战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

企业成本管理问题研究

企业要实现真正的增长,必须培育属于自己的核心能力,而加强成本管理可以合理有效地减少企业支出,在竞争的市场环境中脱颖而出。所以研究成本管理是企业生存和发展所在,是提高企业经济利益的重中之重。本文首先对企业成本管理进行概述,分析成本管理对企业生存和发展的重要性;其次分析企业成本管理存在的现状和问题;最后对存在的现状和问题提出建设性建议和对策,使企业在成本管理上更加完善。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

浅谈水利施工企业的成本管理

施工企业成本管理对企业的生存和发展起着十分重要的作用,本文分别从目标成本管理、物资成本管理、工程质量安全工期管理以及合同管理等方面详细阐述了施工企业成本管理的措施。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

关于建筑施工企业成本管理及研究

近年来,国民经济总产值稳步快速提升,这和建筑业所做的贡献是离不开的。建筑业的发展离不开建筑施工企业的进步;建筑施工企业的发展离不开科学的成本管理。因此如何做好建筑施工企业成本的管理,直接关系到一个企业的目前的盈亏和未来的发展。加之近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业更应该做好成本管理方面的工作。对于建筑施工企业的成本管理涉及到方方面面。作者仅对于建筑施工企业成本管理方面最应该注意或常见的问题进行分析,探寻科学的成本管理办法。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

战略成本管理在应用中存在的问题及对策

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了最大限度的取得利润,取得生存和发展的空间,就必须拥有战略的眼光。成本管理作为企业管理中最重要的部分之一,是每个企业都必须高度重视的。以战略的眼光看待成本管理是成本管理理论发展的必然趋势。战略成本管理就是在新的经济形势下发展起来的。从论述战略成本管理的涵义与特点出发,阐述了战略成本管理在应用中存在的问题及成功案例,提出了相应的对策。     

浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

讨论成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位。方法对成本核算和成本控制在企业管理中的地位、实施要求与存在问题进行分析,总结成本核算和成本控制的重要性。结论成本核算和成本控制是成本管理的重要组成部分,是财务管理的基础,是企业发展的前提,两者相互推进,合理的成本核算和控制对提高资金使用率、减少、控制成本管理提供有效手段,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业快速、健康发展有重要意义。     

成本管理系统在企业生产中的重要性

在市场经济和全球经济一体化的环境下，各行业竞争越来越激烈，加强生产成本管理、合理有效控制成本已成为增强企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。当下正处于现代信息迅速发展的时代，计算机网络已渗透至各个领域，钢铁企业内外部环境都发生了变化，传统的成本管理模式在现代钢铁企业生产中显得顾此失彼、捉襟见肘，已不能满足企业发展的需要。现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统。我单位以现代信息技术和先进的成本管理理念为基础，完成企业成本管理系统设计，将成本管理理论同企业实际情况相结合，开发出符合单位需求的企业成本管理系统。科学合理的成本管理系统可使生产过程中物流、资金流、信息流达到统一状态，细化成本核算、减轻财务部门工作量，提高成本核算的准确性和效率，进行科学合理的成本预测，优化企业成本管理，为企业的发展保驾护航。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

成本管理一直是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,为此应该根据存在的问题,不断地改进,寻找适合企业自身发展,并符合市场经济环境的成本管理模式,战略成本管理使得企业在成本考量上,趋于全面化,有助于企业未来成本效益的提升,也成为我国企业成本管理未来发展的趋势。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

适应市场经济 实现战略成本管理

社会主义市场经济的深入发展，使成本会计正经历着前所未有变化。成本管理彻底摆脱计划经济传统的管理模式，实现向战略成本管理的历史转变，已成为市场经济条件下不可逆转的大趋势。１战略成本管理的特征战略成本管理是动用成本数据和信息来发展及确认能促使企业取得竞争优势的最佳战备，与传统成本管理相比较，其基本特征和功能就在于：１．１战略成本管理更注重于企业外部环境影响。将成本管理扩展至产品研究、开发、设计及售后服务诸多环节，注重上下游客户、经销商及社会层面各层次的相互联系，注重行业价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理放到市场大环境中全面考虑。这样就能通过市场信息和跨行业的管理找到一条比企业、供应商和客户各自单独降低成本更有效的管理路子，从而获得市场竞争与协同的优势战略。１．２战备成本管理更注重长远目标和全局利益。传统的成本管理着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”为驱动，注重本企业价值最大化和短期利润的最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越了会计期间的界限，立足于企业长期发展和社会效益，着眼于从长期竞争地位的变化中根据企业未来发展方向，注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，...     

施工企业工程分阶段成本管理

随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。     

建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的基础核心,搞好成本控制,才能达到增收节支的目的,这也是项目经营活动中的重要环节。本文从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并针对建筑施工企业的成本管理进行了阐述。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。