解决问题”影响企业创新

<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便     

知识产权与侵权诉讼

知识产权、专利和侵权的情况是非常复杂的,常常牵涉到一个公司的存亡,下面是三个在硅谷发生的有关知识产权侵权诉讼的实际案例。 (一)S软件公司的一个雇员P辞了职,一年半以后,他自己注册了一间公司,并开始销售一种半成品软件,这种半成品软件采用了比P公司原来产品更先进的技术,运行速度有了很大的提高。 S公司发现,P所做的产品是基于他在辞职前所主持的一个失败了的项目的新产品目标。于是,S公司找他谈,指出他侵犯了公司的知识产权。但他说,他所曾主持的那个项目,企图采用的是不同的方法去制造这种新产品,因此,当他采用自己另外想出来的方法来制造这种产品的时候,就不算侵权。     

钱欲静 可心不止 手机应用催热欧美移动支付

正卢卡斯·杜普兰和Clinkle公司的出现引来了全美投资机构的关注,因为这不仅是在和传统金融交易方式抗衡,更要从Square和PayPal等比较成熟的移动支付商那里完成虎口夺食,杜普兰和他的Clinkle公司一直都没有远离争议。2014年1月,《福布斯》公布《30位30岁以下俊杰》榜单,22岁的卢卡斯·杜普兰(Lucas Duplan)成为金融领域的超级巨星,支持他上榜的是他创办的Clinkle公司,一家想用手机上的数字钱包颠覆金融交易方式的初创企业。杜普兰和Clinkle公司的出现引来了全美投资机构的关注,但因为他不仅是在和传统金融交易方式抗衡,     

戴尔,看出下一步棋

正是33岁的他,以制造计算机的速度销售计算机,使他的竞争者:康柏·惠普和 IBM 等公司感到很大恐慌,他就是新崛起的美国计算机巨富,公司资产达48亿美元的戴尔。     

《八项基本管理技能》系列之三——授权要增值不要添舌

龙江公司的胡总最近颇感不痛快，倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水，而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来，他一直事岿躬亲，但是现在他想换个活法，一来身体实在有些吃不消，二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。     

网络大王:斯蒂夫·凯斯

在美国在线以1350亿美元收购时代华纳之前,知道Steve case这个名字的人并不多,但一夜之间,他似乎成了互联网上的皇帝。是他使他的公司成功呢,还是他的公司使他一夜成名?     

《八项基本管理技能》系列之三 授权要增值不要添乱

龙江公司的胡总最近颇感不痛快,倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水,而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来,他一直事必躬亲,但是现在他想换个活法,一来身体实在有些吃不消,二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。于是他尝试着从只是指派任务到开始下放一些权力,放手让下属做一些事情。但是实施以后,他似乎觉得更累,不是身体累,而是心累。他总是担心下属做不好,总是害怕下属达不到要求,而事实似乎也印证了他的判断。下属几乎没做出什么让他满意的单子,他不得不再去修修补补,或者推倒重来。而他的下属还不领情,埋怨…     

下岗以后

正"支"垂头丧气地从量词公司走了出来。由于经营不善,量词公司已于今日被迫宣布破产了。"支"和其他量词一样成了失业者。"支"正垂着头往前走着,忽然听到后面有人叫他。他回头一看,原来是量词公司的主管。"有什么事吗?""支"问道。主管说:"刚才名词公司打来电话,他们需要招聘一批量词,你     

美国国家半导体公司的硅片梦

美国国家半导体公司并不耀眼,它是美国第6大半导体公司,是第3大微处理器生产厂商。自1996年5月 Brian Halla 当上首席执行官后,他就把这家拥有25亿美元的芯片制造商重新变成为"Information Appliances(信息装备)"提供芯片的主要商家,例如在笔记本电脑领域。今年已经53岁的 Halla,在1996年和美国国家半导体公司签约时,期望通过"System on a chip"把公司变成一个面向用户的公司,这个想法是很自然的。他在 LSI 工作的8年中,一直是芯片生产潮流的倡导者。他倡导迅速转向用户,为他们设计出集多种功能于一体的芯片。他首先领导了 LSI Logic Inc 进入了制造系统芯片的领域,并且得到了丰厚的回报,该公司成为 Sony公司游戏机芯片的供应商。当 Halla 着手接任 Amelio 的首席执行官时,他有些疑虑。第一次美国国家半导体公司的董事会后,他告诉他的妻子:"我不知道董事会是在寻求一个领导者还是一个看管人。"但当 Halla向董事会解释了他对公司未来计划时,董事会反应热烈,减少了他的疑虑。作为美国国家半导体公司著名     

创业高手成功路上“八大感悟”

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站,名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会他提醒创业者,应当注意八个方面的问题。