企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是财务管理的一个重要方面，要提高对预算管理的认识，科学编制预算，强化预算的权威性，加强对预算执行的控制与监督，贯彻和实践科学发展观。     

浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略，加强制度建设，提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险，及实现企业优化资源配置，提高经济效益，并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制，必须从企业实际出发，不断完善预算标准和提高基础管理水平，应与流程再造和不断改进理念相结合，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践，有效地解决了发展和效益的矛盾，实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程，发挥预算的资源优化配置功能，以实现增强预算控制力，发展和效益并重为目标，通过不断深化预算管理改革，完善了预算管理机制，提升了预算对企业战略的保障力。     

业财融合背景下工业企业预算管理研究以A企业为例

以A企业全面预算管理为例，探讨了工业企业在预算编制、预算执行、预算控制及人员培养方面存在的问题及原因，提出了优化策略。工业企业业务和财务流程中存在的主要问题包括各部门数据信息相互独立和分散、预算执行较难适应企业外部环境变化以及缺乏管理会计人才。其主要原因包括预算执行效率较低、业务和财务人员积极性较低、预算编制精准度较低。为此，提出了工业企业全面预算管理的优化策略，包括外购软件进行大数据集合，明确预算编制依据；预算编制与宏观战略决策相结合，提高预算执行效率；强化大数据信息化建设，推动业务与财务人员全面转型。业财融合很大程度上改变了企业预算管理模式。全面预算管理有利于提高预算执行效率和精确度，对提高企业风险应对能力具有积极作用。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨，结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考，以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善，充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

煤炭企业基于预算管理的实施应用

本文通过论述预算管理的概念和主要特点,就煤炭企业预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、加强预算控制、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系将成本管理与生产实际紧密结合,实现了预算编制的规范化、预算分解的精细化和预算执行控制的有效化。     

强化建筑工程预算管理措施的实践探索

做好工程预算工作是强化企业各项管理工作的前提与基础，是企业管理工作的一项十分重要的内容。建设工程项目的预算管理工作首要任务是进一步强化建设工程项目的预算编制，确定合理的工程造价，从而有效控制建设项目的工程造价。本文根据工程预算管理过程中出现的普遍问题，对于强化工程预算管理工作所采取的措施进行了深入分析。     

浅析全面预算管理在施工企业的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用，笔者通过对本公司全面预算管理实施情况的全面论述，论证了其在企业生产经营过程中发挥的重要作用和取得的明显经济效益。     

货币资金管理是强化经营管理的关键

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，应通过管好货币资金运动强化企业经营管理，实行收支预算制度是管好货币资金的基础，设置“内部银行”实行货币集中管理是管好货币资金的关键，通过信息的运用实现超前管理是管好货币资金的有效途径。     

高校财务预算管理中存在的问题与对策

高校预算管理贯穿着财务管理的全过程,处于财务工作的核心地位,本文阐述高校预算管理中存在的问题及改进意见。     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。     

加强高校预算管理

目前,高校预算管理存在着认识不全面、编制不完整、预算执行监督和管理不到位及与政府推行的财政体制改革不适应等问题.只有不断加强预算管理,积极探索,才能摸索出符合预算管理政策和财政体制改革,适应学校发展的预算管理模式.     

美国高校财务预算的编制对我国的启示

我国高校教育体制改革逐渐深入,要求高校必须适应公共行政改革的发展,这对高校预算工作也提出了新的要求。而预算编制又是整个高校预算管理体系的前提和依据,对高校的预算甚至财务管理起关键作用。该文主要通过研究美国高校的财务预算编制特点,从中得到启示,并根据我国的外在环境条件提出有效的预算编制改进建议。     

我国企业在全面预算管理中存在的问题

分析了企业在全面预算管理中存在的问题,通过对企业各利益相关者责权利的界定,提出了企业在全面实行预算管理时应注意的问题。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

跨搜索引擎关键字竞价广告预算分配策略

广告预算分配是关键字竞价推广活动中必须解决的首要问题.合理的预算分配方案能够"自上而下"地优化推广活动,从而在激烈的竞争中占得先机.本文提出了一个针对关键字竞价推广整个生命周期的三层次跨搜索引擎预算分配框架,并分别从横向(跨搜索引擎)和纵向(时序)制定广告预算的分配与调整优化策略.进而,收集整理了实际关键字竞价推广活动的日志数据,设计了相应的关键字竞价预算分配实验场景,对文中提出的预算分配框架和相应模型进行实验评估和验证.结果表明,本文提出的预算分配框架和相应策略模型可以在很大程度上提高实际关键字竞价推广活动中预算分配效率,使广告主在同一固定预算的情况下获取更高的收益.     

试论财政支出的绩效管理

在现代财政管理中,财政支出绩效管理占有十分重要的地位,既是加强财政资金规范、高效运作的需要,又是提高政府行为透明度、加强公众监督和廉洁执政的需要。国家在开展这项工作时,应该采取将绩效审计与财政资金绩效评价相结合的方式,为各级人大依法开展预算监督提供必要条件,从立法高度,保证财政预算支出效果的合理化。     

电视剧的成本预算控制方法探讨

准确的电视剧成本预算可以合理地预测电视剧的各项成本,有助于进行成本核算和有效的对制作成本加以控制和管理。文章针对电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性,从依照国家的财经法规、预算原则和方式方法进行建章立制,对电视剧管理的重点环节从预算控制两个方面着手对预算管理的方法手段进行了探讨。