论国有企业产权制度

论国有企业产权制度陈丹宇中共中央十四届三中全会《决定》指出，建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。它标志着我国企业改革从偏重放权让利的政策调整阶段，转向重点实施企业制度创新阶段，而企业制度创新的重点和前提是产权制度的创新。无疑，产权制度是现代企...     

制度创新与技术创新相结合,促进企业集团发展

深化国有企业改革的一个关键问题是如何将制度创新和技术创新有机结合,建立与市场经济接轨的有效组织形式和运行机制。一、通过加大制度创新力度,建立适应市场竞争,按现代企业制度规范运行的公司体制和运行机制　　制度创新是调整生产关系,它为生产力的迅速发展创造内在的动力机制;技术创新是发展科技第一生产力,它为巩固制度创新技术成果,为不断深化企业改革创造必要条件。制度创新有利于提高企业活力和动力,技术创新有利于提高企业的实力和能力,二者相辅相成。１在国有企业集团内实行产权多元化的同时,构筑有利于国有经济成份…     

试论推进国有企业制度创新的路径

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,深化国有企业改革的全部内容都应围绕建立现代企业制度进行,离开企业制度的创新势必无法达到国有企业改革的根本目标.     

中小型出版企业融资前景与对策

上市融资作为内涵式资本运作，将是中小型出版企业今后经营发展的希望之路，但是现阶段出版企业资本运作的现状不佳，尚未达到企业上市融资的基本条件与要求，中小型出版企业上市的前景不容乐观，为此需要对照上市条件做好中长期规划，积极推动现代企业制度的改革与确立，重视数字出版新媒体的创新业务拓展。     

降低创业成本、激发市场活力——公司注册资本登记制度改革政策解读

10月25日，国务院召开常委会议，研究部署公司注册资本登记制度改革工作。此次改革，意在放宽市场主体准入，创新政府监管方式，促进小微企业，特别是创新企业更好更快发展，既延续了本届政府一贯坚持的转变政府职能要求，也提出了通过改革激发生产力，尤其是新兴生产力的新要求，体现了诸多亮点。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

国有企业产权制度变迁的阶段性分析

本文认为，企业改革的指导思想是充分体现社会主义的劳动产权，其战略步骤：首先将商品经济发展的历史“浓缩”成改革的第一步，即充分体现物化劳动的产权要求，然后在此基础上进行社会主义制度的创新，即充分体现活劳动的产权要求，改革完成后，活劳动与物化劳动的产权要求将处于动态均衡之中。企业改革的历史也是所有权能分离的历史，这一历史大体分为五个阶段：经营收益权、资产管理权、资产经营权、资本经营权与劳动产权的分离与确立。参３。     

关于工商行政监管方法和手段创新的思考

为适应科技进步和全球经济一体化的新形势，工商监管方法和手段的创新势在必行。要改革行政审批制度；实行企业登记注册关联审批制；完善外商投资企业注册资本制度；整顿规范市场经济秩序；加强消费者权益保护；找准切入点，大胆创新电子商务监管；加强队伍建设，建立一支高素质的工商执法队伍。     

论现代企业制度建设与产业组织创新

分析了我国传统企业制度对产业组织结构优化和产业组织市场行为有序化的制约。从社会资源合理配置和有效利用的角度，论证了产业组织创新必须依靠现代企业制度建设；并从企业的公司改造，国有资产产权制度改革，政府职能转变及配套改革等方面进行了探讨。     

浅论国有资产管理体制创新

完善国有资产监督、管理体制，是搞活国有资产，深化国有企业改革的一项基本任务，也是建立现代企业制度的重要前提。目前，国有资产管理体制仍存在种种弊端，并成为搞活国有经济、建立现代企业制度的障碍，本文主要从国有资产管理体制创新的必要性入手进行分析，提出国 有资产管理体制创新的思路和需要解决好的基本问题，以期对推进国有资产管理体制的创新作点有益的探索。     

变革产权制度是搞活西藏国有小企业的根本对策

今年是国企改革的攻坚年,党中央提出的用三年左右的时间,使大多数国有企业摆脱困境的改革目标昏进入关键时刻。在这个大背景下,西藏国有企业正面临着一场广泛而深刻的变革,西藏国有企业只有加快建立现代企业步伐,加大产权制度的改革力度,才能进一步搞活,才能在新一轮经济竞争中成为市场主体。本通过对西藏国有小企业面临困难的分析,提出变革产权制度应解决的问题,以及解决问题的措施,这是我区企业走向发展的关键,是摆脱困境的根本对策。     

企业实施经理股票期权的制度障碍及其对策

对我国企业实行经理股票期权制度存在的障碍进行了分析。指出将经理人的收入与个人的努力程度及对公司业绩和贡献挂钩，将是国有企业深化改革的重要内容，并提出了相应的对策和建议。     

我国大中型企业公司化势在必行

本文针对当前困扰大中型企业的主要问题，提出了大中型企业应建立公司制的必要性．论述了公司制的形式与特点，大中型企业实行公司制的途径与步骤，企业在确立公司制度中应注意的问题，公司化会使大中型企业的经营机制发生根本性的转变．     

国有企业投资管理深化改革的初步研究

在国有企业深入改革过程中,投资常起到“扳机”（Ｔｒｉｇｇｅｒ）的作用,在某种程序上决定着企业改革的成败。造成我国国有企业投资决策失误的原因是多方面的,结合目前国有企业有关投资方面存在的主要问题,今后政府应进一步做好深化投资体制改革与加强政府宏观调控工作;企业则应逐步建立和完善投资决策机制,强化投资的主体意识和风险意识,调整投资策略,平衡主业和其他产业的关系,不断提高决策者综合素质,建立投资信息分析     

电力企业信息资源的整合

提出电力企业以数据代理为基础建立企、止中心数据仓库并进行企业数据整合的思路，并应用Intranet技术建立企业综合信息系统进行应用系统的整合，以软件单元功能重组为基础，建立应用系统的柔性来适应企业的业务流程重组，从而建立企业集成信息系统的方法。     

应用ERP系统改革我国制造业管理模式的研究

我国制造企业在现代化管理方面与欧美制造强国相比存在很大差距,因此,我国急需对制造业现有管理模式进行改革.本文主要研究探索应用ERP系统改革我国现有的制造业管理模式,以信息化技术带动制造业管理的升级,通过ERP系统提高制造企业生产的准确性,控制企业生产成本,整合企业内外部资源,提升企业综合竞争力.     

关于国营企业实行股份制的研究

股份制只是一种企业财产的组织制度;国营企业可以在公有制基础上实现股份制;国营企业实行股份制是深化企业改革的正确选择。本文对上述几方面内容做了较为详细的理论探讨。     

制度变迁视角下的国有企业薪酬制度

回顾我国国有企业薪酬制度变迁的历史沿革,从国家经济体制、民营企业和外资企业薪酬制度、国有企业产权制度3个方面分析国有企业薪酬制度变革的滞后性,从路径依赖和国有企业特有的社会责任2个层面分析国有企业薪酬制度的制约因素。在此基础上,指出国有企业薪酬制度的变迁路径应是以“公平与效率”为推动力,弱化国有企业薪酬制度的自我增强机制,形成国有企业诱致性制度变迁和强制性制度变迁的互动机制,赋予国有企业一定薪酬自主权。     

完善国有企业股份制和民营化改革

把国有企业建设成产权明晰、制度先进,自主经营、自负盈亏的经营Z体和市场主体是国企改革的主要目的。为了保障国企改革的顺利进行,防止出现不必要的震荡,如何防止国有资产流失;防止国企改革过程中的寻租现象;保障劳动者的合法权益不受侵害等关系国家和企业员工切身利益的重大问题必须引起高度关注。     

文化体制改革与文化产业发展

深化文化体制改革是党中央作出的战略部署,旨在解决制约文化发展的深层次体制和机制问题,解放和发展文化生产力。文化体制改革的中心环节就是培育合格的市场主体,打造一批文化产业的骨干企业和战略投资者。随着文化体制改革的逐步深入,我国文化产业发展方兴未艾,正在成为新的经济增长点和国家的战略性产业。大力发展文化产业,要认真把握文化产业的框架结构和基本趋势,加强文化产业的宏观布局和调控引导,克服盲目性与盲动性。