基于风险防范的企业内部控制研究

作为现代企业经营管理中的重要组成部分,企业的内部控制是保障企业健康稳定运行的基础。一旦企业的内部控制出现问题和漏洞,势必会造成企业各项活动的混乱,给企业带来很大的经营和财务风险,甚至会导致企业无法正常运行。该文基于风险防范的目的,对于我国企业内部控制中存在的问题进行分析,并提出相应的加强内部控制的对策建议。     

浅议企业内部控制制度

本文在当前知识经济的大环境下,针对我国企业的特点提出做好企业内部控制的必要性,以及企业内部控制的各项注意事项。只有完善的做好企业的内部控制,才能充分调动企业的各项资源的积极性和协调性,提高企业的竞争力,推进企业现代化进程和提高企业经济效益。     

先浅谈企业会计内控工作中存在的问题

社会主义市场的不断发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业会计内部控制工作显得尤为重要。内部控制工作不仅仅是对企业各项工作进行有效的控制,同时也是企业能够正常运转的有效保障,它在保护企业的资产安全、交易安全、以及会计信息安全等。但是现阶段中,企业会计内部控制工作中存在这一系列的问题,如何针对这些问题采取有效的解决措施,是企业发展中面临的重要问题。     

浅议非上市企业内部控制中的问题及对策

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱.按照我国财政部关于《内部控制基本规范》第二条定义:企业内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,从而实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序.本文介绍了内部控制理论的起源以及内容,同时就我国非上市企业内部控制的问题进行了分析,并针对这些问题提出一些建议.     

浅析如何建立企业内部控制制度

企业内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度.要使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立并完善内部控制制度.本文拟就如何建立企业内部控制问题发表一些粗浅的看法.     

企业内部控制的构建研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用,内部控制在企业管理中得到越来越广泛的关注。因此,本文立足企业内部控制中存在的不足,提出企业内部控制构建措施,以达到完善企业内部控制的效果。     

浅谈企业内部控制

<正> 内部控制是现代企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;企业的一切决策,都应统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。因此,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康     

基于信息化的企业内部控制及优化提升

企业面临的风险日益增多,应用信息化技术对企业内部控制进行优化提升显得愈发必要。首先介绍了通过将信息化技术嵌入业务流程、集成各业务系统,有助于提升企业经营效益和财务报告的可靠性,有助于企业的合规经营,从而实现企业各项经营指标。其次对传统内部控制和基于信息化的内部控制进行了比较,发现传统内部控制已无法满足企业发展的需要,基于信息化内部控制在整体性、实时性和协调性等方面优于传统内部控制。最后给出了信息化环境下内部控制优化提升的方案:建设企业信息化环境、建立内控制度体系、搭建内部控制信息系统,内部控制信息系统需建成内控设计平台、风险管理平台、内控执行平台、风险预警平台和综合报告平台。     

会计信息化条件下企业内部控制改进研究

在会计信息化条件下，内部控制面临着日益严峻的考验，各种问题随之产生，迫使各个企业不断改进它们的内部控制系统，以预防会计信息化条件下的各种风险，降低借助会计信息系统舞弊的可能性，保证企业各项业务活动的有效运行、确保资产安全完整，最终实现经营管理目标。因此，内部控制的完善与否，直接影响企业未来发展前景的好坏，必须给予高度重视。本文从改进会计信息化条件下企业内部控制这个目标入手，提出了一些建议和具体措施。     

浅析企业内部控制

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。本文介绍了内部控制的各个要素,并特别阐述了实际操作中,内部控制理论应该要注意和做出调整之处。     

浅谈铁路基层站段内部控制建设

内部控制是企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,是现代企业管理的重要组成部分,对确保企业各项工作的正常进行、提高企业经营管理水平及建立现代企业制度有着非常重要的作用。基层站段作为铁路企业的基本单元,必须加强内部控制建设。     

浅议我国企业内部控制的现状、成因及对策

从我国内部控制的理论研究和企业实践来看,企业的内部控制是一个薄弱环节,这已经成为制约我国经济和企业健康发展的障碍。本文立足于我国企业内部控制现状及存在问题,就企业内部控制的外部环境因素和企业内部因素方面分析了问题产生的原因,对现状下政府部门如何发挥推动作用、强化外部监督、加强企业内部控制制度的建设与创新等方面做出相应的探讨并提出可行对策,以探索我国企业建立和有效实施内部控制的方法和途径。     

完善企业财务内控工作之我见

随着市场竞争的日益激烈,企业的现代化信息系统管理已经势在必行.如何提高企业的经济效益,必须加强企业的内部控制管理水平,如何将企业的内部控制管理水平与现代化的信息系统相结合,从而降低管理成本,最终提高经济效益,是企业应该注重的问题之一.企业的内部控制制度,具体内容是为了能够保证企业的各项经济业务能够顺利的进行,从而制定的管理措施,监督措施等.企业的不断壮大,经营者和所有者的分离已经是企业的普遍问题,所以加强内部财务控制制度是企业管理的重中之重.内控是近年来财务工作的重点之一,该文先简述了传统手段在内控工作中存在的缺陷,分析了财务系统对内倥工作的促进作用,以及财务系统进行内控的措施.     

企业内部控制中ERP系统的应用

一个企业要想获得良好的发展,就需要完善且执行度强的内部控制管理制度,内控制度是保证企业各项支出和收入合理有序,并提升企业内部运行效率的关键方法。时下人们普遍使用的管理系统——ERP系统则能够较好地融入企业内部控制过程中,实现企业财务、成本、资源的全面管理。该文通过分析ERP系统在企业内部控制中的具体应用,旨在实现利用ERP实现规范企业内控管理体系、提升内控管理能力、实现内部资源优化的目标,更好地促进企业内部控制体系的运作,实现企业内部经营发展质量的稳步提升,实现经济效益。     

对我国石油企业加强内部控制的思考

由于石油企业得特殊性,加强内部控制是必要的,石油企业在内部控制方面存在一些问题,只有健全内部控制制度、强化内部审计、加强内部控制考核、健全全面预算管理体系和加强资金内部控制才能强化内部控制,提升企业的核心竞争力。     

企业内部控制管理的思考

本文对企业内部控制管理的意义、当前企业内部控制存在的普遍问题,企业内部控制的有效对策及建立和完善企业内部控制的措施等相关内容进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

基于会计信息化背景下完善企业内部控制的措施

企业内部控制对于充分利用信息技术改善内部控制程序、增强内部控制手段,将信息技术有效地集成到业务和信息处理进程,同时借助于信息技术来判断内部控制措施,提高内部控制水平,防范与控制经营风险,将使企业内部控制问题得到妥善处理。如果企业对会计信息化环境下的内部控制处理不当,则会给企业带来极大的隐患。     

国有企业构建内部控制体系要点

所谓内部控制．是指企业为了确保各项经营活动的有效进行和资产的安全完整．防止欺诈和舞弊．实现企业经营目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的目的，是保证企业经营活动取得经营效果和效率。保证财务报告的可靠性。保证企业经营活动能遵循有关法律法规。其职能不仅包括管理者通过授权与指挥进行采购、供应、生产和销售等经营活动的各种方式和方法。也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤．还包括对企业经营活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等5个相互联系的要素。     

论企业货币资金的内部控制

货币资金在企业经营业务中有着重要的媒介作用,同时货币资金具有最强的流动性,也是最容易出现非人为或人为差错的地方。企业的货币资金内部控制是指企业为了保证货币资金的安全、完整,保证货币资金收付业务的合理、合法和有效,保证货币资金收、付、存信息的真实、合法、完整而建立的各项控制政策与程序。内部控制是保护货币资金最有力的工具。一个管理有方的企业必须有严格的制度和科学的方法来控制各种现金业务。一、加强企业货币资金内部控制的措施⒈首先应注意企业货币资金内部控制环境的建设⑴加强企业管理者的素质。管理者的素质直接影…     

对企业内部控制制度问题的研究

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文就企业内部控制的目的，当前企业内部控制存在的主要问题，强化企业内部控制的几点建议等方面的问题谈谈自己的认识。