基于心理契约的企业人力资源管理的研究

近年来,裁员成为全球企业的一种普遍现象,由此带来的员工的动荡与忠诚度降低也成为困扰许多企业管理者的难题。当前以人为本的文化越来越盛行,心理契约的作用日益凸显,如何构建良好的心理契约以促进企业人力资源管理成为企业的一个重要议题。本人在对心理契约与人力资源关系梳理的基础上提出了构建基于心理契约的人力资源优势策略,以期为企业的人力资源管理提供一些建议。     

企业裁员程序研究

在全球金融危机的背景下,许多行业已经出现了裁员热潮。一套规范化的裁员程序将便于企业人力资源管理人员有效地进行裁员活动。企业裁员活动可分为三个阶段,即计划准备阶段、实施阶段和管理阶段,每个阶段又涉及到若干具体步骤。文章首次提出了将裁员活动延伸至对被裁员工和留任员工进行管理的裁员管理阶段。     

煤矿辅助材料生产企业成本降低途径的分析

现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。     

浅议金融风暴中大幅裁员问题

近日,华尔街掀起了让人始料不及的金融风暴,部分企业选择进行裁员作为短期应对方式,本文所要探讨的是裁员不当所产生的问题,以及如何降低这些问题所带来的负面影响的方法。     

电商寒冬来了？

近日,电商企业麻烦不断。拉手网、凡客IPO受阻风投减少,电商资金链紧缺;团购网站裁员、降薪、撤站事件不断;一些小型的网站纷纷倒闭或转型。连中国电商的标杆企业凡客也陷入高管离职、巨额亏损、经营模式受质疑的风波。     

如何面对多变的企业环境

受经济增长放缓拖累,美国大公司纷纷裁员。通用裁员10000人,全球第5大汽车制造商克莱斯勒公司宣布将裁员20％,IT企业更不用说,它们是裁员的主流。目前国内的裁员也是一波接一波,市场的残酷竞争逼得各企业想办法降低成本,裁员是最直接有效的办法。老板可以裁员,员工呢,他们不得不面对多变的企业环境。     

企业裁员管理存在的问题及对策

在全球市场经济的条件下，经济周期的变化以及企业发展战略的调整，企业裁员已经是商界的一个现实问题，并且会一直存在着。本文通过分析企业裁员的出发点以及这中间存在的问题和负面影响．并探讨如何从企业的战略实际出发来制定正确的裁员计划、准确的裁员标准以及如何做到有效的沟通来化解各项矛盾和处理好裁员过后留下的各项问题。     

浅析应收账款风险及防范

在市场竞争日益激烈的今天,赊销活动在企业销售中被广泛使用,由此产生了数额巨大的应收账款,对企业的生产经营活动有着重大的影响。本文在阐述应收账款对企业影响的基础上,分析了应收账款风险及形成原因,提出防范风险的具体措施,以达到降低应收账款的风险损失,使企业维持正常的资金周转及生产经营。     

集装箱运输企业应收账款的管理

随着我国市场经济的逐步发展,市场竞争日益激烈。集装箱运输企业为保持或扩大市场占有率,大量运用商业信用提供物流服务,造成应收账款日益膨胀,财务风险也随之上升,严重影响企业资金运转和经营业务的开展。本文将对集装箱运输企业应收账款管理的问题进行探讨,以期降低集装箱运输企业财务风险,提高资金的使用效率。     

企业裁员问题分析

裁员是为了提高组织绩效而有意识地削减人员,使组织规模变小的过程。它是任何一家拥有优秀企业文化的公司最不愿意做的事情。裁员后的影响是长期而持续的过程,因此企业在裁员前要充分考虑裁员对社会生活所带来的风险,明确裁员的合理标准;采用人性化与柔性化的操作方法,做好裁员后对被裁员工的补偿,安抚留下来的员工,才能在提高组织绩效的同时减少裁员给员工带来的直接伤害。     

跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题

随着世界经济的趋同化发展,我国企业经营的外部环境日益变化,企业在经营方面面临着各种不同的风险。企业在经营过程中的关键问题是找到利益和风险的平衡点,利于企业更好发展。本文通过对企业经营风险成因进行分析,和经营风险的控制利于企业更好的掌握企业经营对策,利于企业发展。     

金融危机下企业人事管理的转型与升级

在金融危机的影响下,企业纷纷减薪裁员,对企业的成本控制提出了极大的挑战。同时企业的人事管理制度也面临着革新的需要。随着人才竞争日趋激烈,企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变,传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要。本文从我国企业人事管理制度的现状出发,分析现存人事管理制度的缺陷和不足,证明由人事管理向人力资源管理升级的必要性,并进一步探索在金融危机下人事管理的升级方法。     

会计政策选择与纳税筹划

随着社会经济的发展,纳税筹划日益成为纳税人理财或者经营管理整体中不可缺少的一个重要组成部分。纳税筹划可以使企业的经营、投资、理财等活动通过事先安排和筹划,达到减少税收支出,降低税收成本和依法纳税的目的。     

中小企业采购管理的认识误区及对策建议

采购对企业经营的重要性已经毋庸置疑,采购职能也日益被企业管理者所重视。如何管好采购便成为日益关注的焦点问题     

“6R”裁员VS“6C”精兵策略

<正> 在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用“6R”策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上运用“6C”策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队。     

金融危机下企业的裁员策略

席卷全球的金融海啸使全球经济发展面临严峻挑战,受到冲击的不仅仅是金融业,传统行业也受到了严重的影响。危机导致世界各地大型企业纷纷大幅裁员,而中小型企业则处于停产或半停产的状态,生存面临挑战。文章是以企业人力资源中的裁员问题为出发点,在分析的基础上认为,裁员并不能够解决根本问题,甚至可能会带来更严重的隐患,同时针对这些这些问题提出了企业在金融危机下应对人力资源问题的几点措施。     

深化农村改革中农民的收入状况及应对策略——以济宁为例

我国现实行的是市场经济体制,在经济全球化的今天不可能不受全球经济大气候的影响,尤其是我国的对外贸易企业。各地企业遭受退单等．国内企业随着国外企业的大量裁员也出现裁员现象,农民工更是早早返乡的人群。本文谈了如何深化农村改革,增加农民收入。     

外资OEM企业安全管理

中国企业经营越来越国际化,关于企业对安全生产管理、保护员工健康、对环境保护、社会责任等方面作为,也日益受到市场的关注。该文介绍一家外资OEM企业的安全管理,为企业的发展状态作出贡献。     

关于物业管理经营的分析和思考

随着物业管理市场化进程的加快,市场竞争日益激化,以及新的房地产形势的发展,经营越来越被提到物业管理企业发展的日程上来,物业管理企业要得以快速发展,经营将是一条必由之路.文章对物业管理企业的经营现状进行了分析和思考.