虚拟企业--21世纪的企业组织结构

随着市场竞争的日益加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,作为一种以核心能力为形式的、对企业外部资源进行优化整合的有效手段--虚拟企业,正成为许多企业的现实选择.文章首先介绍了虚拟企业的概念和特征,然后进一步论述了虚拟企业的两大支柱信息流和物流的技术支持.     

虚拟企业:一种值得借鉴的管理模式

虚拟企业是知识经济条件下企业组织发展的必然趋势。文章阐述了虚拟企业的概念及其实质，通过与传统实体企业的对比，分析了虚拟企业的优点，在此基础上提出了促进我国虚拟企业发展的若干对策。     

虚拟企业是企业发展的新形式

文章试图应用现代管理的新理论,剖析知识经济时代企业的一种新形式--虚拟企业的产生和发展,指出其类型、特点及其优势,并对如何促进虚拟企业在我国的健康发展提出了见解。     

虚拟企业如何培育核心竞争力

构建虚拟企业,实施虚拟经营,以培养企业的核心竞争力,是企业迅速发展的重要途径之一。本文通过对虚拟企业与企业核心竞争力的特点分析,探讨了虚拟企业核心竞争力的培育途径。     

虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战 ,现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求 .虚拟企业正是为了适应这一需要 ,以提高企业竞争力 ,加速响应市场为目的 ,而提出的一种新的生产管理模式 .本文讲述了虚拟企业的产生、特点、分类、运作机制和应具备的条件 ,分析了虚拟企业的组织创新和协调管理 ,并且列举了国外虚拟企业运作的案例 ,最后结合我国的实际情况 ,指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题     

用虚拟企业/公司技术构筑科研院所创新模式

简述了国外虚拟企业／公司技术的基本概念及其运行方式。列举了国内应用虚拟企业技术理论的成功范例及其运行模式。结合科研院所改制及科技成果转化的实际。论述了科研院所引入虚拟技术、增强市场竞争力的可行性和必然性。     

虚拟企业组建的合作动力与利益协调分析

虚拟企业是指由两个以上企业在市场机遇的驱动下而结成的一种动态联盟.本文首先从企业资源的流动性与企业间相互依赖程度的相关性的角度,对企业组建虚拟企业联盟的合作动力进行了初步分析.运用博弈分析的方法,对虚拟企业的利益协调机制进行分析和论述.     

虚拟企业综述

面对来自全球的竞争和挑战，现代企业能否持续发展的根本在于企业的效率和是否能快速响应顾客的要求，虚拟企业正是为了适应这一需要，以提高企业竞争力，加速响应市场为目的，而提出的一种新的生产管理模式。本文讲述了虚拟企业的产生，特点，分类，运作机制和应具备的条件，分析了虚拟企业和组织创新和协调管理，并且列举了国外虚拟企业运作的案例，最后结合我国的实际情况，指出了在我国实现虚拟企业的两大关键问题。     

全新的企业主流模式:虚拟企业

虚拟企业是由于自身的特殊构成和运行机制，无疑将成为21世纪最具竞争力的企业运行模式，这种模式对于提高我国企业的经营管理水平具有重要的借鉴作用。     

虚拟企业合作伙伴选择评测研究

应对市场快速反应的要求，虚拟企业应运而生，并将成为现代企业组织和合作的重要模式，虚拟企业合作伙伴的选择直接影响这种合作的绩效和成败。本文首先概括了虚拟企业的特点，针对其特点研究了虚拟企业合作伙伴的选择评测问题；分析了影响合作伙伴选择的因素，提出了选择的程序；最后，给出了以层次分析法作为选择合作伙伴优化决策的一种方法。     

动态联盟成员间的协作分配

基于动态联盟其内部的报酬分配问题,建立了动态联盟的对策模型．用该对策模型分析动态联盟内部报酬分配的结果表明：ｎ 人合作对策的重要部分是要预先进行优化,形成合理的分配方案,以确保联盟的稳定性与合作成功,并用实例加以说明．     

A New Approach to Provide Global Certificate Service in Virtual Enterprise

Certificate Authority(CA)is the core of public key infrastructure.However,the traditional structure of CA is either hierarchical or reticular,and none of them is suitable for security requirements come from the new trend in enterprise cooperation,namely virtual enterprise(VE).In this paper a new idea-virtual certificate authority(VCA),is proposed,as well as its implementation.The goal of VCAis to provide global certificate service over vital enterprise while keeping CA of each participant intact as much as possible.Unlike PEM,PGP,and BCA,by using secret sharing scheme,virtual CA avoids the need for TTP and supports virtual enterprise′s feature of dynamical construction and destruction.     

以独立制造岛为基础的虚拟企业

组建虚拟企业是增强企业市场竞争力、优化社会资源的一个有效途径。本文首先分析了虚拟企业应具有的特征及其需要的基础，然后介绍了独立制造岛的基本思想，并指出：独立制造岛可为虚拟企业的建立提供一个有力的保证。最后，介绍了一个以独立制造岛为基础的虚拟企业实验系统。     

虚拟企业——新经营革命

为适应快速、多变的市场需求,作为一种新的企业组织形式──虚拟企业应运而生。介绍了虚拟企业的横向管理模式,探讨了如何利用虚拟企业实现多元化经营,阐述了虚拟企业的作用和经营形式。     

Construction Model of Enterprise Innovation Capacity

This paper sets up the construction model of enterprise innovation capacity by analyzing the personal nature, organization, knowledge and market demand. And this paper demonstrates that enterprise innovation capacity should be based on knowledge grasped by personal and organization in the enterprise. Whether the profit can be brought by innovation is mainly decided by competition advantage from innovation capacity.     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点;在此基础上,综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构,并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。     

论企业虚拟问题

虚拟技术将大大改变传统企业的经营模式。虚拟化经营是新经济在微观层面上的特色,也是新经济的一个重要标志。虚拟的技术基础是信息技术和电子网络,虚拟的内在基础是企业的智能资本,虚拟的动机是追求效率最大化。企业的组织机构和所有的生产经营管理活动都是可以虚拟的。选择与利用外部力量和资源对本企业进行动态整合,以达到能量的聚合裂变,形成新的竞争优势。虚拟企业具有“虚”、“实”柔性竞争、管理经济性等特点,具有优化资源配置,节约成本,分担风险,拓展市场,减少重复建设等作用。虚拟化浪潮即将形成,我们应及早应对。     

虚拟企业的任务分配与协调技术

虚拟企业的任务分配与协调是共运做过程中的关键步骤，根据虚拟企业生产总任务的分解、协调及冲突谈判的研究思路，提出了一个虚拟企业生产计划模型和一种新的虚拟企业的任务分配与协调技术。     

敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．