大型国有企业设备的前期管理问题分析

设备的前期管理主要包括:新建、扩建改造项目中有关的设备投资,对设备的追加投资和更新改造等。设备从规划购置到安装,在正式转入固定资产前,设备动力部门参与这一阶段的管理工作。其工作内容包括:设备规划方案的调研、制定、论证和决策;设备市场货源调查和信息的收集、整理、分析;设备投资计划的编制、费用预算、实施程序;设备采购、订货、合同管理;自制设备的设计、制造;设备安装、调试运转;设备使用初期管理;设备投资效果分析、评价和信息反馈等。从系统的观点来看,设备前期管理与后期管理构成了完整的设备寿命周期管理循环系统。     

高等学校设备采购的研究与探讨

本文阐述了高等学校设备集中采购工作的重要性,并介绍了天津市对加强高等学校设备投资计划及采购的管理,规范采购代理机构及各高等学校的设备采购行为,提高高等学校采购资金的使用效益的探讨。     

优化高校进口设备采购与管理

近年来,进口设备的需求在高校与日俱增,不仅在采购方面要有高要求,也要在设备管理方面更加规范合理。基于此,高校进口设备的采购及管理成为高校资产管理和实验室管理的重要研究课题之一。借鉴福建师范大学进口设备采购及管理经验,一方面从前期调研论证的重要性、招标方式的灵活性、合同签订的规范性、设备验收的重要性来探索优化高校进口设备采购途径;另一方面从着重加强管理技术队伍建设及积极参与设备绩效评估等途径来实现设备的优化管理。     

论工程项目管理目标核心和相关关系

建设工程质量、投资、进度、合同以及设备材料采购等的控制及管理是关系到整个工程建设项目能否产生最终合格产品的主导因素，而工程建设项目的质量管理无疑是其整个管理目标的核心。     

建设工程设备、材料采购操作模式的探讨

在工程建设项目发包和施工合同执行阶段，我们经常会遇到设备与材料的采购，主要指：用于工程建设项目的各种建筑材料、设备及项目中所需的电梯、空调、消防等设施、设备的采购。对于招标人而言，如何在确保产品品质的前提下，有力控制投资，提高投资(成本)利润率，这是一个极具挑战性的难题。因此，选择一种切合实际的采购操作模式进行建设工程设备、材料采购尤为重要。     

北京大学经费使用和设备采购进程管理系统的设计与实现

介绍了"北京大学经费使用和设备采购进程管理系统"的主要功能,以及系统的设计与实现.开发该系统的目的在于使学校能够更好地管理科研项目中设备经费的使用情况和设备采购的进度信息,使得学校领导、各院系负责人以及各项目负责人能及时地了解到设备采购的情况和项目经费的支出情况,从而使经费的使用更加合理、透明.     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内，使投资控制目标能够实现，以求合理使用人力，物力和财力，取得较好投资效益目的．     

浅谈工程投资管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。以下从几方面对工程投资的管理进行讨论。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

浅谈多媒体教室的设备配置与管理

合理的多媒体教室设备配置，直接关系到设备的投资成本及使用效果。对多媒体教室设备的基本配置进行了分析，并结合实践在多媒体设备的管理与维护等方面做了简要介绍。以期在组建和配置使用多媒体教室时提供一些相关知识和实际经验。