浅析公立医院的经济管理

公立医院改革是整个医疗体制改革的难点和改革成败的关键;推进公立医院改革应加强公立医院经营管理,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式是提高卫生资源利用效率、实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

发挥信息系统作用、配合公立医院医药价格改革推进

"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,按照国务院和江苏省《关于城市公立医院改革试点的指导意见》,我市于2015年11月1日对城市公立医院全面推进医药价格综合改革。为配合城市公立医院医药价格改革,做好改革前后的衔接工作,作为信息中心技术人员积极发挥信息系统作用,配合公立医院改革顺利推进     

采用系统论方法对国家卫生体制改革背景下公立医院药事管理改革影响因素的分析

分析国家卫生体制改革背景下公立医院药事管理改革的影响因素,提出公立医院药事管理改革思路。从系统论的角度认识我国目前的公立医院药事管理改革。根据系统论整体、层次、关联、统一的原理,从目标规划系统构建、行政决策体系、药品保障体系、信息系统、药事管理制度化建设、药事管理人员技术水平6个方面分析公立医院药事管理改革的影响因素,为制定公立医院药事管理改革策略和措施提供参考依据,同时从药事管理角度为我国医药卫生体制改革提出建议。     

城市公立医院综合改革与档案管理工作

该文从城市公立医院综合改革的背景和重点任务,确定城市公立医院综合改革档案的归档范围,实行统一管理,分析当前城市公立医院综合改革档案管理中存在的档案管理和服务意识不强、档案信息资源难以整合利用、档案信息化工作没有统一规范等主要问题,并提出相关对策和措施。     

医疗组绩效模式在市级公立医院的实践

随着全面深化改革的步伐,在实施"三医"联动改革的同时,要求全面推动公立医院综合改革。公立医院绩效改革既要充分发挥公立医院公益性质和主体作用,又要实现医疗机构薪酬制度改革的"两个允许"。兰州市第二人民医院借鉴华西绩效模式,制定适合市级公立医院发展,科学有效的医疗组新绩效分配模式,助推理顺优化医疗费用结构,调动医务人员工作积极性,提高服务质量和效率,充分体现公立医院的公益性。新绩效模式在市级公立医院的实践,积极促进医院学科建设,提升医院核心竞争力,加快人才队伍的培养,有力促进医院的改革发展。     

试论公立医院改革背景下的医院文化建设

本文简要介绍了我国公立医院改革的实施情况,并通过分析公立医院改革对医院文化各层次的影响,对在当前公立医院改革背景下的医院文化建设提出了几点建设性的意见。     

时事·国家发展和改革委员会

1．9月19日．国家发展改革委会同卫生部，人力资源社会保障部发出《关于推进县级公立医院医药价格改革工作的通知》．并在北京召开全国县级公立医院医药价格改革工作会议，对改革工作进行专门部署．要求各地按照建机制、控费用、调结构、强监管的原则．积极稳妥推进县级公立医院医药价格改革工作．破除”以药补医”机制．降低群众医药费用负担．为2015年实现县级公立医院阶段性改革目标打好基础。     

公立医院实施财务风险控制的可行性分析

为缓解群众看病难、看病贵的问题，国家新出台了医疗改革政策，随着新出台的医疗制度改革逐步深入和演化，三级甲等公立医院面临的经营环境发生了巨大的变化。本文以公立医院财务风险为研究对象，介绍了有关公立医院财务风险的概念，提出了公立医院实施财务风险的可行性，分析了公立医院财务风险形成的原因，提出了相应的防范与控制方法。     

医院院长资级评定与年薪考核的探讨

正公立医院院长是我国医疗卫生保健事业主力军团的骨干,是国家卫生方针政策的具体执行者,也是公立医院改革带头人与实践者。在医院开展院长资级评定、年薪考核,建立院长选拔与考核标准,体现院长间的管理能力与薪酬差异,有利激发各级院长政治责任、改革意识、职业素养及管理水平,率领员工共谋医院发展的积极性与进取精神,关系医院改革深化与发展的关键。改革公立医院行政化管理我国现行公立医院隶属事业单位的管理体     

新时期公立医院内部控制框架构建

新时期,为保证公立医院综合改革的顺利推进,加强内部控制具有重要意义。本文尝试构建公立医院的内部控制框架,指出公立医院内部控制的根本目标是促进医疗服务质量持续提高,促进资源配置效率持续提高。以此为基础,结合我国公立医院的特点,进一步深入探讨了公立医院内部控制框架构建的基本原则、核心维度和保障措施等问题。     

“新农合”与“新医改”双重背景下公立医院的财务管理——以L市医院为例

医疗卫生保障作为构建和谐社会的重要基础,中央政府通过逐次推进＂新农合＂与＂新医改＂来筑牢这一基础。随着这两项改革的实施,公立医院财务管理面临外部环境的新变化,这些新变化要求公立医院财务管理要有新理念、能力要有新提高、流程要有新变化。公立医院可以通过提高财务人员的适应＂新农合＂与＂新医改＂这两项改革的能力,夯实公立医院的财务制度基础,优化公立医院的财务处理流程,完善公立医院的财务监督体系等措施来应对＂新农合＂与＂新医改＂。     

公立医院绩效考核与绩效工资改革的难点及对策研究

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措。本文回顾了绩效考核与绩效工资改革的背景,分析了目前我国公立医院收入分配的现状,着重分析了公立医院绩效考核与绩效工资改革实施的难点,列举了改革应该遵循的基本原则,在此基础上提出了解决公立医院绩效考核与绩效工资改革难题的具体措施。     

档案在公益性医改中作用

公立医院改革取向公益性，需要在政府公共投入与分配、医院利益取向监督、公益文化建设以及化解医患矛盾等方面着手，档案具有天然的凭证性和原始记录性，在上述改革的各方面中能发挥信息监督、决策参考、文化教育和沟通桥梁的作用，从而促进公立医院公益性回归。     

公立医院医务人员薪酬管理体系改革探讨

公立医院医务人员是医疗服务体系的主体,但是存在收入分配不合理,医务人员职业责任和风险高,工作量大等问题。在医改进程中,保障并提高非营利性公立医院医务人员的薪酬标准,建立新的公立医院薪酬分配体系,是医疗改革问题的根源,也将保障医改顺利进行。     

莆田市公立医院集团化改革探讨

深化医疗卫生事业体制改革,是贯彻落实科学发展观,满足广大人民群众日益增长的健康需求的根本途径。论文立足莆田市公立医院集团化改革现状,探讨莆田市公立医院集团化改革存在的问题,针对问题,提出组建医疗集团的若干发展建议。     

我国公立医院产权改革研究

医疗卫生体制改革是世界性的义题.医院是医疗服务递送体系的中心,因此,其改革是医疗卫生体制改革的重要环节,2009年月我国新医改方案出台,公立医院改革成为新医改成功与否的关键.本文对公立医院产权改革进行研究,最后提出相关的建议.     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

公立医院重公益 人民医院为人民——疫情大考面前公立医院中流砥柱显担当

<正>十八大后，我们国家高瞻远瞩、运筹帷幄，对公立医院进行了深入改革。尤其是，2018年中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》文件，明确要求各级公立医院充分发挥党组织领导作用，贯彻落实党的卫生与健康工作方针，把公立医院党的建设与业务工作相融合，努力建设患者放心、人民满意的公立医院。2019年岁末，一场来势汹汹的新冠疫情袭击了我国，     

浅析新《医院财务制度》下的成本管理

随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的推行和深入,对医药卫生体制改革提出了更高的要求。2009年3月中共中央、国务院下发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,明确提出要推进公立医院管理体制改革,建立规范的公立医院运行机制,积极探索医保按人头结算、病种结算、总额结算等方法。为配合改革的顺利进行,严格医院预算和收支管理,加强各种成本的核算和控制就显得尤为重要,财政部、卫生部针对原《医院财务制度》的不足,出台新《医院财务制度》,于2012年1月1日起在全国执行。     

基于双因素理论的公立医院人力资源管理研究——以安徽医科大学第一附属医院为例

"双因素理论"认为工作激励因素主要有保健因素和激励因素,保健因素是指与工作环境或工作条件相关的因素,激励因素是指与工作内容或工作成果紧密相关的因素。基于双因素理论,以安徽医科大学第一附属医院为研究对象,探讨在三级公立医院绩效改革新形势下的三级公立医院人力资源管理的优化策略,具体研究双因素理论在三级公立医院人力资源管理中的适用性。