打造以中层为核心的执行团队

本文通过培养执行意识,形成良好的执行习惯、不断提高中层干部的综合素质等五个方面,揭示了企业的成功必然是执行的成功．必须打造以中层为核心的优秀的执行团队。     

试论新时期高校中层干部的职能和素质要求

中层干部是一个部门的主体 ,部门的具体职能就要靠他们来发挥 ,高校的中层干部具有承启性、执行性、协调性、辐射性、专业性、后备性的职能特点。因此 ,高校中层干部应具备诚、学、帮、让、揽、创、领、实的思想道德素质及高尚的人格力量     

基于层次分析法的高校中层干部绩效考评指标体系设计

高校中层干部绩效考评在高校的干部人事管理工作中具有重要的意义。考评指标体系的设计是绩效考评工作的关键环节。运用层次分析法进行高校中层干部绩效考评指标体系的设计,选取了考评指标,确定了各考评指标的权重系数,制定了评价标准。     

中国企业之战略管理初探

当前中国企业在开展战略管理当中存在诸多问题,本文以此为导向,对中国战略管理现状进行了分析,并提出一些对策：制定企业战略时应当具有前瞻性;让企业文化成为核心竞争力;明确制定和实施战略管理的目标;脚踏实地的执行战略管理。     

战略，组织不断变化的生存模式——透析亨利·明茨伯格的《战略手艺化》

战略是怎样形成的，战略应该如何管理以及寻求不断变革，管理学大师明茨伯格将战略的制定过程比喻为如同做手艺一样，他认为，手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。这一观点打破了人们对战略理解的惯常思维模式，即人们通常把战略制定描述成一个深思熟虑的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。亨利·明茨伯格认为，事实上，人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情都想透，严格地将组织的思考与行动，战略的制定与执行区分开来在实际中是很难行得通的。     

战略,组织不断变化的生存模式——透析亨利·明茨伯格的《战略手艺化》

战略是怎样形成的,战略应该如何管理以及寻求不断变革,管理学大师明茨伯格将战略的制定过程比喻为如同做手艺一样,他认为,手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。这一观点打破了人们对战略理解的惯常思维模式, 即人们通常把战略制定描述成一个深思熟虑的过程:先思考,后行动;先制定, 后执行。亨利·明茨伯格认为,事实上,     

将执行放在脑后

有统计显示,对于所有成功制定的战略,只有10%被成功地执行。而在失败的战略中,有70%是因为执行的失败     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

误区之六 将执行放在脑后

有统计显示，对于所有成功制定的战略，只有10％被成功地执行。而在失败的战略中，有70％是因为执行的失败     

我国中小企业财务战略研究

目前财务战略研究是财务学术界的热点,但是财务战略与中小企业相结合的研究不多,也很不成熟。中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。