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相关部门明确要求了直销企业服务网点的建设,却并没有明确规定服务网点的范畴。于是,如何规划和建立服务网点就成了为广大直销企业,特别是新晋直销企业头疼的难题,鉴于此,本刊特邀请到正在谋划直销的某大型保健品集团的高管悟生先生,对网络直销以及店铺连锁在中国的发展现状进行剖析,希望能给相关企业提供参考。[编者按] 相似文献
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因为直销模式的舶来性,造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来,所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证,并经报批和取得服务网点建设后,方可依照两个条例从事直销活动。实际上,所有的内外资企业都回到了同一起跑线上,这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段] 相似文献
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最近,深圳市工商局下发了一个文件《关于加强对直销企业服务的通知》,在这个文件中提出了“产业第一、企业第一、服务第一”的工作思路,并把2009年确定为“直销服务年”。这体现了国家对直销监管的方式和态度正在转变,把服务作为监管的本质。 相似文献
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一些急功近利的新直销企业过多关注直销网络,而忽视真正给客户传递价值的根基是产品或服务。常见的错误观念是,直销网络是企业运营的命脉,在网络中流动的产品并不重要,只要有了网络,随便卖什么产品都可以实现“利润倍增”。这种思维模式的极至便是“老鼠会”,网络中销售的不是产品,而是虚拟的“权证”或空头支票。国家已经严令禁止企业采取这种操作方式。只有能为客户所认可的产品和服务,才能帮助直销企业走向成功。 相似文献
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传统直销企业在服务网点问题上基本上是两种形式:其一是由企业投资设立分公司、服务中心、发货中心的形式;其二就是由直销员开办连锁店、专卖店的形式。当然有的直销企业也同时存在两种形式。[第一段] 相似文献
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《直销管理条例》关于禁止多层次计酬和限制奖金比例的规定将有志于拿牌的中国准直销企业逼向员工制和经销商制两条道路,高级销售人员以法人资格开设自己的专卖店或服务网点也成为普遍的选择。目前,很多人选择以成立“一人公司”的方式来拿到法人资格,但笔者通过对新颁布的《公司法》的分析认为,开办一人公司也许并不是目前最好的选择。[编者按] 相似文献
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近年来,有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销,然而直销行业的专业管理人才极度缺乏,于是一些原直销团队的领导人摇身一变,就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间,像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词;市场启动运行一段时间后,却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象,而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。 相似文献
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从直销草案出台开始,更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始,传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继,因此开盘就成了热门话题。时至今日,每天开盘的企业多达数十上百家,每天死掉的企业同样是数十上百家,“开盘”对于准备试水直销的企业,既是希望,又是梦魇,如何开盘成为热点中的难题。[第一段] 相似文献
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2005年《直销管理条例》颁布后,确定了中国直销以店经营的模式,所谓各地服务网点,名称叫得有些拗口,其实也就是今天盛行的直销专营店模式。也许,从立法者角度来说提出服务网点的名称,一来区别与特许经营,一采表明服务网点为广大直销员提供服务的特色。当然,这仅是笔者的猜测而已。 相似文献
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