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相似文献
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1.
<正>1必须具有较高的思想品德项目总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的形象和社会信誉,要当好项目总监必须具备以下条件。一个总监首先应具备良好的职业道德和敬业  相似文献   

2.
高尧林 《科技资讯》2006,(24):133-133
项目总监是建设项目监理机构组织者、领导者、支柱和核心。项目总监是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》明确规定:“建设工程监理应实行项目总监负责制”,从而明确了项目总监的地位和责任。项目总监对外服务于业主,对内负责委托监理合同的履行。因此,项目总监是建设项目监理的第一责任人,既是执行者又是组织者。一个建设项目做得是否好,很大程度上取决于项目总监的是否称职。因此,项目总监责任重大。现就如何做一名合格的项目总监谈以下几点看法。  相似文献   

3.
马青平 《甘肃科技纵横》2010,39(4):140-141,139
总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。  相似文献   

4.
根据作者从事工程监理实践总结出做一名合格总监的五点经验。  相似文献   

5.
丁伟  赵俊平  索培 《甘肃科技》2014,(10):123-124,135
工程监理对建设工程的发展、提高工程管理方面发挥了重要作用。结合规范和工程监理实践,阐述了总监的岗位认知,说明了总监的职责和工作,指出了总监的工作重点。  相似文献   

6.
监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。  相似文献   

7.
陆宏其 《科技资讯》2010,(34):128-129
企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。提高监理公司的核心竞争力关键是提高总监的从业素质,本文分析当前监理行业存在的一些不良现象,探索规范总监行为的途径,通过健全管理制度,最终达到提高监理企业核心竞争力。  相似文献   

8.
丁彩莲 《甘肃科技》2002,18(4):26-26
工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要文件 ,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件1 不同点1 1 监理大纲 :又称监理方案 ,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个 ,一是使业主认可大纲中的监理方案 ,从而承揽到监理业务 ;二是为今后开展监理工作制定方案。如我们在承揽某学院的室内体育馆的监理任务时 ,根据业主监理招标文件的要求 ,我们制定的监理大纲包括如下的内容 :我监理单位拟派往该项目的主要监理人员 (包括总监、各专业监理工程师 )对他们的…  相似文献   

9.
总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究  相似文献   

10.
浅谈如何做好建设项目的总监   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘鹏 《科技信息》2008,(6):98-99
本文结合工程监理的实践经验,从工作目标、自身素质、监理机构管理、工作方法几个方面研究如何做总监.以达到当好总监的目的。  相似文献   

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