PPP视角下项目风险因素研究

PPP项目风险错综复杂,识别关键影响因素为高效风险管理前提。研究构建风险因素指标体系,在模糊层次分析法的群组决策中引入集结主客观赋权的专家权重,结合DEMATEL法分析各风险因素在体系中的综合影响程度。结果表明项目参与方在风险管理中需对政策持续风险、法律变更风险、合同文件冲突风险、融资风险、不可抗力风险着重关注。     

企业的风险管理对审计风险的影响

目前审计风险已经成为外部审计过程中最被关注的一个方面,而审计风险的影响因素也是多种多样的,其中企业的风险管理就是一个重要的因素。企业的风险管理方式不同对审计风险的影响也就不同。     

资金风险管理审计之探讨

风险和其他科学概念一样,是反映客观事物本质属性的思维形态,是科学研究的成果。风险是对企业目标实现产生影响事项发生的不确定性,危险和机会并存,是一个全面的概念。风险不仅包括负面效应的不确定性,还包括正面效应的不确定性。风险由风险因素、风险事故和风险损失三要素构成。在风险管理中,资金风险管理是财务和审计人员最为关心的问题,如何进行资金风险管理审计是审计人员现阶段重点关注内容之一。在我们的生产经营活动中,风险无处不在,为了开展资金风险管理,我们将资金风险管理活动中存在的风险作为风险管理的对象,通过积极预防和控制风险,达到消除和减少风险的目的,为企业目标的实现提供保障。     

我国高等院校体育风险管理策略研究

学校体育活动过程中存在着各种各样的风险因素，由于受体育风险管理法律制度的不够完善，学校教师、学生家长对体育风险规避的不甚了解等因素的影响，导致学校体育风险事件不断发生。因此，本文运用文献资料法、逻辑分析法等研究方法，从风险管理的角度对我国高等院校体育风险因素、体育风险管理现状进行了分析，并提出相应的应对措施，为我国高等院校体育活动的开展提供了一定的理论参照和依据。     

影响建筑工程施工质量的风险因素分析

建筑工程的施工质量受多种不确定性风险因素的影响,主要为人为因素和自然环境因素,通过采用系统集成的风险管理方法,建立以人为本的风险管理体系,对提高施工质量、防范风险、顺利完成施工任务具有重要意义。     

基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析

从风险管理的角度提出影响ERP实施的5类关键成功因素为：系统风险因素、实施风险因素、转变风险因素、组织管理风险因素、人员风险因素。通过对西安地区ERP实施供应商和企业的155份有效问卷数据，运用多元回归等方法进行归纳分析。分析结果表明：模型中提出的5类风险因素是影响国内大部分企业ERP实施的关键成功因素，其中人员风险因素与实施风险因素较之其他3类关键成功因素更加重要。     

完善信用担保制度 加强工程风险管理

随着建筑市场规模的扩大,以及加入WTO后国际惯例的影响,建设工程风险因素日益增多,建筑市场各方加强工程风险管理势在必行。信用担保制度是防范风险、加强风险管理的重要手段,不断健全、完善信用担保制度对加强工程风险管理具有重大意义。     

浅谈上市公司的风险管理文化

风险管理文化,又称为风险文化,是企业文化的重要组成部分,是上市公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学观和价值观,通过上市公司的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种公司文化。风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成,其中风险管理理念是风险文化的精神核心,也是风险文化中最为重要和高层次的因素,比起制度和知识来说,它对员工的行为具有更直接和长效的影响力。注重建立具有风险意识的风险文化,有利于促进上市公司风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障上市公司风险管理目标的实现。有效的风险管理需要长期一致的风险管理文化。     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

对风险管理中存在的一些问题的思考

通过对风险管理实践活动中常见问题的分析,论述了管理者认知程度对风险管理工作造成的影响,指出管理者在进行风险管理实践的过程中必须准确把握风险的定义特点。同时,认为风险的定义为"不确定性对目标的影响",对风险的结构化表述通常包括风险源、事件、原因和后果4个要素,风险具有不确定性、可预测性、主观性、客观性和可变性特点。对风险管理工作中的常见错误行为提出了警示。     

构建基于发展战略的高校全面风险管理框架

高校战略规划中假定的条件不断受到时空和人为等因素的影响,战略过程充满各种风险。构建基于发展战略的高校全面风险管理总体框架以及基于战略制定、战略实施和战略评价三个阶段的全面风险管理具体框架,将全面风险管理理念贯穿于战略全过程,有机地融入高校管理中,把事项识别、风险评估和风险应对等风险管理技术应用到战略制定环节和实施控制过程,将合理保证高校办学目标的实现。     

工程风险管理现状及研究

大中型工程项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，影响时间跨度往往贯穿项目的全寿命周期。这些因素一般称之为工程项目的风险因素。对相关的问题的研究归结为风险管理内容。国外关于风险管理的研究，起步较早也较为深入。在西方工业发达国家，工程项目风险管理的应用范围很广，已经从最初的国防、航天等部门广泛应用到矿山、石油等部门。     

基于粗集—支持向量机模型工程项目风险评价研究

工程项目的风险管理水平已成为决定工程项目成功与否的关键因素,风险分析与评价是目前风险管理研究中的热点领域。依据工程项目风险因素的性质,将工程项目风险因素指标分为社会风险、经济风险、技术风险、自然风险及管理风险等五大类。将工程风险因素按层次关系分组形成递阶层次结构,构建了工程项目风险的评价指标体系。再运用粗集理论在不影响其评价的基础上对指标进行约简,而后再利用支持向量机模型对其进行评价,从而构成了工程项目风险评价模型,为工程项目风险评价提供了新思路。     

基于综合集成研讨厅的工程项目集成风险管理研究

工程项目风险因素存在于工程项目全寿命周期的每个阶段,其种类繁多,相互之间的关系十分复杂,影响到工程项目的成败。集成风险管理已成为风险管理的主要发展方向．为应对日益复杂的风险提供了较为系统的解决方法．利用系统思想方法把集成风险管理的理念融入到工程项目风险管理中具有重要的理论意义和实践意义。文章对国内外集成风险管理研究的现状进行了综述,提出了工程项目集成风险管理研讨厅模型,并阐述其内在功能。     

建筑工程造价的风险识别问题研究

风险识别就是要在风险发生之前，对工程项目实施各阶段存在的风险及产生的原因做出判断。同样对于工程造价风险的识别就是在项目实施的全过程中，对影响工程造价的风险因素进行分析和判别，最终的目的是实现对工程造价的风险管理。     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

基于影响图的武器装备采办风险评估方法研究

为了准确描述武器装备项目中各风险因素对系统风险值的影响程度,把影响图分析法引入武器装备采办风险管理的研究中.采用目标定向法逐步展开,将采办过程中的风险分为比较笼统的风险表现和具体风险因素两个层面,通过绘制影响图可以清楚地看出不同风险因素间的相互逻辑关系,进一步阐述了评估武器装备采办风险的影响图模型的构建过程,并利用较完善的样本数据对模型进行了概率推理.该方法对项目中各风险因素分别从定性的图形描述和定量的概率推理两方面进行评估,最终可以直观地看出各风险因素及其影响程度.     

人力资源风险管理研究

企业在进行人力资源管理时,往往忽视了其中的风险管理问题。而风险因素往往贯穿于人力资源管理的各个环节。基于此,本文对人力资源中的招聘、培训、绩效考核、劳动组织、薪酬管理及政策制定等环节中隐含的风险因素进行分析,在此基础上提出人力资源风险管理的六条策略。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

试论工程项目的风险管理

在全球经济一体化的今天,随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化,在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,比一般产品生产具有更大的风险,风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能,因此风险管理应运而生,并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。1风险管理的概念与目标风险,是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性,这种风险事件的发生是不确定的,发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件,…