郊区办公活动的区位影响因素分析——以北京市亦庄为例

1980年代郊区化现象在北京等大城市出现.近年来,关于人口、工业、商业等的郊区化问题研究很多,但对于办公业郊区化现象研究尚不多见.对北京市写字楼空间分布展开调查研究,以亦庄开发区为例,分析郊区办公活动的区位选择影响因素.研究以微观视角,采用问卷调查法,获取个体选择郊区办公的影响因素,并对影响因素进行重要性排序.研究表明北京郊区已出现办公活动,周边环境条件、区位租金成本、安全性、居住条件、交通便捷度、政策因素是影响郊区办公活动区位选择的重要因素.     

浅论地质勘查基层大队在市场经济中的成本控制

地质勘查基层大队是为国家提供矿产资源的事业单位，在我国事业单位中是比较特殊的一类。因其多为差额预算的事业单位，“戴事业的帽子，走企业的路子”成为基层地质勘查大队生存和发展的必由之路。现阶段，地质勘查大队在进行成本控制的过程中普遍存在着成本控制简单化，成本意识淡化，成本降低盲目化等现象，严重制约了地质勘查大队的生存和发展。     

写字楼市场租金与空置率互动关系——以北京和首尔为例

该文研究写字楼市场租金与空置率的互动关系。在文献研究和理论分析的基础上,以DiPasquale-Wheaton的写字楼市场供需理论为基础,构造了描述租金和空置互动关系的租金模型和空置率模型,并利用北京和首尔甲级写字楼市场2000年第1季度—2013年第2季度的数据进行了实证研究。结果表明:北京与首尔写字楼市场租金与空置呈负相关关系,符合房地产经济学基本理论;北京与首尔写字楼市场在与宏观经济指标的关系和市场参与者行为层面存在差异。这些特征对北京写字楼市场具有市场运营、预测及政策方面启示。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

"电子秘书"推进政务信息化--上海徐汇区正营造一个"山青水秀"的e政府

实行电子政务以来，政府“受益匪浅”：在提高工作效率的同时，降低了办公成本，信息化正在为打造透明、职业、高效的公共政府插上腾飞的翅膀。     

成本管理在工程项目建造过程中的应用

目前我国施工企业在工程施工中普遍存在着成本支出大,效益低下等问题.加强成本管理是各施工企业迫在眉睫的任务.在施工准备阶段:应强化成本核算、细化成本指标,树立正确的承包思想;在施工阶段:应尽量降低项目的成本,多为项目增收;在竣工决算阶段:要利用施工索赔实施成本控制.     

多层混凝土办公楼结构设计探析

近些年来,随着多层混凝土办公接越来越多,多层混凝土办公楼结构设计也得到了越来越多的关注.该文针对多层混凝土办公楼的结构设计基础,多层混凝土办公接结构的上部设计要求,以及多层混凝土办公楼结构的主体结构设计要点进行了具体的分析.科学合理的多层混凝土办公接结构设计能为施工的顺利进行带来很好的前提条件.     

装饰工程项目施工成本的控制研究

中国近年来房地产业的飞速发展,给建筑装饰企业带来了繁荣发展的契机。但建筑装饰企业也面临着成本上升、利润率降低等问题。本文将通过对装饰工程施工成本控制的研究,来降低装饰企业施工成本,以获得更大利润空间。     

生产过程中成本控制实践谈

企业成本的高低直接影响着企业的发展,实施成本控制是降低企业成本、增加利润、提高经济效益的重要手段.本文对生产过程中的成本控制方法进行了探讨,理论结合实际,提出了切实可行的方法.     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅析"三大基本战略"与成本控制的关系

对成本的控制是企业的永恒主题之一,现代成本控制理论获得了很大的发展。随着战略管理理论的兴起,在企业的成本控制活动中越来越多的要考虑到战略的因素,以三大基本战略来指导企业的成本控制活动,实现成本的不断降低,企业竞争力的不断增强。     

在新形势下完善规章制度降低企业人力成本

众所周知，无论是什么企业．在市场竞争中，都始终追求着“成本最小化和利润最大化”的经营目标。2008年1月1日，《中华人民共和国劳动合同法》正式施行，该法出台后，许多企业都认为该法的实施大大增强了企业的人工成本，降低了企业的竞争能力。     

疫情之下 知名企业携手中小企业共克时艰

疫情之下,中国经济损失巨大,困局中,一些大企业挺身而出,向中小企业伸出援手,播种新生的力量。疫情之下,饭店、商场、影院、写字楼、娱乐场所等人员密集场所停工停业,实体商业面临较大的经济损失。特别是对一些中小微企业来说,一方面是租金、工资、存货等成本重压,一方面是流动资金的不足,面临生死存亡的困境。     

中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

浅谈企业降低物流成本的措施

物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视,有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。因此,分析我国企业物流成本管理存在的主要问题,降低企业巨额的物流成本,挖掘“第三利润”源泉,对我国企业有着极其重要的意义。     

色彩诱惑——彩色办公打印机选购指南

在多姿多彩的日常生活中,没有人能忽略色彩的作用,而在如今的商务办公中,科技的无穷力量,也正在促使越来越多的五颜六色慢慢“侵蚀”着从前一味代表“稳重”的黑白空间。即使一份简简单单的建议书和报告书,彩色的标题和图表就足以令你的报告更具注意力和说服力。现在打印机的几大品牌都纷纷推出了各具特色的彩色办公打印机,我们把性能、成本、服务、环保几个方面来作为评测的标准,对各款机型做简要介绍,希望能挑选到您称心如意的机器!     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

网络办公信息管理系统的设计原理和开发

办公信息管理系统是面向企业内部办公人员使用的。由于计算机网络的迅猛发展,网络办公信息管理系统将成为一个企业内部、企业与企业之间信息收发、共享的平台,而该系统将为提高企业工作效率、降低沟通成本、拓展商业机遇提供帮助。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

费用控制在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的一个永恒的话题,随着经济的发展与市场竞争的日益激烈越来越多的企业意识到它的重要性。本文把费用控制作为成本控制的一种有效方法应用到企业成本管理中,目的皆在降低企业成本,提高企业核心竞争力,使企业处于市场竞争的不败之地。