在改制企业中建立技术创新的运行机制

企业改制的最终目的就在于促进发展,而要实现这一目的,就必须把制度创新和技术创新相结合起来,以制度创新推动技术创新。因此,改制企业技术创新需要建立一种机制,即技术创新机制。在改制企业中建立技术创新机制,就是要在企业变革产权的同时,着力使改制企业建立起一整套技术创新的运行机制,建立     

在企业改制中加强乡镇环境保护

随着经济体制改革的逐步深化,各地加快了企业改制的步伐,在企业改制过程中,乡镇企业应结合改制工作,抓住机遇,促进乡镇环保工作的发展。 1 搞好环境规划,做到合理布局 在我国,大多数乡镇企业由于没有统一的规划,布局都比较混乱,造成污染源点多、面广,给污染防治工作带来了困难。因此,我们首先要在编制现代化新农村建设的总体规划中,编制与之相配套的环境保护专项规划,在专项规划中,充分考虑经济、人     

加强胜利油田改制企业社会保险的管理

近年来,各地大力进行产业结构调整,实行企业改制。这两年也是胜利油田改制分流最关键的时期。主辅分离、改制分流是油田推进战略性结构调整的重要措施,是胜利油田的一项重点工作。但企业不论如何改制,都应依法为员工缴纳社会保险费,这是不可改变的。然而,有少数企业改制后,不正常参加社会保险,从而引发一些社会问题,同时也为我们提出了如何对改制企业的社会保险进行管理的问题。     

如何加强乡镇企业改制后的管理

乡镇企业产权制度改革之后,企业的性质、投资主体、股权构成均发生了很大变化,企业的投资多元化、产品市场化、法人治理结构法律化的格局逐步形成,企业不再是政府的"附属物",以行政隶属关系联结的企业管理体制正在失去作用,乡镇政府和合作经济组织对企业已不能延用传统的直接管理,必须构筑以产权为纽带、合乎法律、适应社会主义市场经济的新的管理体系。本文就乡镇政府和合作经济组织如何从传统的管理变为转制后的管理,提出一些设想。     

真改才能激活：盐都县19家乡镇企业改制后的观察与思考

盐都县一部分“小、微、亏”乡镇企业产权彻底出售,实行公转民营已一年时间,改制以后,企业运转如何,成效怎样?最近,结合个体私营经济情况督查,分别对19家公转私营企业进行了调查。调查结果表明:乡镇企业改制质量比较好,凡真改的企业呈现勃勃生机。 所调查的19家公转私营企业分布在楼王、学富、义丰等15个乡镇,其中砖瓦厂5家,农机厂4家,印刷厂、服装厂各2家,其他类型的6家,总资产5782万元,改制时,净资产经剥离、核销,实际出售转让金为1241.71万元,每个企业资产规模为300万元左右,集体的转让金近70万     

浅议企业改制中的成本管理

国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,在对历史遗留问题彻底清理及企业的转型过程中,必然会产生一定的改制成本。因此,加强企业改制中的成本管理,确保国有资产以最高的效率进行置换,最终达到国家、企业、职工三者利益一致的目的有其深远的现实意义。本文结合当前形势,对企业改制中的成本管理问题加以论述。     

企业改制中的国有资产管理

加强国有资产管理,是我国经济体制改革的主要内容。国有资产管理部门,负责国有资产的优化配置和合理流动,其目的是防止国有资产的流失,保证国有资产的保值增值,同时提高国有经济的活力。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保证