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<正>随着以部门预算为核心的财政体制改革的不断推进,部门预算工作得到各级领导的高度重视,"先有预算、后有支出"的观念深入人心,部门预算意识不断增强,以定员定额为基础的基本支出预算管理模式已经成型,以项目定额为基础的项目支出预算的重要地位愈加彰显,部门预算"小基本、大项目"的预算格局正在形成。近年来,山东河务局 相似文献
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杨玉霞 《辽宁大学学报(自然科学版)》2007,34(3):257-260
中国政府预算改革十年来,在各个方面取得了很大的成效,对改革成效的计量是值得我们深入研究的.此番预算改革是致力于加强预算支出的管理和提高预算支出的绩效,因此利用汉森模型对这十年预算改革的经济效应进行了估算,进一步验证了政府预算改革的显著成效. 相似文献
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自2000年国家实施部门预算改革以来,中央部门预算改革工作不断向纵深推进,预算编制工作日趋规范化、科学化、制度化,与公共财政框架相适应的新的财政预算编制框架和运行机制已经初步建立,部门预算改革取得了阶段性成果。1部门预算改革进程1.1 2000年开始在中央单位实行预算改革,教育部、农业部、科技部、劳动和社会保障部4个部。1.2 2001年,划分基本支出预算和项目支出预算,水利部试点。过去的预算都是在水利事业科目下两者混着的。1.3 2002年,细化政府预算和项目支出预算, 相似文献
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全面预算实际上就是全员预算,光靠财务一个部门是行不通的,各职能部门的业务预算是基础和前提。基于控制力的全面预算管理系统是以成本费用预算为重点、以现金收支预算为核心建立起来的,它改变了传统的财务管理方式,在预算管理的每个环节注意和把握成本费用预算和现金收支预算的相互关系,真正将预算管理作为一种可操作和执行的有效工具。通过对预算编制、预算执行、预算控制和预算考评等四个环节的有力措施,不仅实现了费用预算与资金预算的有机结合和互动互补,强化了对预算执行情况的实时控制,确保各项成本费用都控制在预算范围之内,从而有… 相似文献
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<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公 相似文献
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王志敏 《中国新技术新产品精选》2011,(1):215-215
财政部于2006年2月发布了《政府收支分类改革方案》,并决定于2007年在全国范围内统一执行。这是我国预算管理体制继推行部门预算、政府采购、国库集中收付制度之后的又一重大制度安排。 相似文献
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<正>2014年,中国"改革元年"。这一年,山东28个项目在国家科技奖励大会上获得表彰,其中,获得国家科技进步一等奖两项,打破了山东单位主持完成的成果连续四年无缘这一奖项的局面。这一年,山东深化科技体制改革,稳步推进重点领域和关键环节改革,最大限度释放科技创新内生动力,科技创新驱动力得到增强。这一年,山东加大实施创新驱动发展战略力度,科技创新在区域经济社会发展中的支撑作用日趋明显,山东区域创新能力继续保持全国前6位。这一年,对于山东科技来说,"改革"是关键词,"创新"亦是关键词。 相似文献
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福建永安轴承责任有限公司(简称“永轴”,下同)1996年引进了预算管理,经过多年的探索、改进,已形成了较为完善、行之有效的全面预算管理系统。本文总结公司在探索建立全面预算管理系统中所遇到的问题及解决方法,试图从实践的角度,以期对正在建立预算管理或准备建立预算管理的公司能有所裨益。 相似文献
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最近通过的我国1955年国家预算充分体现了我国正在进行的和平建设的方针,它标志着我国经济建设和文化教育事业将进一步高涨。它也说明了党和政府对增进人民福利和巩固国防力量的密切关怀。当全国人民热烈地投入第一个五年计划的第三年的伟大建设热潮的时候,这个预算对於坚持贯徹增加生产、属行节约的方针,以便积累资金,保证国民经济建设首先是重工业建设的需要,对於整个完成我国第一个五年计划有很重要的作用。这个预算既符合我国在过渡时期总路线的要求,也反映了全国人民的一致愿望。社会主义与人民民主国家的预算建立在稳固的国民经济基础上,又不断地促进国民经济的发展。它是实现经济计划的一个有力手段。这种预算是为满足人民的不断增长的物质和文化需要而服务的,所以它体现了社会主义基本经济规律的要求。这种具有无比优越性的预算 相似文献
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积极推进以部门预算为核心的财政管理体制改革,是建立符合社会主义市场经济条件下公共财政框架的要求,是财政管理体制改革的一项重要内容.自2000年在水利系统开始试点,目前随着改革的不断推进和深入,以部门预算为纲,及与之配套的政府采购、国库集中支付体系逐步完善,从而规范了预算分配机制,增强了预算的计划性和严肃性,依法理财、依法管财、依法用财的管理体制已经建立. 相似文献
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陈志杰 《中国新技术新产品精选》2011,(3):320-321
全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。 相似文献
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李云 《大连民族学院学报》2004,6(1):79-81
部门预算是预算体制改革的一项主要内容,高等学校编制部门预算尚在探索阶段.探讨了预算的含义,提出了高等学校部门预算的编制办法及其对会计基础工作的要求. 相似文献
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全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法(预算)在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。 相似文献
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在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。 相似文献