企业成本控制分析

在当前全球经济危机的大环境下,企业面临市场萎靡不振,利润急骤下降的现状,成本控制成为每个企业当前的主要问题。科学分析企业的各项成本构成,找到成本控制的核心思路和关键点,是企业当前形势下成本控制的首要问题。     

我国企业物流成本控制的切入点与对策

控制企业物流成本具有重大意义.当前,我国企业物流成本控制面临着一系列的问题,本文探讨我国企业物流成本控制的切入点与对策.     

浅谈建筑企业成本控制的问题及对策

当前,建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,大部分施工企业项目经济效益不断下滑,企业的成本控制成为了当下企业发展的主要问题,建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。因此,本文从分析当前建筑企业成本控制中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

企业成本控制中存在的问题及改进对策

降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济环境中,企业作为竞争主体,应强化成本控制观念,加强日常成本控制,提高经营效益。许多企业在成本控制绩效评价标准有缺陷,成本控制只局限于生产成本,成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题。笔者拟对当前企业成本控制的几个问题进行分析探讨,期望能在改进企业管理方面起到抛砖引玉的作用。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

人力资源作为现代企业中的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状,探讨了相应的改进措施,旨在减少企业人力资源的消耗。     

供电企业成本控制问题探讨

成本是影响企业经济效应和发展的重要因素之一,如果实现对成本的有效控制,实现企业生产经营的最大效益,是当前企业发展的一大难题。论文以供电企业为例,探讨其成本控制存在的问题和对策。     

浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题

降低成本是企业发展的关键,花工企业也不例外.要发展,首要的任务便是有效控制成本.本文在阐述了施工企生项目管理中成本控制作用的前提下,详细分析了当前施工企业成本控制中存在的问题,井针对这些问题给出了完善成本控制的措施.     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

房建工程施工阶段造价成本控制探讨

在房建工程的施工阶段对工程造价进行成本控制,可以有效的掌握工程的资金使用情况,进而根据需要有效的控制成本。然而,当前我国很多施工企业在成本控制方面依然比较落后。为此,本文在分析了房建工程施工阶段的造价构成的基础上,提出了有效控制成本的方法措施,以为施工企业提供参考。     

浅谈我国企业成本控制中的问题与对策

目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。企业要增强自身的竞争能力,实现企业的长期价值最大化,就必须加强企业成本控制。本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题,分析其产生原因并提出相应措施。     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

当前,建筑行业竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地,加强成本控制就成了建筑企业必须做好的＂功课＂,而施工阶段的成本控制又是工程造价控制的关键。本文将深入分析如何做好施工阶段的成本控制。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

送电线路工程质量控制研究

当前,我国送电线路施工企业正在深化改革,已初步形成以送电线路施工成本管理为核心的新型经营管理体制,为企业走向市场建立现代业制度奠定了良好的基础。笔者就送电线路施工企业质量控制方面的有关问题提出一些看法。本文试对送电线路施工企业如何加强质量控制的概念对目前送电线路施工企业质量成本控制存在的问题进行探讨,得出送电线路施工企业质量成本控制的可行性建议。     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

成本控制对财务管理目标实现的作用

成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分,在实现企业财务管理目标方面具有重要的实现价值。在现实中,如何充分发挥成本控制价值,又好又快地实现企业财务管理目标,是企业发展中必须攻克的难题。然而,当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此,本文系统论述实现成本控制价值的路径。     

房屋建筑目标成本控制中的问题和对策

成本是决定企业经济效益的关键因素。文章首先对当前施工项目成本控制的现状进行了分析,并分别目标成本制定、费用的控制和制度的建立完善方面对如何控制施工项目目标成本作了详细的阐述,供大家参考。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

贸易公司成本控制与管理

随着社会主义市场经济的发展,中国成功加入WTO和现代企业制度的逐步建立和完善,成本控制已然成为现代企业非常关注的问题。而成本控制工作更是贸易行业所迫切需要做好的工作。本文通过分析当前我国贸易行业中成本控制工作中存在的问题和不足,重点讲解了成本控制的一般技术分析与对策的制订方法和步骤,指出成本控制的关键在于准确掌握成本动因轨迹。提出了一些有价值的建议。     

对企业成本管理的探析与思考

在当前市场竞争日趋激烈，能源及原材料价格持续上涨的情况下，我国中小企业发展面临着严峻的考验。在企业融资困难的情况下，如何有效控制成本，减少成本浪费，提高企业生存和发展能力，是当前企业管理者必须面对的现实。本文就当前我国企业成本管理中存在的问题和原因进行了分析，提出了解决问题的一些想法和思路，旨在共同探讨，帮助企业进一步提高成本管理水平。