电力企业物资管理

电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

论工程项目成本控制

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,为了更好的组织管理和控制成本,达到提高企业经济效益的目的,本文就成本控制的原则及措施进行了全方面的论述,以便在项目的生产运行中起指导作用。     

做好工程成本管理,控制工程建设造价

在经济飞速发展的今天,工程项目的施工逐渐增加,工程建设项目不像其他商品那样一蹴而就,它需要一个较长的生产过程,在生产过程中由于环境等诸多因素的变化,不可避免的影响到工程成本及造价。由于在当前的施工中,对于成本管理的重视不足,使得成本的控制体系建设并不十分完善,在今后的施工中,企业必须认识到成本管理的重要性。为更好有效的控制工程成本,降低工程造价,作为企业管理人员应做到:一、对专业技术熟练运用,对工作内容了熟于心,以达到提高工作效率事半功倍;二、对工作要有责任心,对企业要忠诚无私;三:科学合理的对工程进行成本管理控制,提高施工的管理水平。据此,我们应从以下几个方面加强管理。     

浅谈水电工程统供物资核销全过程管理

为降低工程成本，保证工程建设施工质量和施工进度，一般水电工程建设所需的钢材、水泥、粉煤灰等主要物资均由发包人提供。工程物资核销，是工程建设过程中物资管理的重要手段。通过物资核销管理，可以及时发现工程建设中所用物资消耗水平是否合理，对水电工程施工质量和投资控制都起到积极作用。     

强化电力物资采购合同风险管理的内部控制

电力物资采购合同风险管理的内部控制,是企业管理的一个重要方面。如果物资采购管控失当,可能会给企业造成损失,进而影响生产任务的完成,严重的则可能会影响到电网的安全、稳定运行,对社会的安定造成不利影响。以作者多年从事电力物资采购合同管理的实践,结合管理法规、内控制度的要求,对当前电力物资采购合同风险、采购合同内控制度进行讨论,并提出了强化电力企业物资采购合同风险管理有针对性的内控措施。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。