浅谈模糊综合评价法在家电连锁零售企业门店选址中的应用

随着经济的发展,家电连锁零售企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道（百货店、电器商店、个体家电零售店等）。成为家电零售市场的主要力量。而零售业是一门选址的产业,因此门店选址是家电连锁零售企业成功与否具有决定意义的因素。本文根据目前我国家电消费的特点,对影响家电连锁零售门店选址因素进行分析,在确定重要影响因素的基础上,运用层次分析方法计算各影响因素的权重．设计选址评价的指标体系,用模糊综合评价方法进行评判。应用该综合评价模型,对开发区苏宁电器香江路店进行评价．根据评分选址进行对比分析,并提出建设性意见以对其因选址带来的劣势进行弥补。本文在一定程度上解决如何运用数学方法分析和处理家电连锁零售企业门店选址中大量存在的模糊问题,为国内家电连锁企业的门店选址提供了有益的探索。     

破解“全渠道”营销困局

社交网络风生水起,移动4G加速来袭。面对席卷全球的移动互联大潮,崭新的全方位消费渠道迅速崛起,多元渠道的整合应用,不仅为企业带来了更多机遇,更促进了相关资源的深度优化协同。而打造"全渠道"营销存在哪些难题?零售企业应如何突破相关瓶颈?本文或将带来一些启发。中国企业营销历程IDC调查数据显示:近1/3的消费者愿意使用网站、移动设备、社交网络、可共同开发产品的零售网站、社交视频、电视、电子游戏等技术渠道进行购物,而新技术在很大程度上影响着中国消费者的购买习惯。随着多元销售渠道并行趋势进一步凸显,产业界将2015年视为"全渠道"营销"井喷年"。全渠道包括实体     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

基于灰色层次分析法的零售企业全渠道运营能力评价

针对零售企业全渠道运营能力评价指标具有主观性、多层次、难以定量等特点,提出应用灰色层次分析法对零售企业全渠道运营能力进行评价;从创新能力、信息系统服务能力、供应链协同能力、资金运营能力、风险管控能力5个方面构建零售企业全渠道运营能力评价结构模型,并应用层次分析法确定指标权重,采用灰色系统理论计算最终评价结果;通过对A零售企业全渠道运营能力评价的实例分析发现不足之处,指明A零售企业全渠道运营建设未来发展方向。     

基于灰色评估理论的鞍钢绿色营销绩效评价

针对企业实施绿色营销的绩效评价研究并不成熟的问题,以鞍钢为研究对象,建立了企业绿色营销绩效评价指标体系,利用专家评价法计算出了各指标的影响权重,利用灰色系统理论中的三角白化权函数对鞍钢绿色营销的绩效做了评价。结果表明,鞍钢绿色营销总体绩效评价属于"良"灰类,企业绩效属于中灰类,生态环境绩效属于优灰类,消费者绩效属于优灰类,社会绩效属于差灰类。     

创新不止,苏宁引领零售业转型

<正>6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。     

石河子市苏宁云商顾客满意度测评与对策研究

伴随着互联网在中国的普及和网民数量的迅速增长,电子商务得到了长足高速的发展,O2O这种电子商务模式获得了苏宁、国美等传统大型连锁零售企业的青睐。O2O这种模式最突出的特点就是同时兼备网上商城和线下实体店。而提升线下实体店消费者购物体验的满意度是企业应对激烈的市场竞争、获得并保持较高的市场占有率和利润率的关键。以石河子苏宁为研究对象,通过对国内外顾客满意度的概念以及顾客满意度测评理论和模型的深入研究,结合石河子苏宁的实际情况,构建了适合测量石河子苏宁的顾客满意度测评体系。同时通过问卷调查的方式获得数据,再利用统计学方法进行实证分析,得出石河子苏宁顾客满意度现状和相关的顾客满意度影响因素,最后通过对调查结果的总结分析找出石河子苏宁的不足之处,提出对应的可行的对策与建议。     

丝绸制品终端渠道营销策略研究

丝绸制品承载着特定的中国传统文化,在当今多样化的市场终端渠道竞争中面临着挑战,需要进行科学合理的市场推广与营销策略研究.针对营销渠道中的实体终端和线上终端,采用市场调查和消费者调研等相关研究方法,研究了消费者对二者的认知差异.同时,基于顾客感知价值的相关理论,运用描述性统计分析、因子分析和单因素方差分析等归纳了决定消费者对终端渠道感知喜好的主要特征,成为了满足消费者需求偏好的丝绸制品终端渠道营销策略制定的基础.     

基于灰色评估理论的鞍钢绿色营销绩效评价

针对企业实施绿色营销的绩效评价研究并不成熟的问题,以鞍钢为研究对象,建立了企业绿色营销绩效评价指标体系,利用专家评价法计算出了各指标的影响权重,利用灰色系统理论中的三角白化权函数对鞍钢绿色营销的绩效做了评价。结果表明,鞍钢绿色营销总体绩效评价属于良灰类,企业绩效属于中灰类,生态环境绩效属于优灰类,消费者绩效属于优灰类,社会绩效属于差灰类。     

企业协同创新动力要素的理论与实证研究

以内蒙古地区12家企业中334名管理者为调研对象进行实证检验。验证性因子分析结果显示,内部协同要素对企业创新绩效有正向影响,并对外部协同要素与企业创新绩效关系起完全中介作用。部分外部协同要素会作用于内部协同要素,共同作用于企业创新绩效。最后,提出了提高企业创新绩效的相关建议。     

企业协同创新导向与绩效关联实证研究——基于系统协同效应分析的视角

基于协同论基本原理,分析协同创新导向与企业协同创新绩效关联机理,结合序参量方程和势函数,进行基于企业协同创新的内外因交互层级回归,以及结构方程模型的直接和间接效应实证分析。结果显示:协同创新导向不仅对实施企业的创新绩效存在推动作用,且以协同创新网络传导其对企业创新成长绩效的提升作用。应从显化协同创新导向,构建协同创新网络,实施协同引导和鼓励创新的复合策略等方面入手,对企业协同创新导向加以改善以提升其创新绩效。     

基于顾客价值的企业协同营销研究

本文旨在探索新经济环境下企业的协同营销方式,突破传统协同理论的资源角度,依据顾客价值导向思想,对价值链理论进行补充和优化,建立起协同营销价值网络。并结合协同企业间的行业关系和所提供产品或服务的情况,划分出价值网络中垂直协同、水平协同和交叉协同三种具体类型。     

协同创新视角下高校科技创新能力提升研究

以河北省为例,模拟了我国高校科技创新能力提升的协同创新演化动态过程,构建了高校科技创新能力的协同发展系统,为客观评价我国高校科技创新能力提供了理论支撑。创新之处体现在以下两个方面:一是在研究高校科技创新能力提升中纳入协同创新因素;二是构建了高校科技创新能力协同发展系统,制定出协同创新机制。在协同创新视角下,提出以下政策建议:增强省外政治需求协同、资源配置协同、国际竞争协同和持续发展协同;增强省内政治需求协同、社会需求系统、共性需求协同和个性需求协同;加强沟通交流互帮、政策空间互惠、举措立体互动和绩效多元互检。     

互联网+传统酒业:开启新营销时代

2016年,流量为王的营销时代已全面到来.在具有几千年历史的传统酒业,以往依赖终端拦截、店面突破的渠道推广策略已无力持续做大,面对"互联网+"带来的新机遇,企业如何实现从终端为王到流量为王的华丽转身? 电商O2O模式开启啤企新营销时代 在刚刚过去的2015年, "新常态"下的酒企积极拥抱"互联网+",而联合打造电商新品牌和开拓O2O新渠道成为酒企互联网营销的主要方式.     

协同创新视角下高校科技创新能力提升研究

以河北省为例,模拟了我国高校科技创新能力提升的协同创新演化动态过程,构建了高校科技创新能力的协同发展系统,为客观评价我国高校科技创新能力提供了理论支撑。创新之处体现在以下两个方面:一是在研究高校科技创新能力提升中纳入协同创新因素;二是构建了高校科技创新能力协同发展系统,制定出协同创新机制。在协同创新视角下,提出以下政策建议:增强省外政治需求协同、资源配置协同、国际竞争协同和持续发展协同;增强省内政治需求协同、社会需求系统、共性需求协同和个性需求协同;加强沟通交流互帮、政策空间互惠、举措立体互动和绩效多元互检。     

供应链协同绩效评价及其应用

在对供应链协同及绩效评价相关文献综述的基础上,考虑供应链管理中的信息流、业务流、资金流,并结合客户服务和系统适应性,选择了23个供应链协同评价指标,建立协同绩效评价指标体系.然后,以一食品公司为例,运用模糊综合分析法对其供应链进行协同评价,实现了对该指标体系的量化,并对评价结果进行分析.结果表明,企业在信息流、业务流、资金流、客户服务和系统适应性方面协同运作,可以提高供应链整体的运作绩效,从而进一步验证了评价指标体系的可行性和模糊综合评价方法的可操作性.最后,指出了供应链协同绩效评价的发展方向.     

百思买缘何在华走麦城?

兔年春节刚过,全球家电连锁巨头百思买"即将退出中国"的消息在新浪微博上不胫而走。这个曾经试图复制美国经营模式、靠"以客户为中心"服务理念来对抗国美、苏宁的洋巨头,终因水土不服而黯然离场,不少消费者对此扼腕叹息,但在许多业内人士看来,此举纯属"意料之中"。百思买究竟出了什么问题?而关闭中国门店之后,这个家电连锁企业未来又该何去何从?     

从传播学角度解析O2O电子商务模式

作为一种新型电子商务模式,O2O将线上营销和线下营销有机结合,为商家和消费者提供沟通平台,吸引众多商家涉足。基于拉斯韦尔的5W模式从传播者、传播内容、受众、媒介、传播效果五方面分析O2O电子商务的传播过程,可知,O2O电子商务的传播优势包括受众的媒体接触、多媒体的传播手段、通过"意见领袖"提升宣传效果及传播效果的针对性等。     

省部共建协同创新中心绩效评估机制思考

2018年,教育部认定53家省部共建协同创新中心,建设期4年。协同创新中心承担新型智库的重要职能,是产学研合作的重要载体,与"双一流"建设关系密切,其绩效评估应立足于教育部协同创新中心原有体系,着眼于"双一流"的建设目标,构建符合省部共建特色的指标体系,突出特点,避免趋同。绩效评估机制应以动态调整为激励手段,以期最大限度地发挥社会服务功能。     

基于服务外包的汽保售后服务商逆向物流协同及实证研究 (运筹学与控制论)

近年来,随着汽保产品生产企业广泛地将售后服务外包给外部服务商,许多企业在售后服务外包之后遭遇到了诸多与外包服务商之间逆向物流协同的问题。尝试性地对基于服务外包的汽保售后逆向物流协同进行了定义,并认为双方协同运作的过程决非只有外包服务商单方面的努力配合,而更是生产企业与服务供应商双向的紧密联动,这一协同包括了4方面的要素。在此基础上,提出售后逆向物流的外包服务商协同模式。该模式的主要构成因素有:信息实时共享、联合反向预测与补货、回流及决策同步化、协同激励、售后逆向物流外包整合流程、基于时间窗的售后逆向物流外包协同绩效系统。接着,进一步就协同模式提出了外包服务商协同对绩效影响的假设,对假设进行了回归验证并识别出供应商协同3个核心要素的协同变量。最后,由实证研究分析和访谈调研结果证明,服务外包只有建立在合作双方有效协同的基础上,才可能有更长远的成功。