灰度关联法和绩效棱柱在企业战略绩效管理中的运用

基于传统的平衡记分卡在绩效评价中的不足,提出运用灰度关联法和绩效棱柱的思想,以弥补平衡记分卡四维指标的缺陷。用灰度关联法和绩效棱柱将所有的利益相关者整合进绩效评价之中,对企业战略绩效管理进行优化和整合很有必要。     

生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.     

基于BSC原理的高职院校教师绩效指标体系设计

高职院校教师绩效指标体系的设计必须遵循一定的原则,如SMART原则、市场导向原则、面向发展原则、因地制宜原则、量质结合原则.平衡记分卡作为一种绩效管理工具,突破了财务作为唯一绩效指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡.只要对平衡记分卡的四个维度进行合理转换,就能将其应用于高职院校教师绩效指标体系的设计之中.文章最后还给出了具体的高职院校教师绩效指标体系的内容.     

基于平衡记分卡的高职院校“双师型”教师绩效管理研究

本文从高职院校"双师型"教师绩效管理存在的问题入手,在分析"双师型"教师岗位要求的基础上,引入平衡记分卡的战略鼓励工具,给出了基于平衡记分卡的"双师型"教师绩效管理关键绩效指标(KP)I体系,提出了改进高职院校"双师型"教师绩效管理的建议。     

企业社会责任对经济绩效的影响

介绍了企业社会责任的内涵,分析了平衡记分卡在企业经济绩效评估中的运用,探讨了企业社会责任对企业经济绩效的影响。     

基于平衡记分卡的企业绩效模糊评价

阐述了传统绩效管理的弊端和平衡记分卡的内涵及其作用,运用模糊综合评价从平衡记分卡的非财务性指标出发对企业的绩效进行了评价。     

平衡记分卡:提高政府绩效评估效能的新途径

本文简要介绍了中国政府绩效评估中存在的问题及平衡记分卡的概念、内容和结构,并从价值、制度和技术等三个方面分析平衡记分卡在我国政府绩效评估中应用的可行性.最后提出要在我国政府绩效评估中应用平衡记分卡,应从五个方面修正和整合平衡记分卡的评估系统和具体测评指标.     

深圳高新技术企业动态能力研究

企业如何在飞速变化的环境下形成动态能力,从而获得持续的竞争优势,是战略管理领域的研究焦点之一。在对学术界有关动态能力研究成果进行梳理的基础上。运用实证分析方法构造了深圳高新技术企业动态能力模型以及相关假设,通过问卷调查获得的数据研究了深圳高新技术企业动态能力与绩效的关系。实证结果表明,深圳高新技术企业其动态能力由市场导向、资源、能力与动态机制4个因子构成。其中,市场导向因子中的与竞争对手的互动、资源因子中的无形资源——企业文化、能力因子中的创新能力以及动态机制中的开放的创新体系对绩效的影响最为显著。     

平衡记分卡在民营企业绩效管理中的应用

主要结合平衡记分卡方法在民营企业绩效管理系统的实施应用,论证了平衡记分卡在我国民营企业绩效管理中的有效作用,对于在民营企业如何实施有效的绩效管理提出了建议。     

平衡记分卡：科学测评公共部门绩效的利器

如何科学测评公共部门绩效是现代公共管理研究的一个前沿课题,也是一个难点课题。笔者在论述平衡记分卡和公共部门绩效测评的相关理论的基础上.并通过平衡记分卡对公共部门绩效测评方面所起的作用.试述平衡记分卡在公共部门绩效测评中的重要地位。     

对平衡计分卡的若干质疑及启示

通过对平衡计分卡的研究分析，对其“平衡”、因果关系和战略控制模型等方面提出质疑，并从中得出平衡计分卡的制定与实施过程中，必须做到：结合具体情况设计不同的教据采集时点；结合特定时期的战略重点作适当调整；扎根于员工并时刻保持对其战略的反思。     

油田区块绩效考评问题研究

把区块经营管理划分为生产管理、成本控制、经营效益、发展能力、质量管理和安全管理六大模块,通过与平衡计分卡(BSC)四个角度相结合,使油田区块的绩效考评重点得以概括梳理,促进油田绩效管理更加系统化、规范化、合理化.通过建立平衡计分卡(BSC)层次分析模型,运用MATLAB数学软件计算分析结果,综合评价油田区块生产人员的绩效状况.     

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法；其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程，给出合理建议。     

公益类科研院所创新绩效评价的思考

引入平衡计分卡进行公益类科研院所创新绩效评价,将平衡计分卡的框架修正为科研院所创新成本、创新效果、内部管理、学习与发展4个维度,并在此基础上对公益类科研院所创新绩效评价方法进行探索。     

人力资源管理与组织绩效的关系:基于权变观的作用机制研究

基于战略人力资源管理的权变观思想,回顾并分析了人力资源管理与组织绩效联系的不同模式;在此基础上,以战略人力资源绩效为传导机制,以战略绩效驱动力为一致性标准,建立起了人力资源管理、竞争战略以及组织绩效之间的因果关系,剖析了人力资源作用机制的来源及其作用过程,为战略人力资源管理更好地促进组织绩效提供了有益的探索。     

基于战略集团思想的投资绩效评价

在分析先前企业绩效(或存量投资绩效)的评价方法的基础上,根据战略集团理论、战略管理理论提出了基于战略集团思想的投资绩效评价方法,探讨了运用其方法的具体步骤和相关问题,并对战略匹配问题进行了分析,选取了一个家电上市公司战略集团进行了基于战略集团思想的企业投资绩效评价,分析表明此评价方法将绩效评价和绩效改进有机地结合起来,是可行的     

中小企业有效实施平衡记分卡系统的对策分析

对影响我国中小企业实施平衡记分卡系统的因素进行了分析，认为影响中小企业实施平衡记分卡系统的因素分为两类：一是企业自身因素，如规模势力、管理水平；二是平衡记分卡系统自身存在不足之处，如有些岗位难以实行量化考核、关键业绩指标的权重如何确定等问题．并在此基础上结合中小企业现状，提出了基于平衡记分卡考核的对策建议．     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

风险管理视角下的高科技企业人力资源管理策略探讨

高科技企业人力资源管理问题正逐渐成为其发展的"瓶颈"因素和薄弱环节。从风险管理的视角,结合高科技企业人力资源管理特点,对人力资源战略规划、人力资源基础管理、人员能力管理、人力资源运营管理、组织文化和人力资源信息管理等方面的风险管理策略进行了探讨,对于处于快速发展的高科技企业人力资源风险管理控制具有一定的借鉴意义和参考价值。