浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

水利事业单位财务管理现状及对策

针对水利事业单位财务管理的现状,提出了对水利事业单位的财务集中统一管理的对策,阐述了实行财务集中统一管理的重要意义。     

透析外军装备采办项目管理

为了实现以最低的费用、最好的方式和最短的时间获得性能最佳的武器装备,美、英、法、德、俄等主要国家十分重视军品采办项目管理,加强军品采办的集中统一管理和法制建设,提高军品采办人员素质,并从合同管理、成本监督,以及军品科研、试验、鉴定和验收等方面采取一套行之有效的管理办法。一、设立集中统一的管理机构,对武器装备采办项目实行全寿命管理军品采办项目管理要求政府有一个强有力的领导班子,以及对武器装备的整个发展过程实行从生到死的全寿命管理。目前,美、英、法、德等国均对国防科研和武器装备采办实行集中统一的     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

高职院校教学档案建设探究

高职院校教学档案，包涵广泛的内容，有其特有的属性。可以从加强领导．实行集中统一管理，强化档案意识，建立健全教学档案管理制度，成立综合档案室，积极应用现代信息技术等方面着手，加强教学档案信息化建设，实行现代化管理。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

浅析物资集中管理体制的改革创新与实践

强调了在大型企业内部实行物资供应集中管理的必要性,阐述了"两集中,六统一"物资管理模式的特点,提出了为适应现代企业集约化、专业化管理要求的改革措施.     

电力企业物资管理降低成本的策略分析

当前，随着社会经济大发展，电力事业也在蓬勃发展，电力事业和人们的社会生活息息相关，促进生产的发展和社会的进步。随着信息化时代的来临，社会各行各业都在将自己的产业和信息技术实行有机整合，从而促进企业的高效发展。在电力事业发展中，加强物资管理、降低资金成本是关键，怎样实现电力企业物资管理降低成本，是讨论的重点。     

基于集约化管理的煤炭企业信息化建设研究

本文针对煤炭企业物资管理粗放式管理模式导致的资源分散、效率低、缺乏管控等问题,提出通过信息化手段推进物资管理由粗放型向集约型转变,增强物资管理的规模效益、运转效益与保障能力,全面提升煤炭企业物资管理的整体水平。对基于集约化管理的煤炭企业信息化建设策略进行分析,展望成功实施物资管理信息系统建设能够带来的效益。     

资讯

如何管理企业集团——亚商新书:《战略基础:集团公司管控模式设计》亚商管理丛书之四《战略基础:集团公司管控模式设计》由经济科学出版社正式出版。该书由亚商咨询周国来、郭凉杰、杨波等撰写,中央财经大学中国企业研究中心主任、研究员刘姝威女士,江苏电信实业(集团)有限公司总经理魏允平先生著文推荐。本书探讨如何管理一个企业集团应该明确的基本概念,指出集团的管控模式才是企业家应该关注的焦点。     

集团公司财务管理现状分析与研究对策

我国的集团公司经过二十多年的迅速发展，已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，然而，由于公司的迅猛膨胀，企业管理尤其是财务管理跟不上，导致企业规模效益不佳，发生财务危机等问题，如何强化仩业的财务管理，适应集团公司的发展，对推动我国国民经济发展具有重要意义。本文就我国集团公司的发展现状进行分析，井提出了切实可存的应对策略。     

国有大型集团公司重构股权关系与规范投融资管理研究

在分析国有大型集团公司投融资管理普遍存在的问题的基础上,通过分析与投融资管理的关系,论述了国有大型集团公司股权关系重构的必要性和股权关系重构目标,并以某大型集团有限公司为例,分析了国有大型集团公司股权关系重构、规范投融资管理体制的途径。     

浅析供电企业的物资管理状况

制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。     

专家对话:集团化管控的内外环境与模式

主持人:王颖(理实国际咨询集团中国区董事长)下面围绕集团管控、公司治理这样的话题我们请四位嘉宾跟大家互动。这四位嘉宾的构成也比较有意思,马会长相当于带有行业管理的性质,理论研究和管理实践都能兼顾;孙教授是学者的代表,尤其是对中国大型企业的研究有独到的见解;赵总和任总两位本身是非常大的集团公司的老总,他们在管控的问题上也有非常独到的见解。     

基于配网项目全过程管理的物资管控模式研究

在配网项目全过程管理的"物资精益化管控"模式下,使项目管理各个阶段依规可循、流程清晰,在适应差异化管理的同时,提升了项目管理的规范性,有效提升项目物资管理水平.     

浅议民营集团公司财务控制能力的构建

本文提出了民营集团公司的集团化财务控制的必要性,指出要从财务人员的管控、财务管理制度建设、资金结算管理、财务决策管理、全面预算管理、财务信息管理等六个方面搭建一个较为完善的财务控制架构,适应集团化民营企业的健康发展需要。     

县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。     

PMI系统中RBAC授权策略的研究

当前许多大型企业网络内部多种信息平台独立运行,用户权限认证管理复杂.给出了一种基于角色访问控制授权管理基础设施授权策略的构成,并详述了其授权策略的具体实现,为大型企业多种信息平台用户权限管理提供了一种集中统一的安全解决方案.     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例

大型复杂市政项目管理是城投企业项目管理的重要内容,体现着城投企业工程建设团队的项目管理能力.为做好大型复杂市政工程的项目管理,通过学习借鉴工程理论界在大型复杂工程管理学术创新成果,对大型工程的特点进行系统分析,在分解项目的同时,把握项目的突出特点,确定工程重点和难点,做好项目管理模式和合同体系等工程建设的顶层设计,持续优化工程建设方案.创新统筹协调涉铁、涉电、涉地铁等重大事宜的组织方式,实行大型复杂项目的综合集成管控,做好业主方的项目管理,是城投企业大型复杂市政项目管理成功的关键.