市政工程中施工企业的成本管理改进研究

随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。     

转型期市政工程建设企业成本管理特点与问题剖析

伴随着社会主义市场经济的逐步推广、深入,原有的对市政施工企业的各种保护将逐渐被取消,市政施工企业将面临各种各样严峻的挑战。市政工程成本管理是市政工程优质高效完成的重要保障,笔者首先探讨了市政工程的特点,而后详细分析了工程成本管理中存在的问题,对从事相关工作的同行有着重要的参考价值。     

浅谈市政工程项目管理

随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的管理方式已无法适应当前市政工程建设项目管理的需要。而市政工程的组织机构管理、进度控制、质量控制和成本控制,是贯穿于整个项目建设中的综合性质的管理工作,是市政工程建设的根本出发点。本文就市政工程项目管理加以分析探讨。     

市政工程设计的造价管理探析

当市政工程投资一经决策，设计就是决定市政工程造价的关键阶段。据统计，设计阶段对市政工程造价的影响可达75％以上。随着“绿色”建筑战略的实施，对市政工程设计提出了更高的要求，设计时不仅要考虑项目的建造成本，而且还要考虑项目全寿命周期成本。为取得期望的投资效益和社会效益，加强市政工程设计阶段的造价管理尤为重要。     

浅谈市政工程的施工成本控制

本文通过针对市政工程的施工成本控制的内涵及其存在的问题,阐述了几点提高市政工程的施工成本控制的措施,可为市政工程的相关项目提供一定管理技术参考。     

浅谈市政工程施工项目成本管理

近年来,随着城市建设的快速发展,市政建设企业之间的市场竞争非常激烈,因此,市政工程施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,要想获得盈利,实现企业利益最大化,必须合理有效地控制成本和科学的管理造价,加强项目成本管理。文章分析了市政工程项目成本管理的现状和存在的问题,并根据实践经验提出了一些措施。     

浅议市政工程项目的成本管理

从人工、材料、机械设备、环境和施工方法等方面对市政工程成本管理进行了分析。     

浅议市政工程建设中施工管理

本文着重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。     

浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

市政工程成本控制方法应用与探讨

通过＂兰州市大砂坪出口综合整治工程Ⅰ标段＂工程施工成本控制方法的实例分析,对目前常用的成本控制方法和新生的成本控制方法应用效果的探讨,总结了一些市政工程成本控制经验,为市政工程成本控制提供了一种新的可借鉴的思路。对提高业主的投资效果和施工企业的经济效益起到促进作用。     

论市政工程施工项目管理

本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。     

影响市政工程项目施工成本的几大因素

通常在市政工程项目成本的形成过程中，对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集，并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施，从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此，只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素．才能纠正由于各种干扰产生的偏差，     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

浅谈市政工程项目管理中的施工控制

市政工程项目管理是指工程中标后,承包人对工程实施项目管理的全过程。对市政工程项目管理中成本、质量、进度和安全目标4项工作之间的运作情况及它们之间的相互关系进行探讨,旨在提高工程项目管理水平。     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式－全面成本管理和成本企画的归纳分析，指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性。提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下，企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题。     

市政工程企业成本控制的问题及对策

随着市场经济向纵深发展和招投标制度的不断完善，本市以外的市政施工企业陆续进入，市政工程原有的市场份额已被打破，使得市政工程的市场竞争日趋激烈。充分认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素和问题，才能纠正由于各种干扰产生的偏差。     

浅谈煤炭企业成本管理

企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理水平是企业管理水平的集中表现，因此必须全面系统长远的规划成本管理。不仅要从现在着眼，更要以长远的、发展的、战略的高度采规划成本。文章对煤炭企业的成本管理进行了探讨。     

浅谈工程项目的成本管理

项目的成本管理贯穿于工程建设的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅论商业银行全面成本管理

本文通过借鉴国外全面成本管理方面的经验,论述了全面成本管理在我国商业银行内开展的必要性以及作用和意义,并探讨了一系列全面成本管理在我国商业银行内开展的具体措施。在借鉴国外一些大银行的成本管理经验同时,也应本着以市场为导向,以客户为中心的原则,结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径。