企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

寻找最令人心动的小公司

杰克·韦尔奇曾在书中这样称颂小企业的美德：“小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情。对官僚主义嗤之以鼻。小公司不乏好点子——好主意不问出处。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。小公司有远大理想，做出了榜样。”     

基于XML的异构数据集成研究

随着企业规模的不断扩大,企业信息系统的规模也随之扩大,由于实施数据管理系统的阶段性、技术性以及其它因素的影响,以致于即使在一个单独企业,每个部门或单位就是一个数据源,每个数据源都可能是异构的,它们构成了企业的异构数据源。     

小记者很胆小(上)

这是每个学生记者都经历过的事,不同的是“过来人”孙卫卫把他的这份羞涩很“勇气”地说出来了。这是需要胆量的。这,也是我们每一个学生记者所应该学习和锻炼的……这是每个学生记者都经历过的事,不同的是“过来人”孙卫卫把他的这份羞涩很“勇气”地说出来了。这是需要胆量的。这,也是我们每一个学生记者所应该学习和锻炼的……     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

企业并购如同“过家家”

每个人在谈恋爱的时候都是情真意切,但结婚后总会出很多问题,婚姻如是,中外企业“通婚”亦如是。     

企业创造发展机遇的路径——调整结构享受优惠政策

企业在发展过程中会遇到资金短缺、债务沉重,或者生产规模需要扩大、营销市场有待拓展等问题。当使用常规的融资和增量投入的方法解决上述问题受到限制时,通过享受国家或地方政府的优惠政策和调整企业组织或资产结构,使企业“换壳”、资源“重组”,为企业资产“增资减债”,可以破解上述难题,为企业的发展创造新的生机。     

“义务根源”之爭

最近,美国两党就誰最初在南越“承担了义务的根源”問題,展开了激烈的爭吵,演出了一出相互大肆攻訐的丑剧。 約翰逊政府扩大侵越战爭的政策,在美国人民中間越来越不得人心,越来越多的人直接写信責問約翰逊:美国“有什么理由一直呆在南越”、美国“有什么需要在南越打仗”。尽管像鼹鼠害怕阳光一样,約翰逊害怕回答这个問題,但是指責的浪潮迫使他沉默不得。“我曾經数十次試图回答过这个問題,而且几乎在联邦的每个州都試图这样做过。”七     

我=我们

每个人的内心深处都有若干个怀有不同愿望的自我，并且每个自我都努力地要占据主导地位。当每个“自我”目标不同时，一个“自我”能够约束另一个“自我”吗？     

智能“五化”订单实现电缆企业精细化管控

随着公司发展规模的扩大，管理层次的增加，企业的管理复杂程度也明显增加，公司内部不同厂区、不同部门之间信息不对称造成信息不准确，重复劳动较多，与高要求的客户沟通成本过高“，销售为王”的理念得不到落地，应收款管理不到位造成企业现金流紧张，内部管理脱节使工作效率难以提高等问题，越来越困扰着企业发展战略的实现。杭州电缆股份有限公司总经理华建飞认为“：以前订单少，拍拍脑袋就能知道每个订单的收款及执行情况，现在每天执行的合同有上百个，要想了解每个订单的情况完全是两眼一摸黑。”     

2004,谁来洗网络游戏市场的牌?

几乎每个业界内的人都看好2004年的网游市场,几乎每个人都对2004充满希望:已经进入的公司希望继续保持和扩大自己的用户数字,刚入门的公司希望能创造新的传奇——陈天桥的传奇故事成为他们追求的梦想;于是,这个行业里,我们听到了许多年轻而热血沸腾的声音,这些声音综合起来就是——“洗牌”。     

海外经营 理念领先——访中国人民大学商学院院长徐二明

中国企业如何“走出去”,是一个战略选择,更是一个需要去学的策略。※中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。※专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。※企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

田静:“技术创新中的主体作用”不能扩大为“自主创新的主体”

<正>田静指出,目前关于企业作为“主体”这一概念,存在一些有意无意的模糊和显而易见的误区,把“技术创新中的主体作用”,扩大到了“自主创新的主体”,进而提出所谓“主角、配角”,不利于充分发挥国家创新体系中各单元的作用,对国家创新体系整体效率的提高没有益处,需要进一步澄清。     

隆力奇的大品牌之路

隆力奇化妆品系列入选法国文化年开幕展览唯一化妆品礼品,显示了隆力奇公司一直信奉的“高品质,低价格,让每个中国人都用得起”的企业理念正在结出丰硕的时尚之果。     

关于个别资本成本率计算的几点思考

企业基于扩大经营规模和对外投资等目的往往需要筹集资金,在现代市场经济环境下任何资金的使用都是要付出代价的,这种代价称为资本成本。企业筹资需要通过一定的筹资渠道,并辅之以一定的筹     

“创心之路”第二季 创业数据研究成果

正放弃还是继续,心里的那道坎往往出现在创业1年后创业者在每个阶段需要什么样的资源,每个阶段需要怎么走,这是每个创业者都经历过的困惑。历时9个月,调研7000多家企业,马小峰副教授的团队通过分析,确信其"创心之路"报告包含了巨大的信息量,在此与大家共享。     

让企业的创新基因代代相传

对于企业来说,每一个决策者都了解“创新”对于“发展”的深刻意义。许多企业的墙壁上还大书“创新促发展”的标语,一些企业不惜重金组建研发部门,专门从事改革创新,这充分说明创新意识已经深入人心。但是,如何才能使创新思想像人类基因一样流淌在企业的血管里,形成企业自身的创新基因,并让其在企业里代代相传,这是目前国内的企业家需要思考的新命题。其实,了解“创新”的意义并不难,也许只需要一堂课的工夫,然而,要把创新基因融入企业血管,保持其旺盛的生命力,绝非一日之功,甚至需要多年的积淀。这就不得不谈起企业的文化氛围和内在气质。…     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

集成电路企业的知识产权工作

科技进步日新月异，但企业发展却并非只是信息技术的简单应用,它似乎比技术创新都更为棘手。如知识产权．信息行业本身的特质决定了其对企业发展的敏感性和重要性。尤其在“专利云集”的集成电路行业。知识产权工作更是横亘在每个企业面前的一道难题。[编者按]