铁路车辆设备管理思路探讨

分析了铁路车辆设备管理现状,从设备规章制度执行落实不到位、技术专职业务能力有待提高等方面讨论了铁路车辆设备管理存在的问题及原因,阐述了新体制下"日常检查标准化、设备管理制度化、定期评价流程化,夯实设备管理"的设备日常管理模式,从重视车辆设备履历管理、充实力量强化一线管理、强化设备养修管用等方面提出了铁路车辆设备管理改进措施和建议,可缩短设备投入使用的时间,提高设备管理和使用的水平。     

推行“五化”模式 提升管理水平

设备管理在生产管理过程中至关重要,它贯穿整个生产管理过程,是安全管理、现场管理的重要组成部分。为此,结合自身管理现状以及管理发展的需求,本文提出了"五化"模式;通过推行"五化"模式,不断精细设备管理,不断规范设备操作,确保设备管理到位,生产平稳安全。     

基于SAP R/3的接口技术在电力企业设备管理中的应用

通过对某电力公司设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析,提出了SAP设备管理PM模块与生产管理系统PMIS的集成方案,并开发了SAP设备管理模块与生产管理系统的接口,实现了PM与PMIS的无缝集成,从而达到优化流程,精细化管理,提升企业运营效率的目的。     

基于Delphi的深海物探设备管理系统设计

在深海石油勘探船队的设备管理中,设备信息的及时交流和沟通成为影响船队正常生产的关键因素,在这其中,网络和计算机技术发挥了重要的作用。通过对船队设备管理流程的研究和分析,结合船队设备管理的实际操作,利用Delphi7和SQL Server 2000并采用了三层C/S结构设计一种深海作业船队设备管理系统。系统通过用户管理、设备管理、文件管理、供应商信息管理、维修商信息管理这五个管理模块,有效的解决了设备管理效率低下,实现了企业设备管理系统的简单化、规范化、合理化、科学化,改变了传统的纸笔以及windows office单机管理模式,很大程度上提高了企业设备管理、使用及维修的效率。     

海洋修井机维保现状及作业控制措施

随着我国海洋石油产业迅猛发展,油田调整、改造、大修作业工程量不断增加,海洋修井机作为海上石油平台井下作业的重要组成设备,在提高采油速度、采收率和改善油井作业条件及油、水井技术状况方面的作用更加突出。通过对目前海洋修井机维保状况进行调研分析,结合修井机维保经验,总结海洋修井机维保存在的问题,并提出相应的控制措施。     

第三方设备管理商基于资产绩效的运营战略

分析了人员、设备状态、工艺和管理方式等方面的不确定性因素对第三方设备管理商战略选择的影响,指出第三方设备管理商需要以主动的姿态真诚地与企业保持长期的合作关系,与企业进行设备管理理念的沟通,对设备的操作流程和人员进行规范化的培训,并且与企业一起对设备状态进行认定后签订基于设备绩效的合同,这是第三方设备管理商与企业共同发展的战略选择．     

西安地铁设备管理浅谈

本文根据西安地铁运营设备管理经验、存在的问题,对整体的设备管理进行了分析,在设备管理硬件基础上结合资产管理系统软件管理、维修服务承诺服务管理,实现西安地铁设备综合管理,对系统设备进行科学化、信息化、服务化、标准化管理,保证设备安全运行。     

现代设备管理理念在企业中的应用

阐述了现代设备管理理念的基本内涵,从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理以及设备维修管理3个方面,分析了设备管理理念在工作实际中的具体应用.     

海洋修井机液压油乳化成因分析及液压油箱优化设计

海洋修井机广泛应用于各油田海上平台,因海洋环境复杂多变,对修井机设备运维带来了巨大的挑战。根据海洋修井机液压系统设计要求,液压油的更新频率为1年左右,但从设备多年现场实际运转情况看,液压油在2~6个月期间就会发生严重乳化,这不但会对液压设备造成损坏并产生安全风险,同时频繁更换液压油,还造成了设备运行成本的大幅提高。通过对海洋修井机液压系统的分析,找出了系统存在的缺陷并针对缺陷对液压油箱进行优化设计。     

石化装备制造企业设备的现代化管理探究

石化装备制造企业设备的现代化管理是带动装备制造业产业升级的推动力,是实现国民经济信息化的重要条件。本文从设备管理的内涵着手,通过分析设备管理的定义和内容,提出了设备现代化管理的具体措施,为企业设备现代化管理提供了一定的理论依据。     

建筑施工设备信息化管理

借着移动互联网的东风,大力发展设备管理信息化建设,通过设备管理软件,从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、有效控制设备工程管理。总结多年施工经验结合各工程施工实际情况,开发建立符合自身需要的设备信息化管理系统,通过设备实时监控系统与能耗记录装置,及时、准确掌握设备运转情况,对设备存在问题及时作出纠偏措施,提高设备利用效率,降低设备使用成本,为工程施工生产创造最大效益。     

规范管理行为 提高设备管理工作质量

本文通过剖析设备管理工作中存在的材料成本向设备成本转嫁、基层管理行为不规范、设备管理程序造成的不规范管理、设备管理部门存在的工作质量下滑等现象以及这些现象造成的工作弊端,提出禁止材料成本向设备成本转嫁、加强设备管理知识宣传和干部培训、整合设备管理资源、加强工作质量考核等观点并具体解决方法,希望与大家共同探讨,提高设备管理工作质量,为企业的持续健康发展更好的服务。     

浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用

管理是一门科学。管理随着人类共同劳动而产生发展到今天，已从传统管理、科学管理、进入到现代管理时代，设备管理是企业不可缺少的一项重要工作。本文通过对设备管理及设备维修模式的探讨和总结，分析了当前设备管理及维修在工厂管理中的作用，企业可以根据自己的特点和情况，正确的选择和设置适合本单位的设备管理和雏修体制，使企业的经济效益最大化。     

RCM模式在涂料设备管理中的应用

引入RCM模式用于涂料设备管理,将先进的监测技术与经济意识贯穿于设备管理全过程,通过对设备的动态管理,提高设备的可靠性、经济实用性及安全性,发挥涂料设备的最大效能,进而提升涂料单位整体的经济效益。     

充分利用ERP系统 强化非安装设备采购管理

非安装设备管理是一项综合管理,涉及管理范畴广,包括固定资产管理、计划管理、采购管理、验收管理、设备管理等方面。从物资采购系统来分析,通过ERP管理理念,来实现非安装设备的采购管理。     

工业自动化在饭店工程设备管理中的应用

饭店工程设备占饭店总投资的比例很大,其管理的好坏直接影响到服务形象和经济效益。随着工程设备日益向高、精、尖方向发展,自动化程度提高,工作程序连续,操作技术严格,靠手工管理已经跟不上现代饭店经营对设备管理的要求。本文对工业自动化在饭店工程设备应用进行了论述和分析,希望通过自动化能提高饭店设备管理的精度,同时提高饭店经营的经济效益。     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

医院医疗设备信息化管理的探讨

医疗设备管理已成为现代化医院管理的重要组成部分,医疗设备的管理包括设备的采购、安装、验收、维护、报废等一系列全过程管理。如何通过信息化管理手段,提高医疗设备管理的精细化、科学化,降低设备故障率,提高设备使用率,已成为当前医院管理面临的重要议题。通过介绍当前医院医疗设备的管理现状和医疗设备信息化管理的意义,详细说明医疗设备信息化管理在医院医疗设备管理中的重要作用。     

浅议化工企业设备“人性化”管理

本文分析了化工企业设备管理的重要性,提出对设备进行＂人性化＂管理的新思路,通过人对设备的管理,使设备本身更完好,安全,附加值更高,要将二者有机的结合在一起,提倡对设备的管理也要＂人性化＂。预防为主,建立一套安全有效的生产保障机制,使设备和操作者达到最佳的结合模式,是我们管理人员的一项长期的重要任务,对企业设备管理具有实践意义。     

浅析高校实验设备管理的有效途径

本文通过分析对比论证的方法,对高校实验教学仪器设备从动态管理、静态管理以及设备的合理使用、流转、维修等方面进行了较为详细的论述,提出了实验设备管理的重点、难点,解决问题的论据,以及加强实验仪器设备管理的措施,对加强设备管理进行了较为有效的探索。以便最大限度地发挥教学仪器设备的使用效益,更好地为教学和科研服务。