是国企领导,为什么保利的宋广菊和任志强有着迥异的处世风格?绿城和龙     

企业知识型员工流失影响因素的综合分析

针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、心理学角度综合分析了影响企业知识型员工流失的企业内部、外部和员工个人环境因素,并结合工作动机理论研究了各种影响因素的相互作用关系,建立了知识型员工流失影响因素的综合分析模型,为企业管理员工流失提供了理论依据.     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

浅析人力资源的配置与使用

人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。它不仅要让员工自觉的正视企业所处的环境条件,还要为企业在环境变化求得一席之地;不仅要让员工提高绩效,还要为员工设置其良好的工作环境和责任义务。本文阐述了全新的人力资源管理观念,人力资源的作用以及如何有效地配置和使用人力资源,做到各尽其能、各尽其用、各尽其才,以适应未来人力资源管理的发展趋势,最终实现企业利润的最大化。     

绩效考评为什么失败了

作为一名专业咨询师,笔者在与企业老总沟通的过程中经常遇到这样的问题:我们企业的考核怎么了?为什么起不到效果?为什么员工对考核越来越应付,最后考评变成一种形式?其实老总们提的问题也恰恰是众多企业所面临的问     

“危机爱抚”危机中员工援助计划

<正>自从年前华尔街风暴引发全球金融危机以来,作为企业的管理者,有没有思考过这样一个问题:为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高?是因为降薪、或是不断裁员还是因为危机情感?不少企业都重视用合同或协议的方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最为有效的方法,因为对许多员工来说,他们面临的是金融危机的心灵困惑。     

充电宝为什么会起火?

正给手机带来便捷的充电宝,却成了"不定时炸弹",这是为什么呢?2月25日,从广州飞往上海的航班在登机时,行李架突然冒烟起火。经调查,又是充电宝惹的祸。近几年有关充电宝冒烟、起火甚至爆炸的事件时有发生,原本给人们带来方便的充电宝,却成了一个"不定时炸弹"。这是为什么呢?为什么会起火呢?要解释这个疑问,我们先来认识下充电宝。实际上,充电宝就是一款方便携带的大容量随身电源,是一个集储电、升压、充电管理于一体的便携式设备,主要由外壳、电路板和电芯三部分组成。通常来讲,影响充电     

孔颜之乐与企业幸福管理

在企业这个组织内培养员工建立正确的人生幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题，企业家除了提供给员工物质报酬外，还要提供给员工精神报酬，这是对企业管理更高的要求，毕竟幸福是人类的永恒追求，西方管理学更多的是关心员工的行为规范和和员工的外在表现，要想做到幸福管理，必须还要从中国传统文化人手，走中国化幸福管理之路，传统的儒家哲学很重要的理念就是人最重要的是追求物质外的精神幸福，     

语丝拾粹

<正>为什么我们一定要将员工想象成"坏人",然后制造一系列的规章制度来加以防范呢?——7天连锁酒店CEO郑南雁7天的管理模式有一个很"俗气"的名称:"放羊式"管理。这一管理背后的成本计算正如郑南雁所说:"传统管理为防范某     

激励理论在现代企业管理中的运用研究

在现代管理学中,激励理论是一个十分重要的分支,在企业的管理实践中至关重要.如果企业管理能够科学地利用激励理论,不仅可以最大限度地发挥出员工潜能,促使员工在实现企业目标的同时积极实现个人追求,做到发展目标的统一和趋同,同时还能让企业的经营管理质量得到飞跃性发展,这对于提高企业的核心竞争力大有裨益.基于此,本文将主要阐述激...     

对我国大型企业信息化建设的若干建议

进入21世纪以来,信息技术,特别是网络技术的热潮很快冷却下来,许多科技信息公司纷纷倒闭或裁员,网站也多被关闭,许多企业进行信息化建设的尝试和套用外国管理信息系统的努力都屡遭失败,到底是哪里出了问题?为什么国外的许多企业都能在信息技术应用上取得巨大的成功,并使之成为企业生存发展的核心力量,而我国,这类企业却少之又少呢?对此,本文根据我国企业管理的实际情况和信息技术应用的特点,以较全面、系统地对信息技术在我国企业管理中的应用进行分析,找出其问题所在,总结出其中的成功经验,并提出信息技术在企业管理中应用的若干建议和应用措施,希望能对信息技术在我国企业管理中的应用有所启示。     

新时代企业管理创新视阈下的剩余价值新理论

现代管理学之父德鲁克大师,对企业管理战略问题的研究追根究源,并对企业提出经典之问:我们的“事业”是什么,我们的“客户”是谁,客户重视的“价值”是什么。这些提问,主要涉及客户价值、员工价值、企业价值内在的企业管理创新战略的核心问题。现有的企业管理学并没有对“价值”进行相对清晰、明确的界定,因而给企业管理创新战略决策造成一定的困惑。随着新时代的快速发展,本文旨在通过探索并挖掘“剩余价值”的客观存在性、及其内生价值,以具体问题具体分析为原则,以企业管理创新为视角,来探讨与新时代企业管理创新密切相关的客户价值、员工价值、企业价值的价值,以及彼此内在的社会价值关系。     

别做小脚女人

为何中国企业做不大,做不长?主要是因为还处在传统管理的套路里,成了富翁可好景不长,风光一时,到头来不知道输在哪里,不是怨天尤人,就是窝里斗造成的。外国企业的管理为什么值得我们借鉴?那是由于有微软、HP、沃尔玛等卓越的成功企业为典范,他们的经营理念是充分满足消费者及顾客的需求,真正做到了