中小企业财务管理存在的问题及其优化

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个关键.我国企业绝大部分为中小企业.据统计,中国的中小企业的平均寿命不到3年,中小企业存在时间短暂是由外部因素和内部因素造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一.文章针对中小企业的财务管理现状,提出优化中小企业财务管理的若干对策.     

对民营企业财务管理的几点思考

民营企业应加强内部制度建设,理顺企业产权关系,建立现代企业制度,引进科学人才观,更新财务管理理念,确立多元化的财务管理目标,强化风险管理,防范财务风险。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

浅析现代企业财务管理的内容和任务

管理是决定企业生存和发展的重要因素,良好的财务管理对于企业的生存发展其有极其重要的念义。建立健全各项管理制度,特别是内部财务管理制度显得越来越重要。因为内部财务管理制度的不健全,将会引起财务管理混乱,造成了企业内部监督机制的欠缺。本文阐述了企业财务管理的原则。其次,分析了现代企业财务管理的内容。同时,对企业财务管理的任务进行了深入的探讨。     

浅谈强化财务管理与搞好国有企业经济机制的关系

在现代经济中,建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度,是国有企业改革的方向。建立科学合理的财务管理体系,职能建全的财务管理工作和规范严格的财务管理秩序,是现代企业内部经营机制的重要组成部分。削弱或忽视财务管理,就很难建立起真正意义上的现代企业制度。     

知识经济时代中小企业财务管理对策

从工业经济向知识经济的转变将对财务管理产生重大影响。内部控制是加强中小企业财务管理的关键，企业应建立健全财务管理制度，遵循科学的财务管理原则，树立现代化财务管理理念。规范校办企业的财务管理行为，是适应知识经济时代的要求。     

我国中小企业在财务管理中的问题与对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。然而,我国许多中小企业却忽视了财务管理的核心地位,如：管理思想僵化落后,缺乏有效的内部控制制度,缺乏财务风险意识以及会计专业人员的困乏等。因而,本文主要介绍了我国中小企业在财务管理中的问题以及给予一些建议。     

企业集团财务管理新模式初探

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题和现状,提出采用会计集中核算和内部委派制等方式建立新的财务管理模式,从集团整体利益最大化出发,建立一个合理科学的财务管理模式.     

浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题,这些问题突出表现在：财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

试论企业管理以财务管理的中心

文章阐述了企业管理应以财务管理为中心的论点。     

基于Web的制造企业异地分支机构财务管理系统

网络技术在制造企业的发展与应用，使制造企业经营活动已经从传统的内部数据处理逐步扩展到具有时空性的统一资源调度与管理，企业的财务信息是企业中最为重要的管理信息，如何在网络环境下对制造企业异地分支机构的财务系统实施集成化的统一管理，是制造企业管理现代化的一个重要课题．根据我国制造企业在网络环境下财务管理方面的需要，提出了一种基于Web的制造企业异地分支机构的财务管理支持系统，建立了该系统的体系结构，并对该系统的开发技术及与企业内部财务系统的集成运行等部分关键技术进行了研究．最后，通过实例证明了该系统的实用性和有效性．     

构建适应现代企业制度的财务管理监督模式

根据目前企业财务管理中存在的会计信息失真,资产质量堪忧,财务管理薄弱,国有资产流失严重等问题,应构建适应现代企业制度的高效科学的财务管理机制,同时建立和完善企业的内部审计监督制度。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

介绍了企业如何强化资金的使用效率，以及如何通过加强企业内部财务管理与控制来提高企业的核心竞争力。     

浅谈我国财务管理目标

现代企业经营管理成功与否与其是否建立了一套有效的管理系统关系密切。财务管理目标一直是学界讨论的热点问题。财务管理主要是资金的管理,其对象是资产及其流转,是对企业资金运动全过程进行决策、计划、控制等管理活动。作为企业管理的子系统,财务管理的目标最终服务于企业的目标。文章意从企业目标对于财务管理的要求入手探讨财务管理目标确定问题。     

现代企业治理视角下强化内控制度的路径

近年来,企业经济犯罪情况时有发生,这些都与企业内部控制制度存在严重缺陷有关。建立和完善企业内部控制制度极其重要,其目的在于保证企业经济活动的正常运转,保证企业资产的安全完整与有效运用,提高企业经济核算的正确性和可靠性及财务管理水平。     

加强财务管理增强企业活力

介绍了企业内部财务管理制度的主要内容及市场经济对企业财务管理的要求，并就强化内部管理与增强企业竞争能力，提出了具体措施。     

企业财务管理信息系统调研与分析

加快财务管理信息系统建设,提高财务管理水平,推进财务管理现代化,成为当前企业财务工作的首要任务。信息的管理特别是财务信息的管理通常比较复杂,因为各类信息繁多且难于归集,所以利用计算机支持企业高效率完成内部财务信息管理,是适应现代企业制度要求、推动企业整体信息管理向科学化、社会化、规范化和自动化迈进的重要内容,是提高企业信息管理效率的主要组成部分。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

近几年来,石油企业普遍面临费用刚性增长、新增网点取得难度增加、投资成本攀升等问题,对企业的持续发展和创效能力的提高形成一定压力。因此,加强石油企业内部的财务管理和控制,对改善石油企业的经营现状,提升经济效益有着重要的意义。石油企业内部财务管理是整个企业管理中最为重要的内容,主要是对价值形态以及资金的流动进行管理,并渗透到企业经济活动的各个环节,引领整体管理水平的提升。     

企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。