企业内部博客使用对员工沟通满意度的影响

随着越来越多的企业实施了内部博客系统,其对员工和企业的影响受到学术界和业界的关注。该文构建了企业内部博客系统使用行为对员工组织沟通满意度的影响模型,界定了企业内部博客使用行为对员工组织沟通满意度正面影响。利用一个企业的调研数据,对模型进行了实证检验。结果表明:企业内部博客系统使用行为对员工的组织沟通满意度存在着总体上的正面影响。将使用行为进行分类后发现,信息获取活动、联系沟通活动以及所收到的反馈对员工的组织沟通满意度有正面影响,而信息贡献活动对组织沟通满意度有显著的负向影响。     

浅析企业管理中的有效沟通

本文对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。笔者首先说明了有效沟通的重要性,进而分析了企业沟通中可能存在的障碍,最后针对这些障碍,就如何在企业内部进行有效沟通举出了四点对策。     

如何有效实现企业内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段.但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势,因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题.     

如何搞好企业内部沟通工作的探讨

阐述了企业内部沟通的意义、途径和应该注意的问题     

危机来临时,沟通不应缺席

危机管理正日益成为管理学界的焦点。沟通在危机管理中有着非常重要的地位。危机发生后,企业要与公众、新闻媒体、受害者、政府部门以及内部员工进行有效的沟通,争取快速解决危机。     

论饭店内部的有效沟通

文章主要探讨了什么是有效沟通,饭店内部有效沟通存在的问题,像众所周知的信息传递层次过多使信息失真、沟通渠道不畅通等。这些都严重影响了饭店的经营管理。因此饭店应采取有效的措施改善饭店内部的沟通状况。采用改善饭店的组织机构,健全沟通渠道等相关措施使管理更有效、更科学。     

认识沟通 改善沟通

在现代管理理论中,企业内部的沟通被认为是管理成功的重要基础.本文对沟通过程进行剖析,分析了其主要环节对沟通效果的影响;阐述了沟通的管理功能,以期对沟通有更深刻全面的认识;在此基础上,探讨了改善沟通的渠道和方法.     

试论沟通理论在辅导员工作中的运用

在任何组织中,沟通都是组织运转的重要部分,企业组织中80%的人都是在做沟通的工作,沟通是企业组织中运转的加速剂和黏合剂,企业组织能走多大走多远,多数取决于组织内部各个层级的沟通是否通畅,各个层级之间的沟通是否平稳,可以说高效的沟通是企业组织运转中的重中之重。学校虽然与企业组织的目的存在明显的差别,但是作为组织机构的典型,也同样存在着沟通的问题。实践证明,将沟通理论运用到辅导员工作中会收到良好的作用。     

沟通协调在军工企业管理中的重要性

结合当前发展形势,分析了军工企业自身特点,提出沟通协调在军工企业管理中的重要性。阐述了企业内部沟通和外部沟通的解决方案,并运用了沟通的反馈机制,为军工企业建立现代化的管理体提供了参考。     

加强有效沟通 构筑和谐审计

沟通是贯穿内部审计工作全过程中不可或缺的重要工作。加强沟通是对内部审计人员的必然要求。加强与各对象的有效沟通可以实现内部审计成果的高效利用,进一步推动内部审计工作发展。在日常中要做好有关内部审计工作价值的宣传,在审计的实施阶段要进行有效的沟通,容易使被审计单位对审计工作达成一致意见。实现有效的审计沟通时要注意处理好组织机构与地位、沟通的心态、沟通的技巧、人际冲突等方面的问题,始终保持与被审计单位的协调与合作关系,促进管理水平的不断提高。     

沟通在施工项目中的价值作用

施工项目能否适应市场需求,达到各个不同层次和不同类型的业主的消费要求,架起企业与业主之间的桥梁,需要沟通。由于建筑施工项目的特殊性,往往不可避免地发生一些矛盾或冲突,解决矛盾冲突,协调和处理好各个方面的关系,同样需要沟通。沟通有内部沟通、外部沟通,同时也存在于投标过程中。沟通是一种企业文化,它客观地发挥着自己的价值作用。     

沟通障碍刍议

有效的沟通技能是现代商务人士必备的职业素质,有效的沟通对个人和企业的生存和发展都是至关重要的。然而沟通并不都是顺畅的,阻碍有效沟通的因素主要有发送者障碍、沟通渠道障碍、接收者障碍、文化背景障碍等。本文对商务沟通的障碍进行了分析,提出了相应的解决办法。     

组织视角下企业员工沟通管理探讨

组织管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还受管理者与上级和下级良好沟通的主观因素决定。作为职场生存的必备技能,有效沟通与口才与性格没有必然关系,人人都能做到。本文从管理沟通的目的,沟通前的准备,沟通过程提供方法引导,使上下级建立良好的沟通关系,不断提高企业的管理水平与经济效益,并增强企业的凝聚力。     

沟通:企业管理的关键

沟通是企业管理的本质,在企业中对员工的管理离不开沟通,沟通渗透于现代企业管理的各个方面,有效沟通是现代企业管理的关键.     

谈企业内部的有效沟通

叙述了沟通的意义,探讨了影响信息有效沟通的因素,提出了实现有效沟通的对策,指出沟通是企业的生存之本。     

论企业管理沟通

本文通过阐述管理沟通及基于员工"幸福指数"进行管理沟通的必要性,分析了企业管理沟通的障碍及措施,通过有效沟通来提升企业管理效率,从而得到企业的稳定与发展。     

浅论非正式沟通

在当代行政活动中,行政效能的高低在很大程度上取决于行政体系与外界环境之间、行政体系内部各部分、层级、人员之间相互沟通的状况。这种相互沟通就是行政沟通。行政沟通有正式沟通和非正式沟通之分。本文对非正式沟通的定义、利弊、生存机制进行了初步的探讨,并就其控制问题提出了一些粗略的看法。     

危机管理中的沟通艺术

本文从沟通的对象、原则及具体实施三个方面分析危机管理的沟通艺术,指出企业在处理危机时,要注意运用沟通艺术。通过确定合适的沟通对象,遵循相应的沟通原则,在此基础之上实施沟通,使其成为化解危机的一个有效手段,企业就能从孕育着成功种子的危机中收获成功。     

浅谈企业如何提高产品质量

本文从人的因素、过程控制、质量体系建立与应用、加强内部沟通、人员的教育与培训、加强生产各环节的监督与检测、企业文化等七个方面讨论了在企业中如何提高产品质量。     

浅谈如何建立企业管理沟通长效机制

本文通过企业管理沟通体系建设内容,结合神华宁夏煤业集团运销公司管理沟通情况,提出了建立长效规范的管理沟通人长效机制。