浅析工程施工阶段的目标控制

工期、投资与质量是工程施工阶段控制的三大目标,这三大目标构成了建设工程的目标系统。为了有效地进行目标控制,必须正确认识和处理工期、投资与质量三大目标之间的关系,并且合理确定和分解这三大目标。在工程施工阶段做好目标控制,对于管好、用好资金,提高效益有着十分重要的意义。     

论建筑施工项目的质量管理

建设项目的施工质量管理是一个涉及多学科的系统工程管理科学,其最终目的是实现整个项目的质量目标.建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手,全面策划,动态管理,精心组织施工,协调处理好与各专业施工单位之间的关系,重点控制过程质量,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文将结合实际探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.     

房建施工中的质量与安全管理的研究

房建工程的质量关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的长远发展,有效施工的安全管理能保证施工者的安全以及工程的正常运转。处理好二者的关系才能保证施工的顺利开展。本文对房建施工中的质量与安全管理进行研究,提出了一些改进的策略。     

由“八——长管道工程”浅谈施工中的质量控制

该文结合八长管道施工经验,针对目前质量管理通用的办法,提出了工程施工质量管理的方法和要点,分析了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系,并从提高全员质量意识建立目标管理、加强过程控制.     

项目经理与工程的质量、工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量、工期、效益的关系，保证优质、低耗、低成本地完成工程项目。     

谈院系两级管理体制下实验中心与教研室的关系

实验室管理体制改革以后，遇到了许多新情况、新问题，其中如何处理好教研室与实验中心之间的关系问题略显突出，文章从四个观测点出发，阐述了促进实验室管理体制改革，理顺理论教学与实验教学协调发展的关系问题。     

谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理

监理方与业主的关系是通过监理合同确定下来的,工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程喷目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

火电工程建设工期中的几个问题探讨

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响，并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系，指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义，并将施工现场管理和组织作为关键，指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。     

项目经理与工程的质量,工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量，工期，效益的关系，保证优质，低耗，低成本完成工程项目。     

浅谈质量监督管理的若干问题与思考

结合在某工程施工的实例，论述质量在工程建设中的重要性，总结出要确保工程质量管理到位，就必须加强工程参建各方的质量管理责任，需要建立科学的监督管理模式，切实提高质量监督工作者的管理水平。