外卖O2O:赢得“最后一公里”

如果有人预测:未来餐饮领域的新巨头,可能没有自己的餐厅,没有自己的菜品,而只是一家网站,你信吗?随着外卖O2O网站在全国各大城市遍地开花,并成为资本争相追逐的市场新宠,不得不让人有点信了……资本加速圈地"外卖O2O"从打车软件到干洗店,从家政服务到美甲应用,从按摩保健到外卖平台……时至2015年,一大波O2O应用,让"随叫随到"的即时服务梦想照进现实。继背靠腾讯、阿里巴巴     

O2O模式下网络外卖对大学生生活的影响研究——以南阳理工学院为例

本文以南阳理工学院在校大学生为研究对象,剖析了O2O模式下网络外卖对大学生生活的影响。认为目前网络外卖存在的食品质量安全等问题,对在校大学生的身心健康以及学习造成了一定的影响,据此对网络外卖食品质量的改善以及大学生的生活安排提出了一些合理化建议。     

O2O企业大面积倒闭,资本市场热度趋冷

<正>资本寒冬到来?不久前,在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单,揭露了O2O创业风光背后"尸横遍野"的现状。名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲,餐饮O2O则是重灾区。作为B2B的创业企业一亩田,继此前卷入数据造假风波后,8月29日晚间,突然被曝大幅裁员1500人。而有报道分析称,引发裁员的主要原因是投资方撤资。     

蒋舜:投资人如何审视O2O项目?

<正>7月31日,"亿欧网O2O论坛,走进武汉"圆满落幕。论坛上,盈动资本合伙人蒋舜作为特邀嘉宾,从投资者的角度阐述了自己对于O2O的一些认识。"O2O"是一个动态的概念,包括行业、用户、模式、团队、空间等维度,它在每一个时间点上都可能发生变化。O2O为什么是动态的?2011年,团购模式开始流行。从那时开始,O2O就开始改变线下的商业业态和服务业态。最先被改变的行业有团购、外卖、打车、零售等。这些行业有一些共同的标签,即"刚需、高频、用户模糊、天花板高、市场流量大"。这也是为什么O2O行业会受到资本关注的原因。     

浅议“网络订餐”的发展现状及改进建议

随着互联网技术和信息技术的飞速发展和广泛应用,网络订餐产业蓬勃兴起,通过"微信、支付宝"等APP软件和"美团、饿了么"等众多O2O网站平台推出的线上餐饮模式正受到广大消费者的青睐。然而,由于网络的虚拟性、隐蔽性、跨区域性,传统餐饮监管模式已不能适应形势发展需求,在监管中暴露出的检查覆盖率低、监管触角延伸不深等问题时有发生。     

饿了么:校园走出的“O2O”闭环订餐平台

“饿了么”并非“天外飞仙”,在创始人的母校,这款软件早已成为学生们订餐的必备“神器”.正如201 1年夏天,上海交大校长张杰在一年一度的毕业典礼致辞中感慨的:“我们一同在BBS上潜水、冒泡儿;一起观看《交大那些事》;一同拨‘饿了么’的外卖电话……”     

基于微信的高校点餐管理系统设计与实现

主要研究的是如何在微信基础上实现一个针对于在校大学生的订餐管理系统。根据微信官方文档研究微信API,研究外卖系统的业务流程,并进行代码实现。本平台买家端基于微信进行开发,商家端采用经典的B/S结构。从该系统的系统分析、系统设计、系统实现等三个方面进行了探讨,为后来者开发出更好更实用的高校点餐系统奠定了基础,具有一定的实用价值。     

餐饮冷链物流视角下的食品质量管理方法研究

<正>引言民以食为天,我国餐饮业一直处于快速增长的态势,2013年整个餐饮物流发展呈现出4方面特点:首先,餐饮企业逐步从自营物流转向第三方物流,物流企业在供应链中扮演的角色进一步延伸;其次,依托冷链物流,餐饮业态不断发生转变,例如冷链快餐在2013年开始大规模进入便利店,像7-11、全家、罗森等便利店都出现了多种多样快捷、营养的"冷便当";第三,随着互联网和手机微信等快速发展,包括团购和外卖在内的餐饮O2O     

基于外卖APP的大学城周边外卖餐饮安全情况调研

对全国多个大学城周边的外卖餐饮资质、食品安全档案、"三证"资质进行了抽样调研,并对其包装材料与封签情况进行了评价.以上海海湾三校大学城为例,通过网络投放调查问卷的形式选出大学城周边点单率最高的3种外卖食品,对其中的菌落总数及大肠菌群的数目进行了研究,结果表明:大学城周边外卖餐饮安全情况有待改善.本调研为大学城周边的外卖餐饮有效预防和监管提供数据支持,同时对大学生健康饮食、食品安全和网络外卖业的健康发展提出了建议.     

浅析电子商务O2O模式发展问题及对策

随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B,B2C,C2C商业模式之外,近来一种新型的消费模式——O2O已快速在市场上发展起来。本文对普遍引用的O2O的定义进行扩展,加入了反馈环节。同时对O2O模式的特点进行简要阐述,浅析该模式发展过程中的问题,并提出对策。     

网络订餐2.0：谁将笑傲江湖？

随着越来越多的网站进入网络订餐这个新生产业．就连中国电信、中国移动这样的通讯巨头也试图来这个行业插上一脚。究竟网络订餐有多大的魅力能吸引这么多投资人的偏爱？在众多的订餐网站中．您会选择哪一家做您的美食秘书？网络订餐走红是否就预示着这一新颖方式拥有光明的未来？     

非合作博弈下网络外卖平台竞争策略研究

随着网络餐饮外卖服务的发展,网络外卖平台的竞争越来越激烈,如何在网络外卖平台中处于竞争优势,受到当前该领域学者与投资者的广泛关注。本文通过构建网络外卖平台非合作博弈模型,针对完全信息博弈和不完全信息博弈两种情形,对移动餐饮市场中企业A和企业B双方的竞争策略进行分析。研究结果表明,博弈参与者采取何种行动策略由其资金实力与信息决定。     

二维码在O2O电子商务模式中的应用

随着移动互联网时代的到来,二维码的爆发式增长使得线上线下整合的O2O电子商务模式成为互联网企业发展的全新平台。本文结合O2O电子商务模式的发展现状,通过分析二维码在O2O电子商务模式中的作用,探究二维码的标签类业务和凭证类业务两种应用模式,并提出了未来二维码的创新型应用策略。     

基于交通违法行为的外卖分级配送政府补贴机制研究

[目的]为减少外卖配送员的交通违法行为,构建和谐有序的城市交通环境,探讨外卖分级配送政府补贴机制可行性.[方法]借助问卷调查法对西安市外卖配送情况进行调研,利用多方博弈理论,构建政府、外卖配送企业和消费者的三方参与的博弈模型,通过参数分析和数值仿真模拟,验证提出的外卖分级配送政府补贴机制对于缓解外卖配送交通违法的可行性.[结果]实行外卖分级配送政府补贴能够提高社会福利,减少外卖配送员的交通违法行为,但政府的最优化策略与外卖配送产品的质量差异有关,质量差异大时,政府可不进行干预,充分发挥外卖市场的灵活性;质量差异较小时,政府要采取较高的补贴率才能达到社会福利最大化的目标.[结论]以外卖配送的交通安全问题为研究重点,分析该问题产生的内因,提出外卖配送领域的分级配送机制,并借鉴经典的三方博弈模型分析该机制可行性和均衡结果,将博弈理论引入了外卖配送研究领域.     

基于Android平台的生鲜超市App的设计与实现

现代通信技术与基础设施的不断完善,在电子商务的快速发展下,传统零售生鲜超市面临转型,O2O模式(即线下门店与线上销售结合)是转型的选择路径之一。该文首先介绍我国生鲜超市的发展现状,其次基于O2O模式分析了生鲜超市移动互联网化的可行性与必然性,并基于Android平台,进行生鲜超市O2O转型平台创新下的App应用设计,最后对该平台进行了效率分析。     

外卖平台服务质量、顾客满意度及持续使用的关系

聚焦目前发展迅猛的外卖行业,分析外卖平台服务质量对顾客满意度和持续使用的影响,不仅是对服务质量研究领域的有利补充和延伸,而且有利于外卖平台的未来发展。通过问卷调查法收集数据,运用探索性因子分析和结构方程模型法分析数据,研究发现:确定了外卖平台服务质量的测量量表,包含5个维度22个题目,其中保证性、反应性和有形性对顾客满意度具有直接的正向影响,并通过顾客满意度对持续使用产生间接的正向影响;可靠性和反应性对顾客满意度的影响不显著,对持续使用具有直接正向影响;移情性对顾客满意度和持续使用的影响均不显著。     

“互联网+”热词汇

<正>O2O O2O,即Online To Offline(在线离线/线上到线下),指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。O2O概念最早来源于美国,是一种新型的商业模式,2013年O2O进入高速发展阶段。O2O营销模式的核心是在线预付,对提供o n l i n e服务的互联网专业公司而言,只有用户在线上完成支付,自身才可能从中获得效益。     

基于灰色关联度的本地生活服务O2O市场 交易规模影响因素研究

随着互联网经济的快速发展和各种交互工具的普及,基于本地生活服务的O2O行业呈现了迅猛发展的态势。在确定本地生活服务O2O市场交易规模影响因素的基础上,利用灰色关联度分析法进行计算分析,得到各个因素对本地生活服务O2O市场交易规模的影响力度,以期为政府和电商企业的科学合理决策提供参考。     

O2O模式下的物流优化策略研究——基于体验视角

随着大数据时代的到来,线上购物已成趋势,线下的客户体验亦至关重要。O2O模式催生了线上线下融合的机会,这种新的应对客户的模式需要新的物流方式。本文针对电商物流的现状以及O2O模式对物流的新要求,从客户体验的视角出发,结合大数据分析和处理,提出了适合O2O发展的物流优化策略。     

论O2O平台价值链的创新管理——基于O2O价值活动的分析

本文阐述了O2O商业模式的内涵,描述了O2O平台的价值链结构,从O2O商业模式的经济效益、客户服务及商家服务等方面分析了O2O平台的价值活动.在此基础上,从平台创新、客户服务创新、商家服务创新、消费链创新及营销创新等方面详细探讨了O2O平台价值链的创新管理.