建筑施工安全管理技术与防护对策研究

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段，因此，在建筑施工生产全过程中应认真执行“安全第一，预防为主”指导原则。将施工安全管理技术与安全防护对策作为支撑，实现施下安全生产的目标。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

水利施工项目中的安全生产管理

随着水利施工项目管理的推行和企业内部管理层与作业层分开以及内部市场机制的发展,在客观上要求安全生产管理与之同步发展。项目管理对安全生产提出了新的更高的要求,同时又为完善安全生产管理、增强管理效果创造了条件。因此,在水利施工项目管理中,我们必须坚持以实现安全生产管理目标为中心,以增强安全意识、提高全员管理水平为方向,从而提高施工防护水平,减少、杜绝伤亡事故,实现水利施工项目两个效益的提高。     

大型煤化工建设项目施工安全管理探讨

大型煤化工项目由于工期紧、施工人员结构复杂、危险源繁多等因素,施工过程安全事故时有发生。论文从人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面分析了大型煤化工建设项目施工过程存在的主要风险以及安全管理中存在问题和不足,从提升人员安全素养、提高安全管理水平、改善作业安全环境等方面提出了措施,以期提升大型煤化工建设项目施工过程安全管理水平,实现安全生产目标。     

强化安全生产文明施工条件审查推进基建工程安全管理标准化建设

电力建设工程标准化开工，已列入国家电网公司SG186工程推荐项目，而安全文明施工条件又是标准化开工的重要依据之一，通过《项目开工前安全生产、文明施工条件监理检查签证》，既保证了“办公区、生活区、材料加工区、设备堆放区、施工作业区”能充分满足国家电网公司关于电力建设现场“六化”的管理要求，又通过营造良好的安全生产施工环境而体现了国家电网公司长期以来倡导的“以人为本”这一“人本管理”安全文化核心观念。同时，通过对安全生产要素（安全生产资质、组织体系、管理文件、方案措施、设施性能）的审查和监控，督促承包商加大安全投入，又确保了工程建设现场内在的本质安全。     

如何做好项目施工“三大目标”的管理

目标管理是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动，是工程项目管理活动的核心。对施工企业而言，工程项目管理的“三大目标”为成本目标、工期目标、质量目标，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保工程施工“三大目标”得以实现，就必须加强项目管理，根据工程实际情况合理确定工程施工的成本目标、工期目标和质量目标，并采取各项适当的控制措施对“三大目标”实行有效控制，提高其经济效益与社会效益。     

浅析现场施工中的管理方法

项目管理目标即质量、进度、安全、效益成本、环境目标能否实现在很大程度上取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人员、材料、机械、管理和环境”相协调。     

基于层次分析法的建筑作业人员安全意识对作业安全影响研究

建筑工程施工危险性高，作业人员的安全是整个工程项目的生命线，而施工人员的安全意识对作业是否安全起着至关重要的作用。为分析施工过程中作业人员安全意识对作业安全的影响，利用自制调查问卷，对湖南某房建项目一线作业人员的安全意识水平进行多次调查，根据调查结果，得到基于不安全意识而引起不安全作业行为的主要影响因素，并采用改进层次分析法构建起安全意识对作业安全影响的数学模型，实现安全意识水平对作业安全影响定量分析。结果表明：作业人员安全意识对作业安全影响，可分为4个一级影响因素，14个二级影响因素，通过对建筑工人作业安全的影响路径构建作业安全的数学模型，并进行了重要度分析，得出人的行为意识中安全基础知识是最重要的影响因素，为提高作业的安全性及实现工程项目安全管理提供科学依据，具有很好的可推广性。     

目标管理在岩土工程项目管理中的应用探讨

通过天津一汽丰田扩建桩基础工程的实例，介绍施工管理围绕业主，根据合同制定安全、质量、进度、成本等目标和进行目标管理的过程。目标管理在岩土工程施工管理中发挥了积极的作用，提高了施工管理的效率，顺利的实现了预定的各个目标。     

水电站施工安全管理

安全第一、预防为主、综合治理是基本的安全生产方针，在建筑施工行业中，水电站工程施工属于高危施工行业，施工安全管理难度大，如何做好水电站安全施工管理工作，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，树立一切责任事故均是可以避免的，预防和减小施工安全事故，是安全管理工作的核心，落实安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。本文主要介绍水电站施工过程中的一些安全管理工作。     

预应力混凝土吊车梁施工方案初探

预应力混凝土吊车梁,专业性水平较高,操作难度加大,因此合理选择作业工具与原材料,完善预应力混凝土施工过程,强化施工质量管理与安全管理,可有效实现预应力混凝土吊车梁施工管理目标。     

浅谈吊装施工密集作业管理

吊装施工作为石油化工项目不可或缺的施工作业，其本身存在多工种交叉作业，危险性大，作业成本高等特性，需要通过成熟可靠安全管理、场内外的施工协调来保证吊装工作的安全和流畅。而对于密集的吊装施工彼此作业面会存在水平和垂直的交叉作业，极大的增加了作业安全风险，因此，加强密集吊装施工管理对保证项目安全生产，工作效率的提高，作业成本降低有着极其重要的作用。该文对西萨化工（上海）项目现场吊装施工管理经验做出详细叙述，对项目吊装施工作业的管理有借鉴意义。     

预应力混凝土吊车梁施工方案初探

预应力混凝土吊车梁,专业性水平较高,操作难度加大,因此合理选择作业工具与原材料,完善预应力混凝土施工过程,强化施工质量管理与安全管理,可有效实现预应力混凝土吊车梁施工管理目标.     

浅论施工企业项目的安全管理

施工项目安全管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作，安全工作，人命关天，责任重大，来不得半点含糊，容不得丝毫疏忽。笔者结合多年来公路工程项目的安全管理经验，认为在管理项目安全生产中，坚持项目安全管理“五条原则”，抓好项目安全管理“五个结合”，健全项目安全管理“五项制度”，是实现项目安全生产的重要保证。     

车务部门在营业线施工中的安全管理探讨

目前营业线技术设备改造越来越频繁,对运输安全压力越来越重,车务部门在营业线施工作业中的安全管理作用越显重要.为有效加强营业线施工作业的安全管理,实现施工安全有序可控,该文对车务部门在营业线施工中从计划优化到过程控制,再到把关监督全过程介入的安全管理进行探讨.     

浅析建筑电气安装工程中常见问题及对策

介绍了在井巷施工中通风和防尘的方法,并将这些方法运用到井巷的安全作业中去,从而实现作业工人的安全和项目的效益目标。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程施工管理实施要点分析

建筑工程施工管理必须结合项目管理特点，从质量管理、安全管理和成本进度管理三个方面整体统筹实施，力求实现资源的优化配置，因此必须进行有计划、有组织的施工管理，让“管理成为生产力”，成为施工质量、施工安全和工程效益的有力保障，从而顺利地完成建筑工程施工。     

柳州市防洪工程安全生产管理初探

防洪工程因其规模大，工程地质复杂，施工战线长，安全管理人员少，施工管理难度大，加上水利行业安全管理法规、规程及行业标准较缺乏，行业管理处在摸索阶段等，在安全生产管理方面存在诸多难点。针对防洪工程特点，柳州市防洪堤管理处提出了“保障防洪工程安全，充分发挥工程效益”的安全管理目标，通过采取一系列加强安全生产的组织、管理措施，引进先进的安全生产管理理念和作法，在业主、监理和施工各方努力下，初步形成了比较完善的安全生产管理体系。     

石油化工企业检修作业安全管理的几点措施和建议

石油化工企业是一个高危行业,在发生的很多事故中,装置检修过程中发生的安全事故占了很大一部分。本文从严格停工处理的安全管理、加强对施工人员的安全教育、严格实施检维修作业前的风险分析及加强作业现场的监督管理四方面,阐述了石油化工企业检修施工过程中存在的危险性和易发事故,通过采取一些相应的措施,实现检修施工中的安全受控管理。