煤炭企业财务网络系统的管理

随着财务网络系统在企业会计领域的广泛的应用,煤炭企业会计核算与会计管理的环境发生了很大的变化,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应新的财务管理系统的要求,财务网络的运用在大大提高了企业的运营管理效率的同时,也给煤炭企业的内部控制和管理也带来了新的课题。     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

会计信息化环境下的财务控制研究

在会计信息化的影响下,既给财务控制带来了考验,也给财务管制带来了发展的机遇。财务管制作为一个企业发展的重要因素,只有对于企业的财务进行科学合理的管理,才能更好地确保企业内部的运转正常,所以财务控制只有更好地适应时代的发展,满足会计信息化对于企业财务控制的需求,才能更好地实现对会计信息化的利用,从而达到更好的财务控制效果。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

会计电算化下内部控制体系分析

当今财务核算的电算化被越来越广泛的应用．但是由于会计电算化与传统会计操作流程有着本质的区别,致使原来手工核算下的财务内部控制制度已经不能适应电算化财务核算。从实施会计电算化后财务工作内部控制的难点入手,对电算化下内部控制体系的建立进行了深入分析．同时对如何加强单位财务内部控制制度提出了具体措施。     

经营决策与企业会计信息管理浅析

管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。     

浅析内部财务控制及其作用

本文对内部财务控制定义的理解,内部财务控制与内部控制、会计控制、财务监督的关系以及内部财务控制的重要作用等问题进行了比较详细地分析论述,提出了自己的看法。     

浅议新医院会计制度下的内部财务控制

医院内部财务控制的好坏,直接影响到医院的生存与发展。新的医院会计制度适应新医改的要求,在医疗药品收支核算、医疗成本归集、会计科目设置、财务报告体系、医院财务报表编报和监督审计等方面凸显了一系列重大创新,也对内部财务控制提出了新要求。为此,在新的医院会计制度下,医院财务内部控制的环境、控制重点必须适应新的会计制度做科学的调整才能确保内部财务控制的有效,才能为医院稳健经营和有效发展保驾护航。本文结合新的医院会计制度就新形势下医院内部财务控制的重点和实现路径进行探讨。     

浅析会计内部财务管理

本文从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,有利于进一步优化我国的投资环境,稳步推进我国会计国际化发展战略,全面提升我国会计的现代化水平。企业要想在新的会计准则下做到提高资金效率、防范财务风险,必须全面提升企业的财务管理层次。     

会计电算化系统内部控制和管理探析

会计电算化使会计工作的质量和效率提高的同时,也大大增加了内部控制的风险。因此建立健全会计电算化下内部控制制度就尤为重要,本文通过对会计电算化系统内部控制特点的分析,提出了加强和完善会计电算化系统的内部控制和管理的建议。     

财务信息化与集团财务内部控制之我见

随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越突出。现代企业要求管理更加高效、快捷。财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。本文从信息化角度出发,详细阐述了如何加强企业集团财务管理的内部控制措施。     

会计电算化环境下的企业内部控制

会计电算化系统的应用,使会计核算和管理环境发生了很大变化,同时,给内部控制带来了新的问题和挑战。因此,建立一套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。本文通过分析会计电算化的特征,针对电算化环境下内部控制面临的问题,提出几点控制措施。     

试论电算化会计系统的内部控制

随着信息化的到来,企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.会计数据处理的速度加快,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错.但是,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势,由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.本文通过对电算化会计信息系统内部控制的分析,初步探讨了其主要内容和可能存在的问题.并对如何加强和完善电算化会计信息系统的内部控制提出了建议.     

论会计电算化下的制度审计

会计实行电算化后会计工作的职能划分、责权关系、稽核关系及会计文档的管理形式等会计业务关系发生了一系列深刻的变化,因而过去的审计控制体系的局限性也日益显化,迫切需要建立一套新的,更加严密有效的内部和外部控制审计制度。     

关于会计电算化内部控制的思考

随着会计电算化的应用,对企业的内部控制也提出了新的要求,原手工会计所采用的内部控制制度已不适应电算化会计的要求。由于计算机技术自身的问题及会计人员业务水平和个人素质等原因,会计电算化信息系统的应用也存在许多问题。因此．必须加强会计电算化系统的内部控制以保证会计实行电算化后的系统正常、安全、有效地运行。本文主要分析了会计电算化对内部控制的影响及由此产生的问题,并在此基础上探讨了电算化系统下内部控制的应对措施。     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

会计电算化条件下如何开展审计工作

会计电算化是会计发展的必然方向。实行会计电算化,单位会计核算和会计监督的方式发生了变化,对单位内部控制产生了重大影响。由于电算化会计与手工会计无论在会计基础,还是在会计工作方法等方面都存在着很大差别,因此,传统的财务审计在新的条件下就显得很不适应,必须进行改变、补充和完善。     

浅谈会计电算化的内部控制

计算机的应用，给财务核算工作带来了深刻的变革，同时也给单位的内部控制的设置带来了前所未有的问题。本文主要对电算化会计内部控制的定义、必要性以及加强企业会计电算化内部控制的方法进行了探讨。     

试论会计电算化环境下的单位内部控制

近年来,会计电算化的飞速发展给会计工作带来了巨大的变化,同时也给内部控制带来了新的问题和挑战.本文对如何加强会计电算化环境下的单位内部控制进行了论述.