论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源。力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率。因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤。     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源.力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率.因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤.     

并购重组——企业发展的必由之路

公司并购已是现代经济生活中一种极其重要的产权交易现象,是市场经济发展到一定阶段的必然产物。它是公司从生产经营向资本运营转变的有效方式,是公司实现资本快速扩张的有效手段,是资本运营中的"滚雪球"。20世纪90年代以来,商业联盟和并购无论是从数量、规模还是复杂程度都呈现出爆炸式增长。观看新闻或是阅读任何一家报纸杂志的商业版,你都不难发现自己被淹没在并购狂潮之中。公司管理层信心满满地发表着他们对合并企业未来的展望,向股东们保证未来的利润。似乎大家都沉浸于合并事件的狂喜之中,却很少有人会问及合并的价格是否合理,甚至合并是否必要。对于更多的中小企业,合理的收购价格有利于企业明晰产权、降低代理成本,提高企业的盈利能力。然而许多并购活动中存在着并购者为并购活动支付过高的价钱,但并购后的公司却不能给并购公司创造新的价值的现象,本文就并购存在的合理性以及产生的因素进行探讨。     

并购抑或自行投资：影响我国企业扩张方式选择的因素

并购和自行投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与自行投资扩张选择的影响因素。认为影响并购和自行投资的外部因素主要有市场的竞争程度和资源的特性,影响并购和自行投资活动的内部因素主要有企业战略类型、企业经营经验、企业规模、管理水平、企业文化、实际控制人类别、董事会成员持股比、股权集中度以及公司年龄。     

企业并购财务风险的问题研究及防范措施

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否产生了重要的影响。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素,并对财务风险的类型进行了分析,使企业提高并购活动的成功率。     

国内企业并购现况探讨

二十一世纪以后,国内企业并购日益频繁,并购涉及各行各业,并购双方公司规模也是参差不齐,在这样的背景下,中国企业并购市场上是否存在一种主导的并购动机,是否具有行业特征？本文通过对企业并购样本进行分析,对国内企业并购现况进行探讨。     

企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业并购的财务风险及其防范

企业之间的兼并与收购,是一项高风险经营活动,风险贯穿于并购活动的始终,其中财务风险更是企业并购成功与否的重要影响因素。因此,加强对并购财务风险的控制与防范,治理并购的高风险,以指导企业并购实践,提高并购效率,具有十分重要的现实意义。     

我国买壳上市现象探析

买壳上市是当前国内普遍关注的热点问题，也是企业实现战略性发展的重要方式。与一般企业相比，上市公司的优势在于能够利用其在证券市场的筹资途径，实现公司的迅速增长，而买壳上市就是充分利用上市资源的一种并购形式。虽然市场存在对买壳上市的需求，但是企业买壳上市的效应究竞如何？壳公司在买壳前后的经营业绩和股价变化趋势是怎样的？本文对买壳上市进行了分析。     

企业并购后的财务整合

企业的并购后整合是一个复杂的管理系统性工程,是提升企业核心竞争能力、实现企业并购价值创造的关键。很多企业并购失败的根源在于并购整合的失败。而由于信息不对称性以及企业财务制度的不一致性,往往也导致企业并购整合的失败。所以重视企业并购后的财务整合变得异常重要,只有经过财务整合才能使新公司的财务管理具有统一性。本文将主要围绕企业并购后财务整合的必要性、财务整合的特征和财务整合的内容进行研究。     

企业并购中目标企业选择的纳税筹划

企业选择哪个企业作为并购对象,是企业并购决策的首要问题。在选择并购目标企业时,如果和税收问题结合起来考虑,进行纳税筹划,那么可以降低并购成本,增加并购的可能性。从并购目标企业所在行业、所在地、经营状况等方面探讨了企业并购中目标企业选择的纳税筹划。     

企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

中国上市公司并购绩效的实证研究

以沪深股市2004年发生并购的公司为样本,采用事件研究法和财务数据法,从宏观和微观两个层次,对不同类型并购事件的绩效进行实证分析.结果表明,并购事件从整体上得到了市场的认同,上市公司并购后经营业绩有一定的提升,但提升缺乏长期性;市场对资产置换类和股权转让类并购有着最高的认同度,而对收购兼并类和资产剥离类并购认同度较低.因此企业在并购之前应进行充分论证,在并购类型的选择上,应首先考虑资产置换类和股权转让类并购方式.     

企业并购过程中财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

对拟并购目标企业的可行性分析

对拟并购目标企业进行可行性分析是企业并购过程中一项重要的基础工作，它直接关系到企业并购后的整合能否顺利进行及企业并购的最终成败，并购企业应从法律环境，政府意图，产业环境，经营能力，综合财务状况，人力资源及区位环境等诸方面对拟并购目标企业并进行深入系统地分析，以便作出正确的并购决策，提高并购的成功率。     

企业并购的研究

企业并购是一种市场经济下的企业行为,它能扩大企业规模,扩大市场,降低风险,合理配置资金,减少经营费用,降低产品成本,提高管理队伍的整体效率水平。但是,企业并购的目的和类型是多种多样的,实行并购的企业应根据自己的实际情况和目的选择适合自己的方式。本文着重从企业并购的动因、目的和类型三个方面与大家共同探讨。     

服务越来越值钱

为什么通用电气公司(GE)20多年来一直是世界上最成功的公司?为什么IBM能够经过10年前的经营危机而又重振雄风?为什么微软公司不怕价格战,产品称雄市场?这些企业一开始是以生产有形产品为主的公司,但现在服务成为主要的利润来源。企业通过从制造业到服务业的成功转型,在竞争中处于领先地位。     

“中华老字号”与日本长寿企业之比较

中国的老字号企业和日本的长寿企业,都是拥有悠久历史的企业。两国同属东亚文化圈,使得双方企业存在一些共同点;而更值得关注的,是两国迥异的民族特性和社会发展,导致双方的此类企业在数量、寿命、成长环境、经营理念上出现的明显差异。关注两者在成长环境、企业管理和产品特征三个方面的区别,能够在某种程度上为双方取长补短、谋求进一步发展提供些许思考的线索。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

企业并购中的融资风险及防范

在当代并购已成为经济全球化下企业超速成长的一种趋势,但从并购的特征和并购的具体事例来看,并购的整个过程又是一项高风险的资本经营活动。并购的每个流程都始终贯穿着资金的流动。分析我国企业并购中的融资风险,并根据我国的实际情况从融资规模、融资方式及融资结构等方面提出防范融资风险的具体措施。