基于GVC理论的我国中小企业集群升级研究

发展中国家的中小企业集群凭借禀赋优势,通过承接发达国家企业转移出来的生产制造等价值环节,主动嵌入到全球价值链以创造更多价值,其在价值链的位置与价值分配权力成正向关系。为了实现中小企业集群在全球价值链中向高端环节跃升的愿景,就要考虑升级路径的设计,价值链治理模式、嵌入价值链集群的产业类别以及企业集群自身优势等对中小企业集群选择升级路径产生重要影响。竞争优势的培育实际上是中小企业集群实现嵌链式升级的驱动力的培育。     

基于国内需求视角的本土企业升级研究

文章以全球价值链为背景,从国内有效需求的角度出发,探讨国内需求对本土企业自主升级的作用机制以及如何利用国内需求实现本土企业的升级．从而突破跨国公司的俘获的问题。提出本土企业在切入全球价值链的同时应重视培育国内市场,利用国内大市场对技术进步的促进效应,突破研发和市场两头在外的限制．是本土企业最终摆脱跨国公司控制,从而实现自主的升级的根本办法。     

金砖四国仍为全球建筑机械行业的发展提供强劲动力——对基础设施的高投资是关键

全球范围内，最具吸引力的建筑机械市场：巴西、俄罗斯、印度与中国（金砖四国），紧随其后的是非洲与中东； 价值链各环节竞争激烈； 重点产品领域：挖掘机与装载机、反铲装载机；     

以沃尔玛为代表的跨国渠道商对全球生产企业的控制模式

运用全球价值链方法,结合采购者驱动型价值链的特点及非股权控制的相关理论,论述了沃尔玛扩张过程中商业模式的转变及其对生产企业非股权控制的实施途径等,认为以沃尔玛为代表的跨国渠道商是以非股权控制模式对全球生产企业进行控制的,其作为采购者驱动型价值链的主导者,根据不同国家不同公司的比较优势来分配不同的服务工序环节,以优化资源配置,并对各服务环节上的生产企业进行有效控制,最终实现整条价值链的全球整合。     

以沃尔玛为代表的跨国渠道商对全球生产企业的控制模式

运用全球价值链方法,结合采购者驱动型价值链的特点及非股权控制的相关理论,论述了沃尔玛扩张过程中商业模式的转变及其对生产企业非股权控制的实施途径等,认为以沃尔玛为代表的跨国渠道商是以非股权控制模式对全球生产企业进行控制的,其作为采购者驱动型价值链的主导者,根据不同国家不同公司的比较优势来分配不同的服务工序环节,以优化资源配置,并对各服务环节上的生产企业进行有效控制,最终实现整条价值链的全球整合.     

为传统产业注入创新活力——浅谈传统产业转型升级

<正>改革开放以来,我国创造了世界经济发展史上令人惊叹的"中国奇迹"。随着中国各类产业实力和竞争力进一步提升,"中国制造"享誉全球,我国已经成为名副其实的全球最大代工制造基地。2013年,中国制造业净出口居世界第一位,制造业增加值在世界占比达到20.8%。然而,中国的传统产业在嵌入全球价值链网络的同时,整体仍然处于全球价值链的中低端水平。缺乏技术含金量、无核心竞争力,使得中国传统产业在利润水平薄弱的生产环节有强大的优     

全球价值链的形成机制研究

从全球价值链形成机制的简单模型入手,分析了在开放条件下,全球价值链形成的几种路径和对应的价值链类型。通过综合分析,世界终端市场的需求成为全球价值链形成的牵引力;跨国公司不断提高对终端市场控制力是全球价值链形成的内在推动力。这是全球价值链形成的两大引擎。同时,完整地分析了全球价值链的支持系统、动力系统和组织系统,试图对全球价值链的形成机制进行了系统的梳理和分析。     

从价值链的演变看电信增值业务的发展及监管

竞争加剧、市场细分使得传统的电信业务价值链由原来简单的几个环节逐渐向复杂、多环节发展。全球通信业的发展使得运营商、制造商都在寻求新的业务收入增长点。新的价值链已初现端倪并在逐步完善发展中。从电信业近年的价值链演变分析入手,对当今电信增值业务的发展及其监管提出初步探讨。     

社会化媒体环境中企业与顾客的价值共创链研究——以美国企业Local Motors为例

在社会化媒体环境中,企业与顾客进行价值共创逐步成为未来企业获取核心竞争力的来源。资源分享、需求提出、研发设计、生产制造、营销推广、售后互动、价值共享是价值共创链的7个环节。企业应利用社会化媒体平台,引导顾客积极地参与到价值共创链活动中,从而实现双方的价值需求。美国企业Local Motors汽车公司有效诠释了价值链的7个环节,取得了成功,对我国企业具有重要的借鉴意义。     

战略性新兴产业对外绿地投资的区位选择——以华为公司为例

本文以华为公司为例,基于价值链视角考察了战略性新兴产业对外绿地投资的区位分布及其决定因素。结果表明,2003—2016年华为公司对外绿地投资的区位分布以欧洲、亚洲和北美洲为主,价值链向海外延伸主要以营销环节和研发环节为主;从决定因素来看,市场潜量和文化差距变量与对外绿地投资正相关,劳动力成本和同行业优势变量与对外绿地投资负相关;在国际化不同时期,对外绿地投资的决定因素存在差异。最后,根据本文的研究结果,对我国战略性新兴产业全球价值链布局提出了对策建议。     

传统制造企业价值创新的实现途径:价值链视角

价值创新是中国传统制造企业摆脱发展困境的有效战略,而价值创新的实现离不开对现有价值链的重新思考。从价值链视角,结合价值创新的目标与前提,构建了传统制造企业价值创新模型,分析了传统制造企业进行价值创新的7条途径。研究认为,价值创新的不同途径之间不是完全互斥的,企业在同一时期有可能同时采用几条途径,也有可能在不同时期选择不同的途径。对价值创新途径的恰当选择,有助于企业进入持续增长之路。     

论我国制造集群企业商务谈判优势与策略构建 ——基于全球价值链的视角

全球价值链的视角下，对我国制造业在国际商务谈判中的优势和存在的问题进行分析，以期推动国际商务谈判顺利进行，加强制造集群的国际竞争力。根据我国制造业目前在全球价值链的分工地位，将现有制造集群分为劳动密集型、信息与管理密集型和技术与资本密集型3类。探讨我国制造集群在价值链不同环节具备的谈〖JP2〗判优势，并针对性地提出谈判策略。经研究发现：在国际商务谈判中，3种类型的制造集群分别具备外部经济优势、集群网络优势和创新优势。基于此提出双赢、信息优势和未来激励等策略，为制造集群的谈判活动提供建议和指导。     

基于中欧(厦门)班列的厦台跨境电商协同发展

为实现对"海丝"新兴市场与"陆丝"新兴市场的双向开发,应以台湾自由经济示范区和厦门自贸区为对接平台,利用台湾现代服务业的先进要素对厦台跨境电商产业的价值链进行再造,形成以中欧(厦门)班列为纽带、面向跨境电商全球供应链运作的厦台跨境电商协同发展模式。同时,应从海铁联运的设备标准化、一体化通关信息平台建设、开发特色贸易产品品类、培育与引入大型跨境电商供应链核心企业等方面着手,进一步推进其厦台跨境电商的协同发展。     

经济全球化与"中国制造":一个基于价值链增值视角的研究

本文通过对现有理论的阐述和分析,提出制造业价值链增值的“哑铃”型结构特征,并在深入分析“中国制造”中全球制造业中的地位的基础上,提出要充分利用外部资源加快禀赋结构的升级,用“以竞争求技术”替代“以市场换技术”,采用信息化延伸制造业价值链,从面实现在全球制造业价值链中的增值效应。     

中国企业人力资源管理问题浅探

我国已经加入WTO ,国门进一步开放 ,外资企业纷纷涌入中国市场 ,同时更多的中国企业也将在全球寻找市场机会。同台竞争 ,优胜劣汰 ,在一个激烈竞争、快速变化的国际经济环境中 ,人力资源管理已成为企业竞争的利器。高水平的人力资源管理产生的人与市场机会、人与企业其它资源的整合效应使企业价值链得到全方位优化 ,企业竞争力增强 ,并使企业获得可持续发展的内在动力     

福建体育用品产业集群现状分析——基于全球价值链理论

自21世纪以来,作为一种代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式,产业集群对全球经济的发展做出了相当大的贡献。就福建省而言,福建体育产业集群为福建体育用品企业在提供了强大的竞争力。同时,随着经济全球化的不断深入,福建体育用品产业集群以全球价值链上节点的形式逐步融入全球经济体系。文章基于全球价值链理论分析框架,对福建体育用品产业集群发展现状以及在全球价值链所处地位进行分析。     

我国环境规制对木材加工业全球价值链地位的影响

【目的】通过分析木材加工业的省际数据,探究不同省份环境规制对于其木材加工业全球价值链地位的影响,进而促进开放情境下林业经济与环境保护之间协调发展。【方法】鉴于省域政策、资源禀赋以及经济水平存在异质性,考虑到地区间的空间溢出效应,采用空间Dubin模型,将命令控制型和市场激励型正式环境规制以及非正式环境规制同时纳入模型,并综合考虑“波特假说”和“污染避难所”等理论假说,将中国海关进出口数据库和中国工业企业数据库的微观企业数据进行匹配并结合省级数据,考察了中国环境规制措施对木材加工业参与全球分工的影响。【结果】环境规制强度提高,可有效促进本省木材加工业参与全球价值链,同时会对周边省份木材加工业参与全球价值链存在负向影响。包括命令控制型以及市场激励型的正式环境规制对周边地区木材加工业参与全球价值链的外部性影响存在U型特征,而非正式环境规制强度对木材加工业参与全球价值链的外部性影响不存在U型特征。【结论】中国的环境规制强度整体上呈现上升趋势,且当区域的环境规制强度提升时有利于当地木材加工业全球价值链地位的提升,而对于周边省份则会有负外部性。命令控制型等正式环境规制应当做到“疏堵结合”,企业要根据环境规制的引导“顺势而为”。     

适时调整公司战略服务企业信息化建设

视频通讯市场作为一个新兴市场,在过去几年一直以高速度稳步增长。虽然从现阶段看,北美和欧洲市场仍然占据着市场主导地位,亚太市场却以快速扩张的态势保持前进。归其原因,是亚太地区经济的快速发展,使得视讯应用也得到快速增长。作为亚太地区最大的市场,中国有着全球最大的IP网络,信息技术以前所未有的发展速度前进,宽带技术不断提高,网络状况也得到了巨大改善。随着GDP的高速发展,财政收入的快速增长,电子政务的广泛推行,中国视讯市场就如水涨船高一样,成为全球的焦点。     

跨国公司在华营销本土化的策略分析

随着经济的发展中国的营销环境发生了巨大变化,跨国公司在大举进入中国市场的过程中,越来越意识到适时改变营销策略的重要性。从跨国公司在我国营销的发展历程和现有规模可以看到,跨国公司在应对我国政治、经济和社会变化中,营销策略经历了从无营销策略到无差异性营销,最后到本土化营销的过渡。在全球化经济浪潮的洗礼下,越来越多的跨国企业将中国看作他们全球战略中的重要一环,中国在这些跨国企业的全球价值链上的影响力正越来越大。全球价值链离不开中国,中国也需要全球价值链。具有一定实力的企业实施国际化营销战略,既是企业自身发展的需要,也是经济全球化的必然结果。跨国公司营销本土化是企业国际化战略的一个重要组成部分,本文对跨国公司在华营销本土化的策略进行分析。     

服装企业经营管理模式比较

服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节。本文就服装企业哑铃型与橄榄型经营模式的方式和特点进行比较,探讨各自所具有的特点及在不同的情况下应当如何选择。