浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的＂项目＂,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

配网工程安全管理工作浅析

项目安全管理是项目管理的一项重要工作,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。配电网建设工程是施工企业特定的生产经营活动,企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。结合配电网建设工程项目施工安全管理的特点,针对安全管理过程中面临的问题进行分析,提出项目施工管理运作中应重点做好的安全工作和注意事项,以提高项目施工管理人员的安全管理水平。     

浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法

建设工程项目是数量最多,最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一.融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策

随着建筑改革工作的不断深入,建筑工程的预算工作在建筑施工中的地位越来越突出。施工企业为了能够取得很好的经济效益,建筑工程的预算工作也被赋予了新的使命。加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止＂三超＂现象起着关键作用。     

建设工程项目管理发展的原则性探讨

建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作，是全面的系统工程。随着时代的发展和行业的进步，其表现形式出现了多种模式，如代建制项目管理模式、建设工程总承包模式、项目管理企业运作模式等，但无论何种模式，最终都应规范到建设工程项目管理的过程环节中。我国的建设工程项目管理工作在行业认识、管理体制以及行业协会的作用上都存在着一定的问题，针对这些问题，本文提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。     

浅谈海外油田地面建设业主方工程项目的管理

中石油在上个世纪90年代之初就开始加大＂走出去＂力度,在海外市场上不断进军。海外油田成为中国石油企业外闯市场不可缺少的一面旗帜。随着中国在海外石油建设上如此迅速的发展,前景如此广阔海外油田地面建设的工程项目也就不断的增多,业主方作为工程项目的总集成者就必须加大管理力度,从各方面有效的对地面建设进行管理和控制。笔者先从阐述海外油田地面的建设的重要性出发,对海外油田业主方在地面建设工程项目管理进行探讨,并对业主方进行此项目管理的有效措施进行说明。     

建设工程项目造价全过程控制研究

施工企业工程造价管理是企业的重要环节,是提高企业竞争力的重要内容。本文探讨了施工企业建设工程项目造价全过程管理与控制策略,并提出了进行有效造价管理的保障措施。     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

浅谈建设工程中的质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效控制,保证工程质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一。质量是一切企业谋求发展的根本,也为企业注入了生机。质量的优良也体现出了企业的管理水平。企业要想被客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,那就是质量的保证。