基于平衡计分卡的文献共建共享平台绩效评估初探

平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评估企业的业绩。本文从平衡计分卡的基本概念与特点出发,针对文献共建共享平台的实际情况,对平衡计分卡四个维度的指标设计进行了调整和修正,探讨了基于平衡计分卡的文献平台绩效评估的指标设计及实施过程。     

平衡计分卡的实施和运用

平衡计分卡是目前全球公认的最先进、最具影响力的管理工具。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展,加速提升市场竞争力的时候,平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的基本原理、指标体系设计、实施步骤及注意事项进行了分析和探讨。     

平衡计分卡在企业的应用效果评估及优化设计实证研究

随着平衡计分卡在中国的普及,企业在具体的应用过程中也暴露出一些问题,导致其应用效果欠佳.文章通过实证研究的方式,以A企业为例,利用问卷调查的方式对平衡计分卡在企业的应用进行效果评估,进而提出运用结构方程模型对平衡计分卡权重进行优化设计的方法.该文意在为更多已经运用平衡计分卡的企业提供一个普适性的方法体系,从而帮助企业对平衡计分卡进行再次优化设计.     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

基于BSC与DEMATEL的供电企业绩效评价指标分析

选择合适的战略绩效评价工具对于供电企业的战略实施具有重要的作用.基于平衡计分卡战略绩效评价工具,应用决策实验室分析法,探讨了平衡计分卡4个维度中各绩效评价指标之间相互依赖和相互影响的关系,分析了指标在评价企业绩效中的地位和作用.研究表明,采用DEMATEL技术对评价指标进行分析能为供电企业绩效评价提供新的思路和方法,有效帮助供电企业制定发展战略.     

平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录

一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索.     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

论平衡计分卡在中小企业中的合理应用研究

平衡计分卡是一个以企业战略目标为中心,以因果链分析为手段的战略指标综合评价系统。平衡计分卡在保留传统财务指标的同时,采用了衡量未来业绩的驱动因素指标,这就弥补了过去仅专注财务业绩的不足。其应用价值在企业中得到广泛的肯定。但由于我国中小企业本身存在的问题以及积分卡其适用范围的限制,使得其在中小企业中难以发挥效用。但根据中国国情,中小企业在中国市场中占据及其重要的地位,为促进其健康发展壮大,很有必要研究平衡计分卡在中小企业中的应用问题。文章通过对一系列中小企业的调查分析,针对中小企业存在的问题及提出实施积分卡的具体难点,提出合理化建议。     

平衡计分卡在施工企业中的运用

该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．