求生者

CIO 公司管理层的变化可能会给CIO的职位安全带来麻烦。下面说的是当你的CEO离开时,你怎样才能继续留在公司。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

CIO的年末抉择

年关将至,企业CIO也面临着老板的检阅。旧的一年即将过去,新的一年即将开始。如何有效总结2003年的成绩与问题,并做好来年的企业及人生规划,这对CIO们而言,是一个不得不面对的困惑。 CIO,需要做好年终抉择。     

美菱E化进行时

主持人:欢迎各位做客CIO三人行！我们本期的主题是讨论美菱集团,一个传统国企业的信息化实施过程。杨大寨先生,作为美菱集团的CIO,能请你谈谈美菱是在什么样的背景下启动信息化项目的吗?     

集规划、执行、创新于一身的CIO：对话海亮集团总裁助理兼集团CIO丘立涛

《信息化建设》：丘总,在您二十多年的从业经历中,您是怎么理解CIO这个职位的？他应该在集团或企业中处于什么样的位置,发挥哪些作用？ CIO职位最先由美国在八十年代提出,经历20多年的发展,近几年中国的一些大的企业也设置了此职位。记得04、05年在复旦读EMBA时,与很多国内企业的董事长、CEO交流,他们提出企业非常需要一位懂管理又懂信息技术的高级管理人员来帮助企业发展,但那时候国内还不太流行CIO这一职位名称。     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

要闻

“中国信息化企业500强”大会在京召开在北京召开的“中国信息化企业500强”大会高峰论坛上,中国信息化企业500强的CIO们深入探讨了中国企业信息化过程中的热点话题。信息化如何给企业带来更大价值?如何应对企业复杂、异构的IT系统,实现统一与简化的IT管理等,是目前中国企业CIO们普遍关注的热点话题。     

CIO为何坐立不安？

根据最新的调查,有接近95%的CEO对自己的CIO不够满意,认为他们的反应达不到公司战略的要求;在目前竞争日益加剧的时代,在变化速度加快的大环境下,CIO所面临的挑战事实上是前所未有的     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

CIO障眼法

老候是某企业的CIO,精明能干,在同业内小有名气,人称“电脑猴儿”。这“候电脑”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时,如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵,避之不及,但老候却有办法把老板的故意刁难轻松化解。     

CIO的人生下划线

“怎样的我们才算是合格的?才算是优秀的?才算是卓越的?”CIO虽然是时代的新生,但他们头上的光环正急速地褪去,留下的是责任、矛盾与无尽的冲突。 2004年的CIO大部分是2003年走过来的,或者是爬过来的,很少是跑过来的。无论是回顾还是展望,CIO们都摆脱不了目前情势下的基本任务:尽快找到在企业里面的合适     

CIO薪酬现状调查报告

英雄莫问出处,问人莫问收入。对于成为或即将成为GIO的人们,薪酬这一敏感话题能否作为论成败的标准呢?CIO们的生活现状到底如何呢?带着强烈的好奇心,《知识经济E企业》和《21世纪人才报》、e-works网、支点网联合制作了本次CIO薪酬现状调查,为我们揭开了CIO生存现状之迷。     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

知识经济与CIO

人类已经进入信息时代，知识经济正以不可阻挡的趋势覆盖全球，并逐步取代了传统的工业经济。知识经济是伴随着计算机、微电子的广泛应用而产生。出于知识经济一体化，现代经济的重心已经转移，获得新技术知识、创造和适应新技术发展的生活性已超过工业经济时期的看家法宝——经验与传统。因此，在，知识经济时代，对现代企业的管理者来说，仅考虑投资、设备和传统生产要素还远远不够，这时需要以化息为基础的科学决策，而信息的获取及使用则需CIO的帮助。CIO的也现使企业信息系统的建设与应用进入了一个新阶段，它是信息化进程的一大进步，也是知识经济发展的必然结果。     

政府CIO制度在区级行政区域试行的可行性研究

CIO（Chief Information Officer，首席信息官）岗位制度由美国企业和政府率先建立，最早可追溯到20世纪80年代中期。现今，CIO制度在世界各国尤其是发达国家已经非常普及，从企业到政府，建立CIO制度成为国家经济技术发展的重要标志。在我国，很多大型企业都设立了CIO职位，不少地方政府也开始探索CIO制度的安排并进行有益实践。     

CIO怎样做信息评估

对信息和知识的评估是个人知识管理(PKM)的一个重要主题,是包括CIO在内的企业管理者自我学习与提高的基础。     

ERP应用新海尔的案例研究

在企业信息化的大潮流下,信息管理系统的应用在中国企业中开始逐渐普及,如何做好企业的ERP(企业资源规划),成为众多企业CIO们的核心问题,本文通过对海尔ERP成功案例进行分析和研究,通过对ERP特点的阐述,以期待能给企业建立ERP系统提供一些帮助和建议。     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团与《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个以企业中主管信息化战略和建设的领导层、信息化咨询机构的领导层和资深成员、企业信息化部门的负责人以及关心与重视IT,参与信息化建设和实施决策的企业领导为主体的信息社会专业精英社团。更是广大的CIO们学习与经验交流的一个大型CIO聚集平台。     

CIO制度构筑“互联网+”时代战略高地

当整个社会开足马力向智能化迈进,当云计算、大数据、物联网等新一代信息技术推动产业以前所未有的速度拥抱“互联网+”,中国CIO的职业角色开始悄然转变:从传统技术型上升为领导管理型,从企业支撑者上升为战略规划者…… 新时期的企业CIO被定义为企业信息化战略的布局者、企业信息化进程的推动者、企业信息化资源的挖掘者,面对新产业格局、新经济形态、新信息化要求,行业联盟和制度设计者如何帮助CIO快速迭代、跟上时代变化的转型要求?又将如何构筑“互联网+”时代的人才战略高地?