公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本．项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施

近年来,随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争也愈发激烈起来,工程招投标价格逐级走低,企业为了改变现状,不得不将注意力转向内部的成本管理。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅议项目成本控制

项目成本控制是企业管理的主要工作内容之一。本文阐述了工程项目成本控制的重要性、控制的基本的原则、对象,以及控制成本所采取的主要措施;并对成本的核算和考核等工作以及采用的工具进行了简述。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过＂三合一＂的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

工程施工企业内部预算的控制

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标白行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作，是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作，其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

企业货币资金内部控制存在的问题及对策的探讨

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。货币资金的内部控制是整个内部控制的重中之重,货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此,企业必须高度重视对货币资金的内部控制,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

浅析企业证券投资风险与内部控制机制

本文主要就企业证券投资风险及其内部控制机制进行探讨。企业证券投资风险管理成功的重要标志是企业有效控制证券投资风险,具备较强的风险应变能力和有效的风险控制力。企业内部控制本着"谨慎决策、规范操作、规避风险、注重实效"的方针,对证券投资业务进行严格控制和规范管理,建立适合本企业业务特点和管理要求的内部控制制度,明确证券投资业务授权、决策、执行、处置、资金管理、财务核算等环节的控制方法、措施和程序,确保证券投资业务全过程得到有效控制,从而使证券投资风险控制在企业预期的范围之内。     

浅析工程项目成本管理与对策

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

论施工项目成本管理

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,文章结合工作实际逐一进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施.     

项目成本管理的思考

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文就当前项目成本管理作了简要分析,并探讨了加强项目成本管理的相关措施。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。