现代企业经营管理模式的规范化探析

企业的经营管理是提升企业经济利益的最直接、最有效的管理手段;而企业经营管理模式又起到至关重要的作用,也是企业经济活动把控的一种有效方法;是确保企业资源的有效整合、体现企业经济价值、实现企业经济效益、追求最大化企业利润经济效益的管理模式。     

浅谈企业内部控制对策

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,保护企业资产的安全、完整与有效运用,促进提高信息报告质量,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平,促进企业实现发展战略。随着我国经济的不断发展和企业环境的变化,如何建立健全行之有效的内部控制,提高企业经营管理水平和防险防范能力,最终实现企业发展战略,是当前企业管理急需解决的重要课题。     

创新企业管理模式与提高企业经济效益的方法探析

伴随着中国经济改革的深入发展与市场经济的日渐完善,企业将面临越来越激烈的外部竞争。企业的经济效益是企业内部一切生产经营管理活动的核心,是企业的灵魂。企业内部的行政管理作为企业不可或缺的重要部分,促进和确保企业生产经营管理等工作的顺利进行,关系着企业竞争力和管理水平的提升,在企业的运行过程中起着中枢作用。     

浅谈运输企业经营管理创新

道路运输是国民经济发展的生命线,当前运输企业在快速发展的背后也有众多乱象的存在,经营管理水平不高已成为企业可持续发展的重要瓶颈,而保障运输业的健康发展符合我国经济发展的战略需要,因此实现经济效益和社会效益的双丰收是国家对运输企业的客观要求。该文对运输企业发展的制约因素进行分析,并对管理创新的作用和意义加以阐明,提出通过提升信息化管理水平和风险管理能力、建立健全资金管理机制和人力资源管理体系等几方面,实现经营管理水平质的飞跃。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。     

以人为本,建立现代企业人才管理制度

从企业的生产经营实践中可以证明,人的因素是第一要素。企业生产经营的好坏,经济效益的高低,与企业的人才管理密不可分,企业管理的本质也就是对人的管理。特别是在当今社会主义市场经济体制不断完善和发展、现代企业制度逐步建立的形势下,要进一步提高企业的经营管理水平,提高企业的经济     

基于企业财务管理基础上提升企业经济效益

在现代化企业经营管理中,企业财务管理是重要的内容,同时也是企业的核心命脉,加强企业财务管理对企业的经营起着很好的推动作用,最终能够提高企业的经济效益。在市场经济不断的发展中,传统的财务管理方式已经不能适应时代发展的趋势,所以必须要重新审视财务管理工作,树立现代化企业的财务管理理念,重视资金的管理,实现财务管理与企业业务一体化发展,提高财务人员的综合水平,全面地提高财务管理工作,提高企业的经济效益。     

现代企业内部控制现状与对策分析

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

浅析管理会计应用中存在的问题及其改进措施

管理会计是以企业的现在与未来整体的资金运动为主体，以提高企业的经济效益为最终目的，为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的的经济管理活动。当前，由于我国企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响，管理会计在企业中的应用存在较多问题，本文主要分析存在的问题，并提出几点改进对策，以期能促进企业的完善及发展。     

新形势下人力资源管理中的问题与对策分析

人力资源管理是企业运行过程中的关键环节,对企业的运行有着重要的影响。新经济形势下,企业人力资源的管理再次成为社会关注的热点问题。当下,我国的人力资源管理还是存在一定的问题,这给我国经济与企业的发展造成了一定的阻碍。因此,该文针对人力资源管理的现实意义,并根据当下其发展的现状,对存在的相关问题进行介绍,并提出了具体解决措施,希望能为我国人力资源管理质量的提升提供参考。     

刍议企业经济管理中成本核算的运用

成本核算是企业经济管理的基础与核心,成本核算工作的有效开展不仅能够支持企业产品的定价,确保财务经济成本获取与分配的有效性,同时也能够助力于企业经济效益的持续提升,其重要意义是显而易见的。     

针对10/0.4kV配电网线损率高问题的解决方案

线损率是衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。因此采用和推广新技术、强化线损管理、降低电网损耗,从而解决10/0.4kV配电网线损率高问题,对搞好节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。     

论加强企业内部控制

随着经济的快速发展,我国加入WTO后,企业的经济活动逐步与国际接轨,企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视。现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率、效果的基本要素。而科学、有效的企业内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。企业内部控制作为由管理当局,为履行管理目标而建立的一系列规则、制度和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

强化管理 当务之急

任何企业都有追求最大利润和加快发展的强烈欲望。但要实现这个愿望,就必须坚持向管理要效益的方针和走以内涵扩大再生产的道路。这是因为:①管理效益是企业效益的主要来源。根据国内外有关专家分析,企业的经济效益有60%左右是通过加强经营管理获得的,有30%左右是科技进步获得的,由资金、物资投入而获得的经济效益只有10%左右。②管理效益是企业的基础。简单再生产应当说是企业的‘看家本领’,但如果管理不好,发生亏损,那就连简单再生产也不能维特,就更谈     

浅谈财务会计信息的局限性

会计是随着社会生产力的提高和经济管理需要而产生和发展起来的。它是以货币为计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,并对企业经营活动和财务收支进行监督。其目的是提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业的经济效益。因而会计既是企业经济管理活动,也是处理经济信息的一个信息系统,且这个信息系统提供信息的准确性会直接影响到信息系统的使用者作出合理的决策。     

企业“现代企业制度”自我诊断

所谓企业诊断，是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理、提高经济效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。通过专业的诊治，为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫，使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展，要和现代化接轨，现代企业制度建设刻不容缓，那么“现代企业制度...     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

经济迅速发展以来,煤矿企业在我国发展态势良好,然而市场经济大背景下,对煤炭企业的要求也越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,加强和优化煤矿企业的经营管理,节约资源、降低成本,提高煤矿企业的经济效益。只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

浅议如何科学管理物资,控制企业生产成本

物资管理是企业生产经营管理的主要组成部分,在市场竞争日趋严峻的情况下,提高物资管理水平,控制物资消耗、降低产品成本,对提高企业经济效益,提升企业市场竞争力有着十分重要的意义。