浅谈施工过程中的质量管理

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

工程管理中承包商危害管理及现场施工质量管理

工程管理是整个工程的命脉，管理不到位就会出现难以预料的质量问题，不仅直接造成了经济损失，还严重损害了企业的信誉，降低了企业的市场竞争力。因此建筑企业要抓好工程管理工作的每一个环节，尤其是承包商的危害管理措施以及现场施工质量的管理措施一定要抓好，因其是直接导致工程质量危害的源头。     

对水利工程施工质量管理的探析

一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。水利施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在保证质量的前提下,创造更多的经济效益。     

关于加强建筑施工质量管理问题探讨

建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好工程项目施工的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。     

加强工程技术管理提高公路建设质量

提高公路建设质量是一项复杂的系统工程。创优质工程,必须具备一流的设计、一流的管理和一流的施工。根据我国现行的工程管理体制,抓好工程的前期工作,提高工程设计质量;按照招投标法的有关规定和建设市场管理办法,严格按程序选择合格的承包商;在工程建设管理中实行监理制度,选择合格的监理单位;在项目建设管理体制方面,建立项目法人责任制,配备政治强、业务精的项目管理班子;根据各项目特点,合理划分标段,采用合理标价,确定合理的工期,并在项目实施过程中,保证施工环境和建设资金供应:这些都是工程建设各方创优质工程必须具备的前提条件。在具备以上条件的基础上,根据我省的高速公路建设经验和情况,要保证和提高我省的高速公路建设质量,还需要重视和解决好如下若干问题。     

浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

有效抓好建筑施工管理,对施工质量及其它方面都是不可或缺的重要因素,所以要加强管理,以建设优良工程。     

水利工程质量管理探析

优质的水利建设工程来源于优质的质量管理。水利工程质量管理主要分为施工前期的质量管理与施工过程的质量管理。切实做好质量管理工作是创造优良水利工程的关键。     

园林绿化工程施工及质量管理分析

控制质量是园林绿化工程施工管理的核心,也是决定园林绿化工程景观效果的关键。抓好质量管理,对提高工程的经济效益、社会效益及环境效益都具有重大意义。就此,对园林绿化工程施工及其质量管理进行较为深入的探讨,希望能给相关管理人员提供参考。     

浅谈路基工程现场质量管理的有效途径

路基是路面的基础,直接影响到路面的使用质量。抓好路基工程现场质量管理是公路建设工程的关键。加强路基工程现场的质量管理,可以提高公路建设的经济效益。     

浅谈建筑工程质量的施工管理

抓好工程项目的施工管理，是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务，来不得半点马虎与松懈。 抓好每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础，也是整个企业管理工作的关键所在。那么，怎样才能抓好工程项目的质量管理呢？ 笔者就自己多年的经验，得出以下几点见解：     

工程管理在强化中提高质量

工作质量是工程的生命，是企业的生存保证，关系到党和政府的形象。如何抓好工程建设质量，创建优良工程，是一个全方位的系统管理工程。所谓全方位管理，即指时间上的全过程（自始至终），空间上的多角度、多层次、大范围。从时间上看，管理事前，到事后为一个过程，管理要贯穿于整个过程。下面从时间角度就如何建立和健全“事前管理、事中管理和事后管理“这一质量控制体系对强化工程质量作简单的探讨。     

小议建筑安装工程预留预埋阶段的施工与管理

建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为防止安装工程出现质量通病,要对预留、预埋阶段的质量管理采取一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理。本文主要分析了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施,同时,还提出了预留预埋阶段的施工程序。     

建筑安装工程预留预埋阶段的管理

建筑安装工程的预留、预埋阶段是建筑工程中的一个重要阶段,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程质量的总体水平,及时、完整、有序地抓好预留、预埋阶段的质量管理,是创建优良工程的基础。为保证项目质量目标的实现,体现计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想,根据质量目标要求,对预留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理,为后期施工提供了保证。     

对提高工程工序质量控制的思考

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层次和施工现场的每一个细节。因此加强建筑工程管理，完善施工质量体系，打造精品工程，是发展建筑业，促进国民经济增长的保证，抓好质量控制，创建优质工程是决定建筑产品好坏的关键。     

公路工程施工现场管理研究与探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

谈建筑施工企业工程质量管理

质量是企业的生命,工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。从企业管理层的角度出发,要抓好工程质量,需要树立质量意识;提高建设队伍的素质和工作质量;选好项目经理,配好项目班子;建立质量保证体系和质量管理制度;以及推行科技进步,提高质量控制水平。     

水利工程施工现场管理工作浅析

水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。目前,我国的水利工程建设取得了迅猛发展,笔者以为只有切实抓好水利工程现场质量管理才是创造优良工程的关键。一个优质的水利工程项目,是实施严格且先进的质量管理的结果,是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来确保工程质量的．     

公路工程施工管理存在的问题与对策

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路施工现场管理的实践与探索

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应该注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。