刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅析广电工程施工成本的影响因素

目前,广电建设市场竞争日益激烈,施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此,施工企业及项目部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法,辨识影响成本的因素,降低施工项目成本。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价.加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目.本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用.     

施工企业的质量与市场竞争

本文针对施工企业的质量与市场竞争之间的关系加以论述,分别对质量、市场竞争做出了解释,从而进一步深刻细致地阐述施工企业参与市场竞争是为了生存的需要,而实现这种生存需要的解决办法是深化包括产品质量、质量管理等方面在内的质量建设。     

如何强化装饰施工企业的工程造价过程控制

施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节,企业只有通过充分发挥自身的优势,强化装饰施工企业的工程造价过程控制,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

做好电力工程中安全文明施工管理工作

随着我国电力行业市场竞争越来越强,如何在新的竞争格局中求得生存和发展,是很多企业都得面临的挑战,正因为安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求,因此如何做好电力工程中安全文明施工管理工作至关重要。     

我国大型建筑企业国际化发展市场分析及对策

简述了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的重要性，就其对外承包工程进行了市场分析，重点剖析了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的优势和劣势，并提出了加入WTO后我国大型建筑企业应采取的对策。     

浅析施工企业成本管理层次的提升

介绍了成本管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升施工企业成长管理层次的策略。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈施工项目质量管理

质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者所认同。介绍质量管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升企业质量管理层次的策略。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

博弈论在中国建筑企业参与国际竞争中的作用

针对当前我国建筑企业参与国际竞争的实际背景 ,研究了国际市场的进入和退出决策。运用动态博弈论的原理和方法 ,讨论了建筑企业对于国际新市场是否进入、怎样进入以及对已占领市场的控制问题 ,并以实证的形式分析了我国工程承包商面临国际市场和竞争者等问题的处理方法及对策     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

建筑施工企业客户满意指数研究

随着建筑市场的竞争增大,客户满意直接影响施工企业的发展。基于客户满意研究理论,本文主要以影响施工企业客户满意度的影响因素,建立建筑施工企业客户满意数学模型,采用偏最小二乘法回归线性分析和主成分分析法,构建隐变量与观测变量之间的线性关系。通过对成都某建筑施工企业客户满意指数评价,得出各隐变量对企业客户满意正相关影响的结论,其中感知价值是客户满意的重要指标,最终从结论分析中为建筑施工企业客户满意提供有用的信息。     

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。